Cтраница 1
Низшее звено управления постоянно занято обучением. [1]
Низшим звеном управления являются первичные контролирующие органы в составе колонны или потока. Полученная информация о фактическом состоянии каждого этапа строительства сопоставляется с регламентированными нормами контролируемых параметров. В результате устанавливается соответствие фактического уровня качества нормативному и формируется сигнал обратной связи, по которому принимается решение о реализации конкретных мер управления качеством. [2]
Руководители низшего звена управления - это начальники участков, руководители групп, бригадиры, мастера и т.п. Они работают непосредственно с исполнителями и несут ответственность за их действия. Именно эта категория менеджеров осуществляет непосредственное управление персоналом. В их обязанности входит организация и координация труда исполнителей, обеспечение своевременного и качественного исполнения заданий, контроль за использованием оборудования, материалов и других ресурсов. [3]
При этом средние и низшие звенья управления ( производство, цех, отделение) загружены различными плановыми, хозяйственными, учетными и другими функциями, не имеющими непосредственного отношения к ведению технологического процесса. Такая громоздкая, многоступенчатая и к тому же дорогостоящая система серьезно усложняет оперативное управление производством. [4]
У руководства среднего и низшего звена управления преобладают обязанности над правами, отсюда - трудности в самостоятельном решении производственных вопросов. [5]
Ежедневный контроль осуществляет руководитель низшего звена управления, для этого ему необходима детализированная, аналитическая информация, которая формируется в управленческом учете по центрам ответственности. [6]
Кан отмечали, что руководителей низшего звена управления не имеет смысла обучать человеческим отношениям: Люди, им подчиненные, более привыкли к авторитарным методам обращения. [7]
В американской фирме, находящейся в России, основную часть кадров управляющих составляют американцы, а низшее звено управления - граждане России. В чем заключается причина непонимания и недоверия, которые могут возникнуть между высшим руководством и исполнителями в такой фирме. [8]
Нужно добиваться того, чтобы руководители, прошедшие переподготовку, передавали свои знания и опыт руководителям низшего звена управления. [9]
Многообразные требования к работникам ( трудовым коллективам), особенно к руководителям, в том числе мастерам как руководителям низшего звена управления производством, определяют необходимость применения системы основных и дополнительных показателей и условий премирования. Работники цехов и участков премируются, как правило, за месячные или квартальные результаты работы этих производственных единиц. [10]
Многообразные требования к работникам ( трудовым коллективам), особенно к руководителям, в том числе мастерам как руководителям низшего звена управления производством, определяют необходимость применения системы основных и дополнительных показателей и условий премирования. Работники цехов и участков премируются, как правило, за месячные или квартальные результаты работы этих производственных единиц. [11]
В связи с этим возникает диссонанс между централизованным администрированием процесса производства в действующей системе управления и необходимостью делегирования полномочий по разработке управленческих и финансовых решений менеджерам низшего звена управления при переходе к системе бюджетного планирования. [12]
Система бюджетного управления - это технология распределенного и согласованного управления всех структурных единиц компании, в которой плановые показатели формируются при взаимодействии двух потоков информации: сформированных высшим руководством и менеджерами низшего звена управления. Бюджетирование - процесс коллегиальный, в котором каждый участник вносит свой вклад в формирование планов, принимает непосредственное участие в контроле за его исполнением, а также проводит анализ достигнутых результатов в рамках своей компетенции и на вверенных ему участках производственного цикла. [13]
На этом этапе к отобранным руководителям низшего звена управления ( мастера, начальники участков) присоединяется часть работников, окончивших вечерние и заочные отделения вузов, успешно работающих в своих коллективах и прошедших тестирование. [14]
Вместе с тем в интересах оперативного управления и контроля нецелесообразно всю экономическую информацию предприятия перерабатывать централизованно. Часть экономической информации, предназначенная для обеспечения управляющей информацией низшего звена управления производством, должна перерабатываться децентрализованно. [15]