Cтраница 1
Использование услуг консультативного агентства ПР имеет и теневые стороны. Так, чужая фирма обычно не имеет достаточно обширной информации о хозяйственной политике, всей деятельности организации. Ее придется посвящать в детали проблем, разъяснять суть каждой намечаемой меры, предоставлять сведения, представляющие коммерческую тайну. Важно также иметь в виду, что штат консультативных фирм, как правило, предрасположен текучести в большей степени, нежели собственные сотрудники. [1]
Если сравнивать достоинства и недостатки работы в штате и услуг консультативного агентства, особых преимуществ разные варианты не представляют. [2]
К: Данные по конъюнктуре рынка дает нам один из наших отделов, а также специализированное консультативное агентство, которое проводит профессиональные исследования потенциала рынка по нашему запросу. Что касается маркетинга, то пока у нас этим вопросом всерьез не занимается никто. [3]
Специалисты по уравновешиванию обычно рекомендуют крупным организациям создавать собственные подразделения ПР. К консультативным агентствам прибегают лишь в исключительных случагх. Организации, имеющие собственные мощные службы ПР, бывают иногда в ситуациях, когда выгоднее обратиться к консультативному агентству. Как правило, это случается, когда имеют место неприятные, но кратковременные проблемы. Только ради преодоления временных трудностей не нужны новые подразделения, проще воспользоваться услугами консультантов, которые помогут с ними справиться. [4]
Специалисты по уравновешиванию обычно рекомендуют крупным организациям создавать собственные подразделения ПР. К консультативным агентствам прибегают лишь в исключительных случагх. Организации, имеющие собственные мощные службы ПР, бывают иногда в ситуациях, когда выгоднее обратиться к консультативному агентству. Как правило, это случается, когда имеют место неприятные, но кратковременные проблемы. Только ради преодоления временных трудностей не нужны новые подразделения, проще воспользоваться услугами консультантов, которые помогут с ними справиться. [5]