Cтраница 3
В любой момент времени может быть оценена стоимость его важнейшей части - имущественного потенциала как материальной способности осуществлять производственно-технологический процесс и генерировать прибыль. В течение очередного отчетного периода основные средства в результате их эксплуатации снашиваются и теряют часть своей стоимости. Для того чтобы принцип неуменьшения экономического потенциала действовал, по истечении данного периода следует компенсировать в полном объеме имевшее место уменьшение стоимости. Именно этим объясняется тот факт, что амортизационные отчисления уменьшают налогооблагаемую прибыль, благодаря чему и достигается неуменьшение экономического потенциала предприятия. [31]
Для создания эффективной системы управления развитием комплектно-блочного строительства в стране нужно сформировать адекватную систему показателей, объективно отражающих экономические и производственно-технологические процессы. [32]
В отличие от труда, направленного непосредственно на изменение материальных предметов труда и включающего управление отдельными механизмами и производственно-технологическими процессами, труд, направленный на руководство людь мн, называют управленческим, а лиц, осуществляющих эту деятельность - управленческим персоналом. Основным предметом труда управленческого персонала является информация, а продуктом-управленческое решение. В зависимости от функций, осуществляемых в процессе принятия решений, весь управленческий персонал может быть разделен на три большие группы. [33]
Представим себе фирму ( назовем ее условно Мультпконвейер), имеющую возможность реализовать от одного до четырех различных типов производственно-технологических процессов и обладающую правом выбора того или иного варианта. Технологические процессы первого и второго типов ориентированы на получение продукции А, а технологические процессы третьего и четвертого типов - на получение продукции В. [34]
Все это возможно только в том случае, если по завершении выхода на третий уровень по ключевому направлению ППРПП Управление производственно-технологическими процессами по остальным 19 ключевым направлениям тоже будет достигнут, как минимум, третий уровень. Например, благодаря тому что по ключевому направлению 17 Управление повышением производительности труда вы достигли третьего уровня, возможно рассчитать нормативные трудозатраты по каждому производственно-технологическому процессу. После оценки объема работ и производственных возможностей разрабатывается целевой план, который затем декомпозируется по производственным участкам в виде конкретных указаний на выполнение работ, а также их объемов ( причем с учетом плановых темпов роста производительности труда), что требуется для того, чтобы обеспечить установленный уровень производительности труда. А затем необходимо отслеживать темпы роста производительности труда. [35]
В этом разделе отражается основная часть оборотных активов предприятия, а именно активов, имеющих материально-вещественную природу, непосредственно включаемых в производственно-технологический процесс. [36]
Эти очевидные замечания и объясняют отчасти распространенность моделей управления запасами, что имеет место особенно в крупных компаниях с налаженным и жестко структурированным производственно-технологическим процессом. Независимо от того, используются формализованные модели или нет, руководители любой компании осознанно или интуитивно следуют некоторым принципам управления запасами, выбирая тем самым стратегию финансирования запасов. Эти принципы предполагают ответ на два вопроса: а) какова должна быть структура источников запасов; б) каков должен быть объем запасов. [37]
Производство специальной начинки для систем оружия массового поражения имеет отношение к технологиям химической, микробиологической или атомной промышленности; полученная на выходе производственно-технологического процесса соответствующая готовая продукция представляет собой полуфабрикат, хоть и опасный для здоровья человека и окружающей сре - А &, но в отношении военного применения - не функциональный. В компонент системы оружия массового поражения высокоток-сичное вещество или расщепляющий материал превращает техни - Чбское устройство специального боеприпаса, которое изготавливается на военно-промышленном предприятии и, соответственно, в одит в номенклатуру государственного военного заказа. [38]
Управление с помощью регистрационного журнала, в котором регистрируются только объемы заказов и плановые сроки их выполнения, - это метод управления производственно-технологическими процессами, основанный на энергетике и интуиции начальника производства. При этом методе управления в первую очередь выполняются те заказы, которые по каким-либо причинам кем-то продвигаются. Кроме того, этот метод управления вызывает хаос на производственных участках из-за поступления срочных и горящих заказов. Массовые внезапные вводные команды в ходе операционного процесса порождают у операторов чувство неудовлетворенности, а это приводит к снижению производительности труда. [39]
В такой ситуации нередко появляются расхождения между реальным количеством незавершенной продукции и данными бухгалтерского учета, возникают потери материально-производственных запасов, это становится причиной проблем в управлении производственно-технологическими процессами. К тому же на инвентаризацию запасов требуется много времени. Иногда приходится останавливать производство на 1 - 2 дня. [40]
В таких отраслях промышленности, как, например, химическая, нефтеперегонная, имеет место глубокое комбинирование производства: из одного и того же сырья в одном производственно-технологическом процессе получается несколько видов продукции, что затрудняет выделение прямых технологических затрат и усложняет распределение общих затрат производства между отдельными видами продукции. [41]
Возрастает взаимосвязь ( взаимозависимость) производителей отдельных стран на основе не только обмена результатами труда, но и организации совместного производства на базе кооперирования, комбинирования, взаимодополняемости производственно-технологических процессов. Интенсивное развитие кооперирования между фирмами разных стран привело к появлению крупных международных производственно-инвестиционных комплексов, инициаторами создания которых чаще всего являются ТНК. [42]
Бригада нового типа должна отвечать нескольким требованиям: находиться на хозяйственном расчете; иметь свой встречный план; строить взаимоотношения с другими бригадами и с администрацией на договорной основе; охватывать своей деятельностью завершенный производственно-технологический процесс по выработке готовой продукции или завершенной ее части ( выполнение определенного вида работы); осуществлять управление деятельностью бригады на основе принципа демократического централизма. [43]
В целях реализации поставленных задач была сформирована рабочая группа из представителей разных структурных подразделений, подготовлена организационно-распорядительная документация, утвержден состав и структура экспертного комитета по рассмотрению и принятию решений, возникающих при описании производственно-технологических процессов, создана комиссия по поведению приемочных испытаний информационно-аналитической системы. [44]
В практике для управления экономическими и производственно-хозяйственными процессами целесообразно применять комплексные, смешанные ( централизованно-децентрализованные) системы, управляющие в режиме с естественным запаздыванием, с оптимизацией на основе решений экономико-математических моделей и вычислений отклонений от регулируемых параметров производства; для управления производственно-технологическим процессом - децентрализованные, комплексно-локальные, одноступенчатые, следящие, автоматического поиска системы, управляющие в режиме реального масштаба времени на основе автоматического регулирования и оптимизации этого процесса. Эти обе системы должны по возможности проектироваться и внедряться в совокупности. [45]