Cтраница 1
Равномерная, ритмичная работа позволяет наиболее полно использовать производственные мощности, оборудование предприятия, экономно расходовать сырье, материалы и топливо. [1]
Для обеспечения равномерной и ритмичной работы предприятия на складах создают минимально необходимые производственные запасы, которые подразделяются на текущие, подготовительные, страховые и складские. [2]
Долгое время господствовало мнение, что равномерная, ритмичная работа по графику возможна только на предприятиях массового производства, применяющих поточные методы организации производства. Опыт передовых предприятий показывает, что равномерная, ритмичная работа по графику может быть организована не только на предприятиях массового, но серийного и даже индивидуального производства. [3]
ДИ абота нения нашей промышленностью государственного плана является равномерная, ритмичная работа каждого предприятия, цеха, участка, бригады. Ритмичность означает выпуск, продукции равными или возрастающими количествами в одинаковые промежутки времени ( месяц, декаду, сутки, час) в соответствии с графиком работы. [4]
Не менее важной задачей технической подготовки производства является обеспечение предусмотренной решениями XVIII Всесоюзной конференции ВКП ( б) равномерной, ритмичной работы социалистического предприятия по графику. Возможность успешного решения этой задачи во многом зависит от организации технической подготовки, от ее плановости и комплектности. [5]
Рациональное использование строительных машин и механизмов зависит от: дальнейшего укрупнения и специализации строительных организаций; создания специализированных трестов ( баз) механизации, сосредоточив здесь всю строительную технику; своевременного и высококачественного ремонта; организации равномерной и ритмичной работы техники. [6]
Третья группа объединяет организационные факторы, к которым в первую очередь относится ритмичность производства. Организация равномерной, ритмичной работы всех звеньев производственного процесса повышает равнонапряжснную загрузку всего парка оборудования и площадей, обеспечивает комплектность производственных запасов. [7]
Таким образом, в свете задач ускорения оборачиваемости средств особое значение приобретают директивы XVIII конференции ВК. О равномерной, ритмичной работе предприятии и О выпуске продукции по за-ран - е разработанному графику. [8]
Долгое время господствовало мнение, что равномерная, ритмичная работа по графику возможна только на предприятиях массового производства, применяющих поточные методы организации производства. Опыт передовых предприятий показывает, что равномерная, ритмичная работа по графику может быть организована не только на предприятиях массового, но серийного и даже индивидуального производства. [9]
Календарное планирование в Цехах мороженого осуществляют по отдельным участкам производства; с этой целью составляют суточные, сменные и часовые графики выработки. В задачу такого планирования входит обеспечение равномерной и ритмичной работы, что имеет большое значение для получения высоких показателей работы цеха мороженого. Неравномерный выпуск продукции снижает коэффициент использования оборудования и тормозит рост производительности труда. [10]
В современных условиях планирования и экономического стимулирования вышестоящая организация устанавливает предприятиям план по важнейшим видам продукции. Соблюдение плана по ассортименту - большая народнохозяйственная задача, при выполнении которой обеспечивается равномерная, ритмичная работа кооперированных предприятий. [11]
Современные АСУ характеризуются использованием разнообразных моделей и методов исследований операций, с помощью которых можно получить оптимальные решения реальных задач. В соответствии с этими принципами выполняется планирование на предприятиях, включающее в себя технико-экономическое, определяющее объемные и основные качественные показатели работы производственных подразделений, и оперативно-производственное, обеспечивающее равномерную и ритмичную работу предприятия в целом и отдельных его участков в соответствии с планом. [12]
Оперативное планирование производства заключается в разработке плана-графика и организации на его основе комплектного и равномерного выполнения и перевыполнения государственного плана по выпуску товарной продукции. При решении этой задачи оперативное планирование должно основываться на прогрессивных нормах использования оборудования и нормах времени, на широком развитии социалистического соревнования по их выполнению и перевыполнению; оно должно способствовать организации высокопроизводительного коллективного стахановского труда, создавая необходимую слаженность, согласованность работы во всех звеньях про - изводственного процесса в строгом соответствии с планом выпуска готовых изделий. Тем самым оперативное планирование производства является важнейшим рычагом в деле организации равномерной, ритмичной работы социалистического предприятия и серьезным фактором улучшения всех экономических показателей его деятельности. [13]