Оценочная ведомость
Cтраница 1
Оценочная ведомость партии, в бумажной или электронной форме, следует за партией через всю фабрику. В нее заносятся реальные издержки производства по мере их появления. [1]
Сбалансированная оценочная ведомость - методика обоснования стратегических решений на основе системы показателей, которые, собственно, и формируют оценочную ведомость. [2]
Сбалансированная оценочная ведомость включает четыре перспективы, оцениваемые группами показателей: обучение и рост, внутренние процессы, потребители, финансы. Таким образом, внимание высшего руководства, нередко смещенное в сторону финансовых показателей, балансируется, т.е. переключается на другие критически важные для предприятия факторы. [3]
 |
Методика сбалансированной оценочной ведомости. [4] |
Концепция сбалансированной оценочной ведомости, заимствованная из TQM, предусматривает измерение результатов не только внутренних процессов, но и самой стратегии. [5]
АКТ ОЦЕНКИ - оценочная ведомость, документ, составляемый при оценке стоимости имущества. [6]
 |
Методика сбалансированной оценочной ведомости. [7] |
Показатели, входящие в оценочную ведомость, регулярно пересматриваются с тем, чтобы отражать стратегию организации, которая может меняться. [8]
Сбалансированная оценочная ведомость - методика обоснования стратегических решений на основе системы показателей, которые, собственно, и формируют оценочную ведомость. [9]
Итоги по деловой игре подводят арбитры исходя из суммы набранных лесхозом баллов. По каждому лесхозу составляется оценочная ведомость, в которой указаны фамилии и занимаемые должности участников игры данного лесхоза и показатели, оцениваемые в баллах. Основным показателем является защита, которая оценивается до 15 баллов в зависимости от экономического эффекта предлагаемых мероприятий, оригинальности технологического решения, использования новой техники и передовой технологии, научных достижений. [10]
Запрос на получение материалов, куда записываются все материалы, реально выданные на партию, включая материалы, которые должны были быть использованы в производстве, но оказались повреждены или испорчены, а также материалы, выданные на замену. Эти детали позже могут быть перенесены в оценочную ведомость партии. [11]
Первым этапом является разработка стратегии организации. На ее основании выявляются стратегически важные-показатели, составляющие оценочную ведомость уровня предприятия. [12]
Она позволяет раскрыть способности к научному творчеству и выработать начальные навыки преподавательской работы, закладывает на всю жизнь основу планомерного совершенствования своей педагогической профессии. Участвуя в проведении научных исследований кафедры, в написании отчетов по НИР, в работе научных семинаров, конференций, будущий педагог вырабатывает методы научной работы, воспитывает в себе острое чувство понимания путей развития кафедры. Опыт показывает, что на кафедрах, где с годами выработался строгий, принципиальный порядок предварительных мероприятий по отбору будущих кандидатов в аспирантуру, наблюдается последовательное укрепление научного потенциала. В качестве таких мероприятий используют составление списка возможных кандидатов и назначение им испытательного срока, с тем чтобы не следовать только формальным данным оценочных ведомостей и результатов вступительных экзаменов, а иметь возможность более полно изучить творческие задатки будущего аспиранта. Иногда целесообразно практиковать причисление кандидата к кафедре ( на одну из инженерных должностей) с последующим переводом уже в аспирантуру. Тщательность отбора в аспирантуру может быть достигнута, если к каждому аспиранту предъявлять требования как к потенциальной достойной смене, как к продолжателю лучших традиций кафедры. Единой системы предварительных мероприятий по отбору кандидатов, к сожалению, не существует; на практике кафедра должна уже среди студентов вести тщательную работу по отбору каждой кандидатуры в аспирантуру. Кстати, это несоответствие проявляется в большей мере на тех кафедрах, где недооцениваются роль научно-исследовательской работы и важность подготовки научно-педагогических кадров, способных вести эту работу наряду с преподавательской деятельностью. [13]
Представлять руководителям, принимающим кадровые решения, заполненные Оценочные таблицы, которые дают непосредственную и достаточно полную информацию о резерве. В Оценочных таблицах информация закодирована с помощью значимых чисел, подана в форме, удобной для получения первого представления о человеке. Количество уровней руководства, обычно варьирует от двух до четырех, каждый уровень может привести к определенной утрате информации. Самыми большими возможностями здесь обладают именно те руководители, от которых зависит окончательное принятие решений. При отсутствии исчерпывающей информации о резерве менеджер, принимающий кадровые решения, не имеет первичных данных, а люди не могут сообщить о своем желании должностного роста и способностях. Эту проблему решает Оценочная таблица, особенно если на ее основе составлена Оценочная ведомость, показывающая динамику изменения показателей во времени. [14]
Страницы: 1