Процесс - принятие - управленческое решение
Cтраница 3
Как видим, на всех этапах процесса принятия управленческого решения бухгалтер обеспечивает руководство необходимой информацией. Для этих целей должны быть использованы определенные учетные процедуры и система специальной отчетности. Так как руководство ожидает, что информация будет точной, своевременной, полностью охватывающей проблему и представленной в хорошей понятной форме, бухгалтер должен обращать внимание не только на сбор и обработку необходимой информации, но также и на формат представляемых отчетов. [31]
Экономический анализ участвует во всех этапах процесса принятия управленческих решений и содействует улучшению управленческой деятельности. Теория принятия управленческих решений развивается в основном в абстрактно-теоретической, в частности математической, форме. Это обстоятельство существенно затрудняет внедрение данного комплексного методологического подхода к решению экономических задач в практику управленческой деятельности. Даже в теории принятия управленческих решений только обсуждается вопрос о ее применимости для решения новых малоструктурпрованных проблем, в то время как не менее важным и перспективным является коренное улучшение повседневной многократно повторяющейся управленческой деятельности. [32]
Мы рассмотрели наиболее общие подходы к формализации процесса принятия управленческих решений, во-первых, сделав акцент на моделях имитационного характера, и во-вторых, безотносительно к тому, принимаются ли эти решения в отношении инвестиционных проектов или в какой-то другой области. В частности, метод построения деревьев решений весьма полезен в управленческом учете и, особенно, анализе на рынке ценных бумаг. [33]
Релевантный подход ( relevant approach) позволяет в процессе принятия управленческого решения сконцентрировать внимание только на релевантной информации, что при значительных объемах информации позволяет облегчить и ускорить процесс выработки наилучшего решения. [34]
Вторая группа составляет информацию, получаемую управляющим в процессе принятия управленческих решений. [35]
Обратная связь - еще одной фазой, входящей в процесс принятия управленческого решения и начинающейся после того, как решение начало действовать, является установление обратной связи. Система отслеживания и контроля необходима для обеспечения согласования фактических результатов с теми, что ожидались в период принятия решения. [36]
В наиболее успешно управляемых организациях функция ПР вовлекается в процесс принятия управленческих решений высшего уровня. [37]
Согласно принципу ограниченной рациональности основная задача контроллинга - рационализация процесса принятия управленческих решений на основе использования методов принятия решений в условиях неопределенности. Главное отличие этого подхода от предыдущего ( классического рационального) состоит в концентрации контроллинга не столько на оптимизации, сколько на установлении ограничений, характеризующих приемлемые варианты. [38]
Системный подход к управлению предполагает рассмотрение управления как процедуры или процесса принятия управленческих решений. [39]
Как отмечалось выше, бухгалтерская отчетность является наиболее достоверным информационным обеспечением процесса принятия управленческих решений в отношении потенциальных контрагентов. Поэтому возникает естественное искушение расширить число показателей, включаемых как в собственно отчетность, так я в годовой отчет компании в целом. При этом мнения высказываются нередко самые различные. [40]
 |
Эмпирическая шкала уровня риска. [41] |
Попыткой ликвидировать указанные недостатки и дополнить информацией полученные оценки уровня риска в процессе принятия управленческих решений является разработка и использование различного рода так называемых шкал риска, позволяющих классифицировать поведение лиц, идущих на хозяйственный риск. [42]
Экспертные системы и системы поддержки принятия решений предназначены для реализации технологий информационного обеспечения процессов принятия управленческих решений на основе применения экономико-математического моделирования-и принципов искусственного интеллекта. [43]
Экспертные системы и системы поддержки принятия решений предназначены для реализации технологий информационного обеспечения процессов принятия управленческих решений на основе применения экономико-математического моделированиями принципов искусственного интеллекта. [44]
В этой связи оценка процессов, имеющих место в бухгалтерском учете, требует понимания процесса принятия управленческих решений и наличия сведений о пользователях информации. [45]
Страницы: 1 2 3 4