Cтраница 1
Ведение управленческого учета всецело зависит от воли руководства: никакие посторонние органы или организации не имеют права указывать, что надо или чего не надо делать. [1]
Ведение управленческого учета зависит от воли администрации. Дирекция может осуществлять управленческий учет, руководствуясь принципом целесообразности. [2]
Порядок ведения управленческого учета в строительной организации во многом зависит от ее организационной структуры. [3]
Процесс ведения управленческого учета в управлении персоналом позволяет сформировать необходимую для принятия решений систему информации. [4]
Так как ведение параллельного управленческого учета на большинстве предприятий нереально в силу больших затрат, то бухгалтерский учет используется одновременно и для фискальных, и для управленческих целей. [5]
Нормы и правила ведения управленческого учета устанавливаются самим предприятием. Управленческий аппарат организации может следовать любым внутренним правилам учета в зависимости от полезности этих правил. [6]
Сквозное управленческое планирование требует ведения эффективного управленческого учета и планирования движения товарно-материальных и финансовых ресурсов предприятия на всех стадиях финансового цикла. Понятно, что каждая стадия финансового цикла является одним из факторов образования конечных финансовых результатов ( прибыли) предприятия, и чем больше ступенек в кругообороте капитала предприятия, тем более сложной и развернутой должна быть технология бюджетного процесса. [7]
В современных условиях возможности самостоятельности в части организации и ведения управленческого учета, отсутствия регламентирующих постановку учета для внутренних нужд управления документов, наличия организационной и вычислительной техники представляется возможным решить перечисленные выше задачи путем реорганизации производственного учета в управленческий. [8]
Обзор не будет полным, если не отметим некоторые организационно-методические еебенности, связанные с ведением управленческого учета, который в значительной степени включает то, что у нас входит в учет затрат и калькулирование себестоимости готовой продукции и услуг. [9]
Следующие 60 лет, с 1925 до 1985 г., не были производительными в развитии форм ведения управленческого учета. Точные причины для замедления этого процесса, даже отсутствие новшеств в том числе, все еще обсуждаются. По крайней мере часть причин, кажется, находится в спросе на информацию по себестоимости продукции для финансовых бухгалтерских отчетов. [10]
Без правильно поставленного учета общепроизводственных расходов, без правильных методов распределения расходов каждого подразделения невозможно правильное калькулирование себестоимости, затрудняется четкость ведения управленческого учета. [11]
Необходимость внесения серьезных изменений в типовую методологию учета обычно возникает тогда, когда пользователи не хотят ограничиваться только решением стандартных задач финансового учета и желают в полном объеме автоматизировать функции ведения управленческого учета на своем предприятии в точном соответствии со своими потребностями. При использовании систем автоматизации с частично развиваемой функциональностью удовлетворить все, без исключения запросы пользователей силами собственных специалистов предприятия или сторонних внедренческих фирм часто невозможно. Это может потребовать внесения в программу таких изменений, которые выходят за рамки открытых для модификации компонент слоя прикладных решений. [12]
Трансакционные издержки - общеэкономическая категория, обозначающая все затраты предприятия, связанные с функционированием организационной структуры и системы управления. В частности, в разряд трансакционных издержек попадают текущие расходы по ведению управленческого учета и планированию ( бюджетированию) на предприятии. [13]
Все предприятия независимо от формы собственности и формы организации бизнеса обязаны вести финансовый учет и представлять финансовую отчетность в соответствующие органы. Это является внутренним делом самого предприятия, ведение управленческого учета может проводиться по воле руководства. [14]
В настоящее время продолжается активный процесс дифференциации учета на отдельные дисциплины. В России она проходит по образцу Соединенных Штатов: имеется в виду наметившаяся тенденция разделения учета на финансовый и управленческий. Наиболее существенное различие между ними в том, что порядок ведения финансового учета устанавливается в законодательном порядке в целях контроля за предприятием, тогда как порядок ведения управленческого учета, нацеленного на принятие управленческих решений, не регламентирован. [15]