Cтраница 1
Процесс поставки ( осуществляется, если процесс установления последовательности идентифицирует возможный вариант деятельностей для обучающегося и этот вариант деятельности доступен, он становится текущей деятельностью. Если текущая деятельность имеет соответствующие образовательные ресурсы, ресурсы поставляются. [1]
Процесс поставок заканчивается в течение двух последовательных кварталов. [2]
Процесс поставки завершается получением и оплатой продукции потребителем. Продукция, отгруженная и доставленная потребителю, может быть не принята или принята не полностью из-за нарушений условий договора. В то же время отгруженная продукция независимо от факта отказа потребителя у поставщика зачисляется в объем реализации по договорам. [3]
Процесс поставки на разных биржах отличается, но, как правило, начинается, когда владелец короткой позиции просит своего брокера подготовить уведомление о поставке. Это уведомление предстапляется брокером в расчетную палату биржи, которая напраачяет его одному из своих членов, владеющих длинной позицией, все еще открытой в соответствии с записями в книгах расчетной палаты. Член палаты, в свою очередь, направляет уведомление одному из своих клиентов, все еще ападеющему длинной позицией. [4]
Процесс поставки обычно начинается держателем короткой позиции, который может выбрать любой День в течение периода поставки. [5]
Формирование основных фондов, процесс поставок оборудования на действующие предприятия продолжается и после формального завершения их строительства. Этот процесс связан с заменой, ремонтом, обновлением оборудования, внедрением новых прогрессивных технологических схем и приобретает зачастую масштабы а форму реконструкции производства. [6]
Использование стандарта ISO 9241 в спецификации и процессах поставки выносит вопросы эргономики дисплеев непосредственно на повестку дня и помогает обеспечивать соответствующее обсуждение этих вопросов, как поставщиками, так и снабженцами. Следовательно, стандарт является полезной частью ответственной стратегии работодателя для защиты здоровья, безопасности и продуктивности пользователей дисплейных экранов. [8]
Основу системы DRP составляет производственное расписание, которое координирует процесс поставок и пополнения товарных запасов в распределительной сети. Производственное расписание формируется для каждой единицы хранения и каждого звена логистической цепи, связанного с созданием запасов в канале распределения. Формирование расписания происходит на базе теории управления запасами. Графики пополнения и расходования запасов интегрируются в общее требование для пополнения товарных запасов на складах фирмы или оптовых посредников. [9]
Производственные риски связаны с нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий. [10]
Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов и комплектующих изделий. [11]
Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий. Как правило, мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль за ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем диверсификации и дублирования поставщиков, применения импортозамещающих комплектующих и прочие меры. [12]
Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий. [13]
Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделии. Как правило, мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль за ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем диверсификации и дублирования поставщиков, применение импортозамещающих комплектующих и прочие меры. [14]
Эти конкурирующие возможности благоприятно отражаются на стоимости угля, но усложняют весь процесс поставок топлива, а также оценку относительных приростов его стоимости, используемую при планировании ввода мощности. Итоговая оценка показывает, что типичные пределы изменений стоимости топлива на станциях TVA, за исключением станции в районе угольных шахт, составляют 17 5 - 21 цент за 1 млн. брит, тепловых единиц. [15]