Cтраница 2
Допустим вначале, что фирма Пилюля располагает незначительным количеством данных относительно уровней спроса в прошлом или вообще не имеет таких данных. Такого рода ситуации иногда возникают из-за неудовлетворительного ведения учета, а чаще по той причине, что приходится иметь дело с новым препаратом, ретроспективные данные о котором отсутствуют. Управляющий отделом снабжения фирмы Пилюля не располагает другими средствами анализа, кроме метода 1, и вынужден довольствоваться при количественном прогнозе уровней спроса лишь своим личным опытом. Спустя некоторое время, когда в процессе функционирования системы управления запасами накопится некоторый объем информации о потребительском спросе на новый препарат, для определения вероятностных характеристик сбыта управляющий сможет воспользоваться количественными расчетами на основе байесовского метода анализа. [16]
На данном примере можно сделать вывод, что менеджмент конкретного предприятия или фирмы выступает как система управления, сущность которой раскрывается как диалектическое единство структуры и функций. Структура системы - это совокупность ее элементов и связь между ними; функции - это действия системы и ее элементов, которые обусловлены структурой системы как целого и местом элементов в этой структуре. Философским основанием взаимосвязи структуры и функции является диалектическое единство категорий диалектики - формы и содержания. Форма - структура определяет содержание - функции. Однако в процессе функционирования системы управления практика диктует необходимость новых функций, которые порождают в структуре новые элементы, возникновение которых усиливает функцию системы в целом. Следовательно, функционирование системы управления выступает как процесс, развертывающийся в пространстве и времени и ориентированный на оптимизацию в заданных параметрах деятельности управляемой системы. [17]