Высшее управленческое звено

Cтраница 2

Традиционная организация инвестиционного менеджмента. [16]

Эти коды и письменные доклады, сделанные аналитиками, передаются затем в инвестиционный совет ( investment committee), который обычно состоит из лиц, входящих в высшее управленческое звено организации. Кроме того, аналитики периодически коротко докладывают членам инвестиционного совета свои выводы о состоянии рынка по различным бумагам. Официальным результатом работы инвестиционного совета нередко является одобренный ( или утвержденный) список ( approved list), который включает ценные бумаги, рекомендуемые для привлечения в портфель. Обычно в соответствии с правилами организации ценная бумага, включенная в список, может быть приобретена организацией, в то время как бумаги, не включенные в него, должны или оставаться в портфеле, или продаваться, за исключением специальных случаев. [17]

Информационная система содержит данные, необходимые МНК для планирования, контроля, оценки и координирования своей производственной деятельности, включая операции за рубежом. Главной задачей высшего управленческого звена МНК является обеспечение ее экономического процветания на международном уровне, которое выражается в неуклонном росте прибыли. [18]

Управленческие ( административные) расходы связаны с деятельностью организации в целом. Примером может служить заработная плата высшего управленческого звена, бухгалтеров, юристов, службы маркетинга. [19]

Организация научно-исследовательских работ в компании Мицубиси Хэви Ин-дастри. [20]

В связи с системой принятия решения снизу вверх и управлением изнутри высшие управленческие звенья не вмешиваются в технические детали программы НИР. Планирование деятельности корпорации начинается со знания настоящего положения дел компании. [21]

Разработка и производство нового продукта требуют переориентации деятельности всей компании. В этом есть риск, поскольку необходима структурная перестройка, которая может оказать значительное влияние на функционирование всех подразделений компании. Поэтому высшему управленческому звену компании принадлежит важная роль, прежде всего в качестве инициатора такой перестройки. [22]

Эта франко-американская компания каждый год нанимает сотни людей, причем около двух третей - из почти 80 стран за пределами США и Европы. Продвижение внутри компании никак не связано с национальностью сотрудника; в результате ее высшее управленческое звено отличается удивительным разнообразием. [23]

Итак, если корпорация хочет быть действительно полноправным и уважаемым членом международного экономического сообщества, должна ли она отдавать предпочтение стандартам IASC по сравнению с европейскими и национальными стандартами. Следует ли ей постоянно готовить несколько финансовых отчетов в соответствии с различными регулятивами, или придерживаться только национальных стандартов, игнорируя остальные. Этот вопрос является одним из ключевых не только для бухгалтеров, на и высшего управленческого звена мультинациональной корпорации. [24]

Поскольку гидрогеодинамические модели служат в конечном итоге для решения задач управления природохозяйственными системами, то моделирование должно быть ограниченно связано с решением хозяйственных задач. В связи с этим следует отметить необходимость возможно более четкой стыковки решения модельных задач с заданием конечных целей исследования ( связка модель - цель), имея в виду необходимость четкого ограничения ставящихся целей, хотя нельзя отказываться от связывания целей текущего решения и долгосрочного планирования. В процессе проведения гидрогеологического моделирования особое внимание должно быть уделено повышению уровня квалификации и взаимопониманию пользователей и создателей моделей, что требует продуманных организационных решений для осуществления деловых контактов специалистов различного профиля, вплоть до высшего управленческого звена. [25]

Современные бизнес-планы в большей степени ориентированы на клиентов и конкуренцию, хорошо обоснованы и реалистичны. В разработке планов участвуют все функциональные подразделения компании. Менеджеры по маркетингу воспринимают себя скорее как профессиональных управленцев и только потом как узких специалистов. Участие представителей высшего управленческого звена в разработке маркетинговых планов постоянно расширяется. Планирование превращается в непрерывный процесс, направленный на соответствие действий компании быстро меняющимся условиям рынка. Другими словами, в реальном мире маркетинга господствуют тенденции, которые мы рассматривали в предыдущем разделе. [26]

Современные бизнес-планы в большей степени ориентированы на клиентов и конкуренцию, хорошо обоснованы и реалистичны. В разработке планов участвуют все функциональные подразделения компании. Менеджеры по маркетингу воспринимают себя скорее как профессиональных управленцев и только потом как узких специалистов. Участие высшего управленческого звена в разработке маркетинговых планов постоянно расширяется. Планирование превращается в непрерывный процесс, направленный на соответствие действий компании быстро меняющимся условиям рынка. Другими словами, в реальном мире маркетинга господствуют тенденции, которые мы рассматривали в гл. [27]

Главной характеристикой системы внутреннего контроля предприятий является компетентность персонала, осуществляющего функции контроля. Кадровые проблемы предприятия отражаются на системе внутреннего контроля. Если часто менять бухгалтеров, это ведет к тому, что функции учета и контроля выполняются людьми, не имеющими достаточного опыта и делающими в силу этого больше ошибок. Новые руководители и должностные лица могут быть не в должной степени знакомы с системой учета предприятия и совершать технические и другие ошибки. Иногда служащие бухгалтерии увольняются, так как не х тят следовать некорректным процедурам учета, которые предписываются высшим управленческим звеном, и поэтому частая сменяемость бухгалтерского персонала может быть тревожным фактом. [28]

При анализе многочисленных исследований предыдущих попыток конверсии во многих странах напрашивается несколько выводов. Во-первых, не существует легких путей и каких-либо общих правил конверсии. В конечном итоге, успешная конверсия любого предприятия требует индивидуального подхода, учитывающего специфику конкретной фирмы. В то же время предыдущие попытки конверсии позволяют выявить некоторые универсальные закономерности. Возможно, самой важной из них является то, что большинство успешных переводов производства с военных на гражданские рельсы осуществляются при сохранении сравнительно одинакового высокотехнологичного уровня, не допуская технологического шага назад. Помимо того, практически универсальным первичным требованием достижения успеха является культурная переориентация, в особенности на уровне высшего управленческого звена. [29]

Важным моментом и в финансовом, и в управленческом учете является выбор периода времени, в течение которого приобретение активов или услуг определяется как расходы. Расходы рассматриваются как затраты по ресурсам или услугам, потребленным в процессе производства для получения дохода. Термины себестоимость и затраты отчетного периода используются, чтобы обозначить время, в течение которого эти расходы признаются. Себестоимость - это затраты, относящиеся к товарам, которые куплены или произведены для реализации. Себестоимость определяется для оценки запасов произведенных или приобретенных товаров до того, как они реализованы. В период продажи себестоимость этих товаров определяется как себестоимость проданных товаров. Себестоимость товаров, приобретенных торговой фирмой, состоит из стоимости закупки и расходов по доставке. Себестоимость производственной продукции включает прямые затраты на материалы, прямые затраты на труд и производственные накладные расходы. Те затраты, которые не входят в себестоимость, называются затратами за отчетный период. Они идентифицируются с периодом времени, в течение которого были произведены и считаются расходами того периода, когда были произведены. Все затраты на сбыт, научно-исследовательские работы, административные расходы считаются затратами за отчетный период. Это справедливо для производственных, обслуживающих фирм, розничной торговли. Примерами затрат за отчетный период служат заработная плата продавцов, затраты на рекламу, амортизация офисного оборудования, зарплата высшего управленческого звена. [30]

Страницы: 1 2