Cтраница 1
Работа начальника технологического бюро или группы сложна и многогранна, поэтому целесообразно привести некоторые рекомендации руководителям технологических подразделений по организации их работы. [1]
Работа начальника ГО объекта по выработке решения и постановке задач не должна задерживать своевременного выхода формирований к объектам спасательных работ. [2]
Характер работы начальника отдела исследований маркетинга зависит от величины и функций его отдела. Он планирует деятельность всех бюро, разрабатывает программы исследований и распределяет работало их осуществлению между группами. В его компетенции находятся вопросы определения методов и технологий исследования и анализа. Значительную помощь отдел получает от информационно-вычислительного центра, который обеспечивает формирование баз данных, поддержания их в актуальном состоянии, санкционированный доступ к информации и ее обработку. [3]
В работе начальника цеха производственные связи играют более значительную роль, чем в работе мастера. Четкое определение характера этих связей и их периодичности - необходимое условие рациональной организации труда начальника цеха. [4]
Показатели, характеризующие работу начальника отдела социального развития и сельского хозяйства и применяемые в управлении деятельностью Общества, определены в соответствующем разделе Положения об отделе социального развития и сельского хозяйства. [5]
Эксплуатация системы повышает качество работы начальника смены: в его распоряжении имеется рабочее место, обеспеченное достаточной информацией и возможностями анализа и управления. Улучшается культура труда и повышается ответственность оперативного персонала. Создаются условия для сокращения части эксплуатационного персонала. Улучшается технологический режим в цехе, и, как следствие, в цехах-потребителях. [6]
Телефонные звонки не должны мешать работе начальника. Все переговоры в день приема посетителей ведет секретарь. Только в том случае, если поступил звонок о чем-то непредвиденном, очень важном ( пожар, взрыв, несчастье), секретарь может войти в кабинет и тихо сообщить руководителю о случившемся. [7]
В заключение хотелось бы особо отметить самоотверженную ударную работу начальников экспедиций П. С. Массагетова, Л. А. Уткина и М. Н. Варлакова, которые, работая в удаленных и малонаселенных областях, часто в труднейших условиях, доставали тот ценный материал, наличие которого сделало возможным проведение всей этой работы. [8]
Примечание: контрактом может быть предусмотрено, что работа Начальника отдела производится в соответствии с графиком, установленным правилами внутреннего трудового распорядка предприятия. При этом указывается режим работы. [9]
В обязанности начальника общеобъектовой ДПД ( заместителя начальника ДПД) входят: руководство работой начальников отделений ДПД и проверка готовности к действию цеховых боевых расчетов; руководство тушением пожара на объекте до прибытия пожарной части; контроль за соблюдением противопожарного режима; наблюдение за исправностью и готовностью к действию всех первичных средств пожаротушения, систем и установок пожарной автоматики; проведение разъяснительной работы среди рабочих и служащих о мерах пожарной безопасности; своевременное информирование администрации объекта о нарушениях противопожарного режима. [10]
Например, исполнительская работа на обычном заводском конвейере может быть отнесена к работе людей с машинами и инструментами, а работа начальника цеха - это преимущественно работа с людьми; деятельность ( работа) сотрудников аналитического центра - это работа с информацией. [11]
Расходные нормы на частосменяемые детали устанавливаются техническим отделом ( конструкторским бюро) главного механика и главного энергетика с обязательным участием в работе начальника ремонтно-механического отдела ( РМО) или ремонтно-механического цеха ( РЛЩ) и механика цеха производства. [12]
Анализируя работу коллективов бюро технического контроля ( ВТК) по поддержанию качества продукции, отчетность о проделанной работе, стиль и методы работы начальников ВТК, контрольных мастеров и контролеров, руководство отдела технического контроля пришло к выводу о необходимости систематизации проводимых работ и упорядочении их планирования и отчетности. [13]
В книге рассматриваются вопросы организации и проведения занятий, функционирования газодымозащитной службы, вопросы контроля за проведением мероприятий по охране труда, порядок испытания пожарной техники и пожарно-технического вооружения, разработка и корректировка документов дежурного караула по вопросам пожаротушения, работа начальника дежурного караула по совершенствованию противопожарного водоснабжения в районе выезда пожарной части, по организации эксплуатации, контроля за хранением и ремонтом пожарно-технического вооружения, анализ работы по составлению карточек и планов пожаротушения, их корректировке и отработке, учет ПТВ, находящегося на пожарных автомобилях, разработка и осуществление мероприятий по совершенствованию деятельности пункта связи части. [14]
Кадровики развивают большую приемлемость своих идей и точек зрения не путем нажима на начальников производства, с тем чтобы они что-то изменили в ультимативной форме, а путем укрепления доверия к их роли помощников и методам доказательства на практике, что они могут содействовать повышению эффективности работы начальников. [15]