Cтраница 3
Системный анализ имеет следующий перечень типовых стандартных элементов: цели, пути достижения поставленных целей, определение требуемых ресурсов и их распределение, модель и критерий. [31]
![]() |
Последовательность действий процесса планирования. [32] |
Планирование следует начинать с обнародования целей предприятия, потому что план намечает пути достижения этих целей. После обнародования целей составляется перечень как можно большего числа возможных альтернативных путей достижения намеченных целей. В значительной степени возможность использования того или иного альтернативного пути определяется аргументами, на которых она основывается. Предполагается составление перечня всех аргументов для каждой альтернативы. Оценка альтернатив должна включать оценку всех аргументов, на которых основываются альтернативы. В случае, если менеджеры обнаружат, что та или иная альтернатива нерациональна, то она исключается из дальнейшего рассмотрения. После выбора альтернативы менеджеры начинают разработку своего плана. [33]
Исходя из предложенной модели могут быть выбраны обоснованные критерии оценки и намечены пути достижения износостойкости и антифрикционности при высоких температурах. [34]
На этой стадии большую роль играют принципиально новые идеи, которые раскрывают пути более эффективного достижения намеченных целей. [35]
Система ППБ обязала руководителей ведомств четко определить стратегические цели деятельности ведомства, разработать альтернативные пути достижения этих целей, сравнить их на основе критериев эффективности и стоимости, согласовать выбор с бюджетными ограничениями и представить результат в форме финансового плана. [36]
![]() |
Контуры обхода особых точек в комплексной r - плоскости, используемые при вычислении инте. [37] |
Уравнения (6.225) и (6.226) могут быть получены прямым интегрированием, однако существуют куда более элегантные пути достижения тех же самых результатов. [38]
На среднем уровне управления занимаются тактическим планированием, т.е. определяются промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач. Тактическое планирование по своей сути сходно со стратегическим. Разница лишь в том, что если в организации, к примеру, три начальника различных подразделений, то каждый из них должен координировать или интегрировать свою деятельность с другими. И это должно быть отражено в плане. Поэтому их ответственность с точки зрения тактического планирования состоит в. [39]
Рекомендации экспертов выполняются потому, что эксперты знают решение, проблем, различных вопросов, пути достижения целей. [40]
![]() |
Контуры обхода особых точек в комплекс. [41] |
Уравнения (6.225) и (6.226) могут быть по, чены прямым интегрированием, однако существуют уда более элегантные пути достижения тех же самых i зультатов. [42]
Наличие таких показателей позволяет конструктору и технологу на всех этапах решения проблемы автоматизации всесторонне анализировать пути достижения высокой экономической эффективности, определить параметры новой автоматической техники, обеспечивающей высокую производительность и сокращение сроков окупаемости. [43]
Бизнес-план - подробный, четко структурированный, и тщательно подготовленный документ, описывающий цели предприятия, пути достижения поставленный целей и их последствия для предприятия. [44]
Это понятие должно характеризовать не только цель, к которой направлено куз-нечно-прессовое машиностроение, но и пути достижения этой цели. [45]