Величина - полученная прибыль
Cтраница 1
Величина полученной прибыли оказывает существенное влияние на рентабельность предприятия, которая определяется отношением балансовой прибыли к себестоимости реализованной продукции, работ и услуг. [1]
Чем объясняются расхождения между величиной полученной прибыли и наличием денежных средств. [2]
Размер фонда развития производства определяется величиной полученной прибыли. [3]
Показатели качества использования оборотных средств характеризуют их во взаимосвязи с величиной полученной прибыли или полезного для общества готового продукта. Эти показатели учитывают соотношения между прибылью или суммой реализации и величиной оборотных средств. [4]
Рентабельность характеризует конечный результат деятельности фирмы за определенный период и определяется величиной полученной прибыли по отношению к функционирующему капиталу фирмы. Рентабельность комплексно отражает степень использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также эффективность применяемых авансированных средств. [5]
При равенстве первых двух условий решающее значение для оценки деятельности родственных коллективов приобретает величина полученной прибыли. Здесь уместна аналогия со спортом, где факт прохождения дистанции является лишь условием необходимым, но недостаточным для получения оценки. Сама же оценка выставляется за то, как дистанция пройдена. В конце концов, портфель договоров и заказов формируется не без участия самого коллектива, и последний имеет немалые возможности для облегчения суммы договоров и заказов. [6]
Рентабельность суммарного капитала ( активов) - основной показатель результативности менеджмента, определяемый отношением величины полученной прибыли к сумме активов. [7]
Рентабельность суммарного капитала ( активов) - основной показатель результативности менеджмента, определяемый как отношение величины полученной прибыли к сумме активов. [8]
Рентабельность суммарного капитала ( активов) ( Profitability) - основной показатель результативности менеджмента, определяемый отношением величины полученной прибыли к сумме активов. [9]
При первом вложенный капитал - знаменатель - представляет собой сумму акционерного капитала, финансовые резервы и нераспределенную прибыль предприятия, а величина полученной прибыли до налогообложения - числитель. [10]
Рентабельность перевозок зависит от величины полученной прибыли по отношению к стоимости производственных основных фондов и оборотных средств. Заработная плата поставлена в зависимость от количества и качества затраченного труда. [11]
Вторая группа показателей, используемых для комплексной оценки хозяйственной деятельности, состоит из фондообразующих показателей, от динамики и выполнения плана по которым зависят размеры поощрительных фондов экономического стимулирования. Фонды рассчитываются по нормативам от величины полученной прибыли. Размеры фондов корректируются в зависимости от процента выполнения плана поставок продукции в соответствии с хозяйственными договорами. Прямые отчисления в указанные фом-ды производятся от суммы экономии, полученной за счет снижения материальных затрат по сравнению с утвержденным лимитом. Наконец, непосредственный расчет [ размеров фондов стимулирования ведется по фондообразующим показателям, учитывающим особенности отдельных отраслей. [12]
Как отмечалось в разделе 1.2, став центром прибыли, руководитель подразделения отвечает не только за выручку, но и за затраты своего сегмента. Критерием оценки его работы в этом случае становится величина полученной прибыли, а точнее - размер благоприятного отклонения фактической прибыли от планового задания. [13]
Пример активно-пассивного счета с попеременным сальдо - счет Прибыли и убытки. Дебетовое сальдо на этом счете показывает, что субъект в результате производственно-хозяйственной и финансовой деятельности получил убыток, а кредитовое свидетельствует о величине полученной прибыли. Одновременного сальдо ( и по дебету, и по кредиту) на этом счете не бывает, так как предприятие не может одновременно получить и прибыль, и убыток. [14]
 |
Соединение трех моделей систем в одну. [15] |
Страницы: 1 2