Cтраница 2
Он подчиняется непосредственно руководителям фирмы и отвечает за составление программы, обеспечивающей непрерывный поток идей, связанных с созданием новых изделий; выдачу рекомендаций по новым изделиям; отбор идей; предварительный анализ возможностей производства и сбыта; выработку технических условий на изделие; координацию деятельности отделов и детальное планирование процесса создания нового изделия. Одним из наиболее успешных средств планирования и руководства разработкой новых изделий является метод ПЕРТ ( гл. Он гарантирует тщательный анализ процесса разработки проекта до начала его выполнения, позволяет определить требования к пересмотру проекта и обязывает принимать решения, обеспечивающие проведение работы по графику. Метод ПЕРТ позволяет четко установить персональную ответственность и координировать потребности, а также определить, какие операции могут задержать выполнение проекта. Он указывает наиболее критические операции с точки зрения выполнения работы в срок, а также показывает, с каким риском связано изменение программы, предусматривающее досрочное завершение работы. [16]
Стандартизация является дискретным процессом, развитие которого к тому же связано с преодолением ряда тематических барьеров, характеризующих практические границы того или иного метода стандартизации, в связи с чем для каждого метода стандартизации существуют оптимальные области применения и соответствующая наиболее целесообразная тематика работ. Так, например, одним из наиболее ранних и простейших методов стандартизации является симплификация, характер которой всегда является дискретным, с неопределенным во времени действием. Значительно шире возможности и тематика унификации, дискретность которой также не всегда равномерна, а в случае завершения ее выпуском тех или иных стандартов, характеризуется сроком их действия до пересмотра или отмены. Дискретность методов симплификации и унификации, на базе которых разработано большинство стандартов по машиностроению, и вызывает обычно нарекания в том смысле, что такие стандарты якобы как-то задерживают прогресс техники и не стимулируют внедрение нового. Но разработка любой технической документации требует значительного времени, а освоение в производстве новой техники - еще большего времени. Поэтому дискретность вообще свойственна процессу создания новых изделий и их модернизации. Стремление сократить длительность этого процесса является главной проблемой для всех деятелей машиностроения. [17]