Cтраница 1
Величина переменных расходов и их доля в общей сумме затрат электростанции увеличиваются по мере роста объема производства, что предопределяет постоянный рост общей суммы затрат по производству энергии по мере увеличения числа часов использования установленной мощности электростанций. [1]
После определения величины переменных расходов на единицу продукции по сравниваемым вариантам ( Рр ] и РР2) и годового размера условно-постоянных расходов ( Pv и PVZ) необходимо определить, при каком годовом объеме производства ( Л 0) сравниваемые варианты будут экономически равноценны. [2]
Степень контроля за величиной переменных расходов различна в зависимости от объема продаж, что объясняется психологией менеджеров. Коща наблюдается бум, управляющие склонны наращивать объем производства и реализации, а при спаде они начинают следить за затратами. При снижении объема продаж обычно уменьшают отпускные цены и увеличивают коммерческие расходы, в то же время делается попытка повысить производительность труда, снизить текучесть кадров и заготовить ресурсы по более низким ценам. Это одна из причин ограничения при менения CVP-графика, так как при его построении допускается прямо пропорциональная зависимость величины переменных расходов от объема и не принимается во внимание вышеописанная психология менеджеров. [3]
Отношение ПЕ / К представляет величину переменных расходов на единицу продукции, которая в значительной мере постоянна. Положительная разница между ценой продажи единицы продукции и величиной переменных расходов на единицу продукции образует маржинальный доход, получаемый от продажи единицы продукции. [4]
Точка безубыточности рассчитывается как отношение величины постоянных расходов к разности цены продукции и величины переменных расходов, деленной на объем реализации продукции. [5]
Неправильность этой формулы при исчислении себестоимости электрической энергии для потребителей - регуляторов нагрузки, не участвующих в максимуме, очевидна на примере энергосистемы, состоящей из одних гидростанций, где величина переменных расходов а равняется нулю. Так как / См для этих потребителей равняется нулю, то и, второй член вышеприведенной формулы также будет равняться нулю и, следовательно, вся себестоимость электроэнергии для потребителей-регуляторов также равняется нулю, что явно неправильно. [6]
Система директ-костинг основана на классификации затрат на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства. При этой системе по величине переменных расходов за отчетный период определяется себестоимость изготовленной продукции. Постоянные производственные расходы, а также расходы по сбыту списываются непосредственно на финансовые результаты. Сумма покрытия может быть рассчитана, как в целом по предприятию, так и по различным видам продукции, что позволяет выявить продукты с большей и меньшей рентабельностью и соответственно этому переориентировать производство. [7]
Отношение ПЕ / К представляет величину переменных расходов на единицу продукции, которая в значительной мере постоянна. Положительная разница между ценой продажи единицы продукции и величиной переменных расходов на единицу продукции образует маржинальный доход, получаемый от продажи единицы продукции. [8]
Сторонники этого подхода утверждают, что исчисление себестоимости на этой основе позволяет менеджерам лучше понять взаимное поведение затрат, объема, цены, прибыли и быть более мудрыми в политике цен. В конечном итоге максимальная цена устанавливаается спросом. Минимальная временная цена иногда устанавливается на основе величины переменных расходов и необходимости реализации. Ценообразование обсуждается в гл. [9]
Всякий раз, когда оформляются документы на за упку, возникают как постоянные, так и переменные расходы. Постоянные расходы имеют отношение к заработной плате работников, а также вложения в оборудование отдеча заказов. Постоянные расходы не зависят от образа действий, принятого в отношении запасов, в то время как величина переменных расходов зависит от способа оформления заказа, стоимости пересылки документов и вообще от всякого рода расходов, возрастающих при увеличении числа документов на покупку. С увеличением числа заказов увеличиваются затраты на заработную плату, оборудование, а также возникают дополнительные накладные расходы. [10]
Степень контроля за величиной переменных расходов различна в зависимости от объема продаж, что объясняется психологией менеджеров. Коща наблюдается бум, управляющие склонны наращивать объем производства и реализации, а при спаде они начинают следить за затратами. При снижении объема продаж обычно уменьшают отпускные цены и увеличивают коммерческие расходы, в то же время делается попытка повысить производительность труда, снизить текучесть кадров и заготовить ресурсы по более низким ценам. Это одна из причин ограничения при менения CVP-графика, так как при его построении допускается прямо пропорциональная зависимость величины переменных расходов от объема и не принимается во внимание вышеописанная психология менеджеров. [11]