Cтраница 1
Прядильщик обслуживает несколько машин п зависимое числя съемок. Время съемов должно быть рассчитано таким зом, чтобы прядильщик имел возможность, обслужив одн 1шшу, перейти на другую. I излом, чем лучше продуманы вес операции по о белу ж ив а ни тины, тем быстрее производите и съем и, следовательно, пр. [1]
Прядильщик должен из стоимости 4 арш. [2]
Прядильщики кроме спецодежды должны надевать фартуки из достаточно жесткого, но эластичного материала, который не захватывался бы шестернями и валами. [3]
Прядильщик и съемщик обслуживают несколько машин, поэтому наряду с быстрым выполнением основного рабочего приема ( съема и заправки) важно правильно планировать свою работу в течение смены. [4]
Прядильщик обслуживает несколько машин в зависимости о-числа съемов. Время съемов должно быть рассчитано таким обра зом, чтобы прядильщик имел возможность, обслужив одну ма шину, перейти на другую. Чем правильнее организовано рабоче место и распределены обязанности между обслуживающим персе налом, чем лучше продуманы все операции по обслуживанию ма шины, тем быстрее производится съем и, следовательно, произвс дительнее труд прядильщика. [5]
Прядильщик обслуживает несколько машин в зависимости от числа съемов. Время съемов должно быть рассчитано таким образом, чтобы прядильщик имел возможность, обслужив одну машину, перейти на другую. Чем правильнее организовано рабочее место и распределены обязанности между обслуживающим персоналом, чем лучше продуманы все операции по обслуживанию машины, тем быстрее производится съем и, следовательно, производительнее труд прядильщика. [6]
Если прядильщик получил вексель от фабриканта ситца, то последний может уплатить, если он до срока уплаты успеет продать свой ситец, находящийся на рынке. [7]
Один прядильщик обслуживает несколько машин в зависимости от количества съемов. Понятно, что съемы на этих машинах не должны совпадать. Время съемов должно быть рассчитано таким образом, чтобы прядильщик имел возможность, обслужив одну машину, перейти на другую. Чем правильнее организовано рабочее место и распределены обязанности между обслуживающим персоналом, чем лучше продуманы все операции по обслуживанию машины, тем быстрее производится съем и, следовательно, производительнее труд прядильщика. [8]
Наши прядильщики не установили единого взгляда на нормы влажности, почему иногда приходится встречать требование значительно низших норм. Главным затруднением для централизованной вентиляции этих фабрик является необходимость удовлетворения различных по каждому помещению требований. Чесальные отделения страдают от значительного выделения пыли, что делает желательным применение низовых отсосов, тем более, что тепловые отделения этих отделений невелики. Главной вредностью льнопрядилен являются значительные пылевые выделения, борьба с к-рыми возможна только путем применения пылеудаляю-щих систем. В кардных отделениях влажность воздуха должна быть ок. При мокрых ватерах приходится бороться с повышенной влажностью. Задача отсасывания пыли от банкаброшей и сухих ватеров до сего времени не разрешена. Вентиляция пенькопря-дилен по существу близка к вентиляции льнопрядилен, хотя обнаружено очень вредное действие пыли от банкаброшей на организм. [9]
Заработок прядильщика включает оплату выработанной продукции по сдельной расценке, премию ( если перевыполняет норму выработки), оплату простоев и доплату за ночные часы работы. [10]
Ему ( прядильщику) выдается столько-то хлопка и по истечении известного времени он должен вернуть взамен такое-то количество ниток или пряжи определенной степени тонкости, причем он получает определенную плату за каждый доставленный им фунт продукта. [11]
Ему ( прядильщику) выдается столько-то хлопка и по истечении известного времени он должен вернуть взамен такое-то количество ниток или пряши определенной степени тонкости, причем он получает определенную плату за каждый доставленный им фунт продукта. [12]
Ему ( прядильщику) выдается столько-то хлопка и по истечении известного времени он должен вернуть взамен такое-то количество ниток или пряжи определенной степени тонкости, причем он получает определенную плату за каждый доставленный им фунт продукта. [13]
Эксперимент с прядильщиками укрепил уверенность Мэйо в том, что для руководителей важно принимать во внимание психологию работника, особенно некоторую ее нелогичность. Он пришел к следующему выводу: До сих пор в социальных исследованиях и исследованиях промышленности остается недостаточно осознанным то, что такие маленькие нелогичности в сознании среднего нормального человека накапливаются в его действиях. [14]
Желательно, чтобы прядильщики заправляли нить в перчатках, хотя это и затрудняет операцию заправки, особенно на машинах непрерывного процесса. [15]