Развитие - производственная мощность
Cтраница 1
Развитие производственных мощностей в соответствии с ростом спроса на энергию является обязательной функцией любой региональной энергокомпании, в том числе и электросетевой. Планирование развития электросетевого комплекса должно осуществиться на основе заявок потребителей на присоединение нагрузки, а также прогнозов электропотребления, с тем чтобы обеспечивать ввод мощностей линий электропередачи и трансформаторных подстанций с некоторым опережением по отношению к росту нагрузок. При этом регулируемые тарифы на передачу обосновываются исходя из инвестиционной программы энергокомпании. [1]
Развитие производственных мощностей строительно-монтажных организаций планируют в масштабе строительных и монтажных трестов, комбинатов, главных управлений и министерств в целом на основе перспективных планов строительно-монтажных работ в отраслевом и территориальном разрезах, структуры работ, а также на основе действующих укрупненных нормативов для расчета необходимых ресурсов и основных производственных фондов. [2]
Планирование развития производственной мощности заключается в поиске и анализе новых технологий производства строительных и монтажных работ, технологий изготовления строительных конструкций и переработки строительных материалов в подсобном производстве, новых прогрессивных строительных материалов, более эффективных строительных машин, нового строительно-монтажного инструмента и других средств технического оснащения рабочих, рассмотрении возможности модернизации имеющейся техники. В соответствии с параметрами новой техники и технологии произв одства определяется нормативная потребность в новых средствах труда и необходимые для этого, а также для модернизации действующих средств труда капитальные затраты. [3]
Планирование развития производственных мощностей строительно-монтажных организаций осуществляется с целью обеспечения сбалансированности программы строительно-монтажных работ с производственными ресурсами этих организаций, своевременной подготовки их. [4]
Использование и развитие производственной мощности в рамках маркетинговой стратегии и практики управления строительным производством и строительно-монтажного предприятия включают в себя: планирование инноваций и необходимых капитальных вложений в развитие производственного потенциала строительно-монтажного предприятия, перманентный процесс формирования портфеля заказов на строительные работы и услуги, планирование производственной программы и календарного расписания производства строительно-монтажных работ и выпуска строительных конструкций, полуфабрикатов, определение параметров производственной мощности, анализ и планирование ее использования. [5]
В планах развития производственных мощностей предусматривается также повышение уровня использования производственных ресурсов за счет улучшения организации труда и производства, материально-технического снабжения строительства, планирования, концентрации и специализации, внедрения автоматизированных систем управления. [6]
Основными факторами развития производственной мощности организации являются спрос на продукцию / услуги и производственные возможности организации. [7]
При разработке планов развития производственных мощностей строительно-монтажных организаций рассчитывается: фактическая и плановая производственная мощность, уровень ее использования, а также анализируется сбалансированность плановой производственной мощности с основными производственными ресурсами организаций; потребность в производственных ресурсах, определяющих производственную мощность, источники покрытия этой потребности, разрабатываются мероприятия по необходимому наращиванию мощностей и улучшению их использования. [8]
Какие методы используются для планирования развития производственной мощности организации. [9]
Имеющиеся недостатки в организации складского хозяйства сдерживают развитие производственных мощностей и ослабляют контрольные функции учета. Из-за большой разветвленности складских систем многие склады дублируют друг друга. Например, на МНПО ВНИИиз-мерение функционирует 39 складов и 11 цеховых кладовых. [10]
 |
Порядок проведения. [11] |
Если руководитель игры устанавливает ограничения по уровню развития производственной мощности какой-либо стадии НПП, то участникам игры необходимо оценить расчетные значения объемных показателей по стадиям для реализации рассматриваемого варианта стратегии на планируемую пятилетку и сравнить его с существующими ограничениями. Если рассматриваемая стратегия не удовлетворяет ограничениям по уровню производственной мощности какой-либо стадии, то участники игры приступают к анализу следующего варианта стратегии. [12]
Величина и динамика основных фондов характеризуют уровень и развитие производственных мощностей энергетики. [13]
Реализация варианта стратегии выдвигает определенные требования к уровню развития производственных мощностей каждой стадии НПП, т.е. уровню значений объемных показателей. [14]
Наконец, в процессе подготовки производства решаются вопросы развития производственных мощностей. [15]
Страницы: 1 2 3 4