Cтраница 1
Диверсификация продукции является формой конкурентной борьбы и выражается в производстве большого числа модификаций одной и той же продукции. Диверсификация продукции позволяет расширить сбыт и укрепить позиции предпринимателя на рынке. [1]
Диверсификации продукции и услуг снижают зависимость компании от влияния внешней среды, поскольку неудачи от реализации одного товара могут быть компенсированы выгодой от альтернативных продуктов или видов деятельности. [2]
Разработка новых направлений развития, новых видов деятельности фирмы, что предполагает разработку структурной политики, включая диверсификацию продукции, вертикальную интеграцию, приобретения и слияния; развитие информационных систем; определение конкретных фирм, акции которых подлежат покупке; разработку новых видов продуктов и секторов хозяйственной деятельности. [3]
Деятельность таких ФПГ уменьшает количество специализированных производителей стандартных изделий, тем самым ограничивая возможности развития конкуренции в отрасли и диверсификацию продукции, не позволяет снижать издержки производства за счет более дешевых комплектующих, мешает развитию системы стандартизации технических характеристик подобной продукции. [4]
Диверсификация продукции является формой конкурентной борьбы и выражается в производстве большого числа модификаций одной и той же продукции. Диверсификация продукции позволяет расширить сбыт и укрепить позиции предпринимателя на рынке. [5]
В маркетинге следует различать реальную и мнимую диверсификацию. Реальная диверсификация продукции расширяет и обновляет товарный ассортимент, что отвечает тем или иным интересам отдельных потребителей, тогда как при мнимой диверсификации продукции качественные характеристики товара остаются неизменными, а меняется только дизайн и упаковка товара, но на рынке данный товар предлагается как якобы новый и по более высокой цене. [6]
Один из самых коварных атакующих приемов - совершение обходного маневра, цель которого - нападение на наиболее доступные рынки, что позволяет расширить ресурсную базу компании. Данная стратегия имеет три составляющие: диверсификацию продукции, географическую диверсификацию рынков и внедрение новых технологий. Хотя Pepsi-Cola и Coca-Cola часто сходятся в лобовых атаках, они никогда не пренебрегают и обходными маневрами. Ниже приведен пример использованного Pepsi против Coke приема. [7]
Новые подходы к технологической политике выдвигают требования переориентации НИОКР на ранее неизвестные технологии. Можно выделить следующие формы перехода к ним: 1 - приобретение опыта научно-технических решений, что способствует улучшению продуктов или диверсификации продукции, 2 - консолидация усилий компаний, каждая из которых высококомпетентна в одной области ( для создания новых продуктов на базе биотехнологии объединяются капиталы химических и фармацевтических фирм), 3 - использование внешних ресурсов ( на базе академических институтов), 4 - объединение капиталов. Закономерность технологического развития такова, что научные циклы - среднесрочные ( 10 - 20 лет), долгосрочные ( 50 лет) и сверхдолгосрочные ( 100 лет и более) - связаны со сменой поколений техники и технологических способов производства. Такие смены несколько опережают коренные сдвиги в экономике. Это требует лидирующего развития науки, что ныне тем более важно, поскольку, по мнению ученых, XXI столетие принесет с собой третью общенаучную революцию. Технологическая политика должна строиться с учетом вытекающих из этой перспективы требований, и это касается не только решений стратегического характера, но и текущих задач. [8]
Новые подходы к технологической политике выдвигают требования переориентации НИОКР на ранее неизвестные технологии. Можно выделить следующие формы перехода к ним: 1 - приобретение опыта научно-технических решений, что способствует улучшению продуктов или диверсификации продукции, 2 - консолидация усилий компаний, каждая из которых высококомпетентна в одной области ( для создания новых продуктов на базе биотехнологии объединяются капиталы химических и фармацевтических фирм), 3 - использование внешних ресурсов ( на базе академических институтов), 4 - объединение капиталов. Закономерность технологического развития такова, что научные циклы - среднесрочные ( 10 - 20 лет), долгосрочные ( 50 лет) и сверхдолгосрочные ( 100 лет и более) - связаны со сменой поколений техники и технологических способов производства. Такие смены несколько опережают коренные сдвиги в экономике. Это требует лидирующего развития науки, что ныне тем более важно, поскольку, по мнению ученых, XXI столетие принесет с собой третью общенаучную революцию. Технологическая политика должна строиться с учетом вытекающих из этой перспективы требований, и это касается не только решений стратегического характера, но и текущих задач. [9]
В маркетинге следует различать реальную и мнимую диверсификацию. Реальная диверсификация продукции расширяет и обновляет товарный ассортимент, что отвечает тем или иным интересам отдельных потребителей, тогда как при мнимой диверсификации продукции качественные характеристики товара остаются неизменными, а меняется только дизайн и упаковка товара, но на рынке данный товар предлагается как якобы новый и по более высокой цене. [10]
График поступления выручки от реализации продукции подтверждает фактор цикличности производства, связанный с динамикой изменения спроса конечных потребителей. Сезонные колебания спроса ( более чем в 5.5 раз) оказывают негативное воздействие на надежность данного бизнеса и его ритмичную загрузку, поэтому предлагается рассматривать ряд мер по диверсификации продукции, по стимулированию спроса в неблагоприятные периоды. В расчеты производственного цикла заложен принцип опережения на один месяц динамики потребительского спроса, оно необходимо для своевременной доставки товара в регионы распространения и создание некоторого страхового запаса у оптовых покупателей и конечных продавцов. [11]
Наиболее инвестиционно привлекательными считаются предприятия, находящиеся в процессе роста на первых двух стадиях жизненного цикла. Предприятия в стадии зрелости также являются инвестиционно привлекательными в ранних периодах, пока не достигнута наивысшая точка экономического роста. В дальнейшем инвестирование целесообразно, если продукция предприятия имеет достаточно высокие маркетинговые перспективы, а объем инвестиций в модернизацию и техническое перевооружение относительно невелик и вложенные средства могут окупиться в кратчайшие сроки. На стадии старости инвестирование, как правило, нецелесообразно, за исключением случаев, когда намечается масштабная диверсификация продукции, перепрофилирование предприятия. [12]