Пряник

Cтраница 3

Значит, в пределах текущего периода кривая предложения данного товара ( пряника) будет совершенно неэластична. [31]

В результате такого сочетания в управлении экономикой ме тодов кнута и пряника в сознании и психологии советских хо зяйственников ( управляющих) не могли не сформироваться сво еобычные превращенные формы экономической заинтересо ванности, а именно: выполнить или перевыполнить план при воз можно меньшем напряжении управленческого и производственного процесса. [32]

Рыночное равновесие. [33]

Итак, мы проследили некую закономерность: высокая цена заставляет производителей увеличивать производство пряников, но отбивает у потребителей желание приобретать предлагаемое количество товара. При такой цене лишь небольшое количество покупателей могут позволить себе покупку, поэтому и реализована будет лишь меньшая часть предложения. Остальная часть пряников становится избытком. [34]

Опишите ситуации, в которых сегодня можно эффективно использовать мотивацию типа кнута и пряника. [35]

Если для производителя пряников эта проблема не стоит столь остро ( потребность в пряниках удовлетворяется практически непрерывно), то для строителя гаражей это важно, ведь реально можно рассчитывать только на один заказ от данного потребителя. [36]

Названные цели империалистические государства пытаются достичь главным образом с помощью комбинации методов кнута и пряника. [37]

Теперь необходимо рассмотреть вопрос, каким образом возрастание спроса сказалось на величине дохода от продажи пряников. [38]

В оригинале: la foire aux pains d epice - традиционная торгов я с лотка пряниками и другими сладостями во время масленицы. [39]

Теория X высвечивает в человеке упрямого лентяя, которого могут привести в действие лишь кнут и пряник. Некоторые директора школ тоже считают, что одни люди - овцы, а другие - пастухи. Теория Y противоположна изложенной выше по содержанию, а также по выводам относительно мотивации, практики руководства и контроля. Интересно было бы проследить, в какой мере концепция Мак-Грегора применима к отношению учителей и учащимся. [40]

Гаррис начал чувствовать смущение, но все еще бодрил ся, пока не наткнулся на кусок пряника, валявшийся на земле. [41]

Теория X предполагает авторитарный стиль управления, основанный на системе вознаграждений и наказаний ( принцип кнута и пряника) в сочетании с деперсонализацией взаимоотношений руководителя и работника. Подобный подход выражается главным образом в личной ответственности за достижение финансовых целей ( таких, например, как выполнение бюджета) и в установлении жесткого контроля за системой мер воздействия на работников в случае, когда цели не достигнуты. [42]

Кондитерская отрасль России включает более 14 отдельных производств ( карамели, халвы, драже, зефира, пряников, печенья, тортов и пирожных, вафель, пастилы, мармеладных и шоколадных изделий и др.) и является одной из ведущих отраслей АПК. Максимальной выработки продукции отечественная кондитерская промышленность достигла в 1990 г., когда было произведено в общей сложности более 2600 тыс. т сладкой продукции, а ее среднее душевое потребление составило 19 2 кг. [43]

Экономические методы управления персоналом основываются на рациональном использовании экономических рычагов стимулирования деятельности и в обиходе известны как методы пряника. Но инженеру, да и любому работнику очень важно понимать простую вещь: чтобы использовать ч экономические рычаги травлениятрудовым коллективом, даже самым низовым, прежде всего нужно, чтобы эти рычаги были. А их наличие зависит от большого числа факторов: общей экономической конъюнктуры в стране и регионе, портфеля заказов на выполнение работ, организации и эффективности деятельности предприятия или компании в целом, квалификации персонала, состояния рынка труда, рыночной стоимости рабочей силы и многих, многих других. [44]

Система бюджетирования является отличным инструментом формирования экономического сознания сотрудников, однако, если она используется в качестве кнута и пряника одновременно, внедрение ее может вызвать страх и недовольство в организации. Кроме того, можно отметить, что любая система бюджетирования имеет собственную стоимость, т.е. требует затрат на разработку, внедрение и поддержание ее в актуальном состоянии. Такая стоимость может выражаться не только в деньгах, но и в часах рабочего времени управляющих, затраченного на бюджетирование; возможно, эти ресурсы могли быть использованы более продуктивно в других видах деятельности. Таким образом, финансовая осведомленность, формируемая системой бюджетирования, может стать нежелательной для организации, если фокусирует внимание и усилия менеджеров на текущих, финансовых и внутренних факторах в ущерб долгосрочным, нефинансовым и внешним проблемам. [45]

Страницы: 1 2 3 4