Cтраница 1
Процесс предвидения используется при составлении уравнений принятия решений, рассмотренных в предыдущих главах. Эти уравнения используют доступные источники информации и комбинируют их так, чтобы получить решения и действия для настоящего. Возможная сложность процесса не меняет его основного характера. Если используется предвидение, то мы, разумеется, должны представить его в функциях решений модели. Это особенно верно, если мы считаем, что предвидение воздействует на промышленную систему - в сторону улучшения или ухудшения. [1]
О процессе предвидения рассказывается слишком много легенд. Высокие оценки результатов предвидения часто не соответствуют действительности. [2]
Во-вторых, процесс предвидения не должен отвлекаться на мелочи, на детали, в его основе лежит не простое накопление известных переменных, а учет тех индикаторов, которые характеризуют назревание качественных переменных. В 80 - е годы XIX века в Москве было осуществлено предсказание того, как будет выглядеть общественный транспорт в городе. [3]
Управление - процесс предвидения, планирования и организации, мотивации, контроля и анализа, необходимый для оптимального достижения целей организации. [4]
Управление финансовыми рисками предприятия представляет собой процесс предвидения и нейтрализации их негативных финансовых последствий, связанный с их идентификацией, оценкой, профилактикой и страхованием. [5]
Исследовано влияние типа информационных моделей динамических объектов и скорости протекания управляемых процессов на процессы предвидения ( антиципации) при оперативном слежении параметров. [6]
Предвидение может повлиять не только на последовательность событий, но и на сам процесс предвидения в будущем. Если предвидение слишком оптимистично, то оно ведет к определенным кризисам производства и складских запасов, которые в следующем году приведут к большей осторожности. Этот консерватизм может сделать будущее предвидение неоправданно пессимистическим. [7]
Между тем у П. К. Анохина речь идет об опережающем возбуждении, присущем всему биологическому миру - не только животному, но и растительному. Попытка прямого выведения из этого свойства способности человека и общества в целом к прогнозированию представляет собой, на наш взгляд, наглядный пример упрощающей редукции, механического сведения социального к биологическому. Человек же в процессе предвидения имеет дело не только с объектами, которые не существуют или не наблюдаемы в данный момент, но и с такими, с которыми он вообще еще никогда не встречался. [8]
Планирование - один из компонентов процесса управления, в ходе которого формулируются цели, создаются образцы и эталоны, составляющие основу управленческого контура в организации. При этом важно, чтобы не только планировались общие цели, но и обозначались этапы их достижения, обосновывались ресурсные возможности для достижения целей и обеспечения выполнения нормативов. По Файолю, управление означает взгляд вперед, и процесс предвидения и планирования является центральным в предпринимательской деятельности, т.е. менеджер должен оценивать будущее и предвидеть его. Для эффективного функционирования организации необходим план, который обладает единством; неразрывностью, гибкостью и точностью. [9]
Вопросы, рассматриваемые в каждых воротах, включают способность продаваться ( думаем ли мы по-прежнему, что покупателям нужен этот продукт. Издержки - вот основной фактор, влияющий на принятие решений, поскольку требуемые инвестиции финансовых ресурсов, необходимых для передвижения на следующий этап разработки продукта, растут по мере продвижения от одних ворот к другим. К моменту прохождения ворот 4 или 5, если продукт будет оценен как не подающий никаких надежд, уже будут совершены значительные безвозвратные инвестиции. Цель процесса предвидения заключается в том, чтобы дать обещающим продуктам быстро двигаться к производству, но закрывать ворота на ранних стадиях для проектов, которые будут поглощать инвестиции без вероятности значительной финансовой отдачи. [10]