Величина - бюджет
Cтраница 1
Величина бюджета ПР может составлять определенный процент от стоимостной характеристики масштаба операций. В компаниях такой характеристикой может быть объем продаж ( доход, оборот) компании, а бюджет ПР составлять, например, 1 % или 3 % и более от объема продаж. Метод предполагает, что ПР - сред-ство продвижения продуктов и услуг компании. Бюджет ПР может устанавливаться как процент от затрат на рекламу ( 10 %, например) или процент от прибыли компании. [1]
Сопоставление величин бюджетов ПР может опираться на относительные величины. Например, бюджет может определяться в зависимости от доли рынка компании или величины аудитории. Так, если компания А занимает 20 % рынка, и тратит 100 тысяч долларов на ПР, то ее затраты составляют 5 тысяч долларов на один процент объема рынка. Компания В, занимая 10 %, в соответствии с методом конкурентного паритета, должна тратить на ПР 50 тысяч долларов. Политические партии и претенденты на выборные посты могут оценивать свои ПР-затраты в расчете на один голос избирателя, сравнивая их с аналогичными затратами конкурирующих партий и претендентов. Очевидно, что компания, стремящаяся увеличить свою долю рынка, т.е. отобрать ее у конкурента, при прочих равных условиях, стремится увеличить свои затраты на ПР в сравнении с конкурентами. Тем не менее, уровень затрат конкурента не может быть единственной детерминантой в установлении бюджета. [2]
Для развитых стран с рыночной экономикой характерно вни-ание не столько к величине бюджетов, сколько к их сбалансиро-нности и структуре. [3]
Для развитых стран с рыночной экономикой характерно внимание не столько к величине бюджетов, сколько к их сбалансированности и структуре. [4]
 |
Процедура планирования бюджета. [5] |
Это лицо будет подготавливать бюджет для этой отдельной функции, но не принуждается определять величину бюджета: это его право, а не обязанность. [6]
Подобный метод определения размеров бюджета целиком и полностью игнорирует влияние стимулирования на объем сбыта. В результате величина бюджета из года в год остается неопределенной, что затрудняет перспективное планирование рыночной деятельности. [7]
Профессиональное обучение связанно со значительными материальными издержками, поэтому формирование и контроль за исполнением бюджета являются важнейшими элементами управления профессиональным обучением. Два фактора влияют на величину бюджета - потребности компании в обучении и ее финансовое состояние. Высшее руководство определяет, сколько может быть потрачено на профессиональное обучение в течение следующего года и, сопоставляя размер бюджета с выявленными потребностями, устанавливает приоритеты в профессиональном обучении. [8]
Ни один из этих аргументов не является состоятельным. Маловероятно, что вашему конкуренту известна магическая величина оптимального бюджета на продвижение. Репутации, ресурсы, возможности и цели компаний настолько различны, что бюджет на продвижение одной из них вряд ли соответствует потребностям другой. К тому же факты, свидетельствующие о том, что бюджеты, соответствующие расходам соперников, предотвращают войны продвижения, нам неизвестны. [9]
В этом случае менеджмент получает стабильный показатель рекламных расходов и ничего более. Величина бюджета не обоснована ничем, кроме традиций компании, поэтому бессмысленно рассматривать эффективность больших или меньших инвестиций. [10]
Находясь в активном состоянии, процесс продолжает углублять свое поддерево. Встретив целевую вершину, он выдает соответствующее решение. Величина бюджета, предоставляемого процессу на данный конкретный запуск, определяется эвристической оценкой конкурирующей альтернативы, ближайшей к данной. [11]
Нередко выдвигается тезис о том, что финансово-экономические закономерности реализуются хозяйственным механизмом, а повсеместное использование их в плане не столь существенно, здесь важнее поставить социальные задачи и наметить уровни их решения. Однако хозяйственный механизм может только лучше или хуже реализовать заранее спланированные соотношения. Все это определяет состав и структуру планов. Одна из них, заданная величиной централизованного бюджета государства, формирует госзаказы и механизм их выполнения. В связи с этим стоит непростая задача определения общей суммы средств, идущих на госзаказы, и способов доведения их до исполнителей. Что касается другой, условно говоря рыночной, части плана, встает вопрос о системе показателей и методах контроля за ходом планируемых процессов общественного воспроизводства. [12]
Страницы: 1