Развитие - любое предприятие
Cтраница 1
Развитие любого предприятия характеризуется стремлением к автоматизации с целью приостановить дальнейшее повышение стоимости рабочей силы и повысить производительность и рентабельность. В массовом производстве проводятся мероприятия по рационализации. В единичном и мелкосерийном производствах рационализация затруднена небольшими размерами партий обрабатываемых деталей, требованиями заказчиков и сложной конструкцией деталей. [1]
Процесс развития любого предприятия предполагает возобновление производства, непрерывность кругооборота и оборота капитала. [2]
От общей политической стабильности зависит развитие любого предприятия, которое определяется отношением государства к предпринимательской деятельности, принципами государственного регулирования экономики, отношением к собственности и мерам по защите потребителей и предпринимателей. [3]
Отметим, что рост должен быть долгосрочной целью развития любого предприятия ( фирмы), поскольку именно он обеспечивает увеличение доходов. Предприятие последовательно переходит от одного этапа роста к другому и от одного цикла своего развития к другому. В течение одного цикла роста структурные изменения приводят к изменению в цикле управления, к некоторым организационным изменениям. [4]
В психолого-управленческих деловых играх обнаруживается большой инновационный потенциал, который так или иначе отражает в модели главную внутреннюю цель развития любого предприятия или объединения: поиск внутренних резервов. Именно моделирование такого поиска с выплатой денежных вознаграждений за лучшие инициативы стимулирует в практике управления организацию таких отношений. Возникающий эффект совместного хозрасчетного поиска решений закрепляется в сознании руководителей прояснением многочисленных обратных связей. [5]
Обязательным условием принятия финансового решения является реальность его осуществления. Развитие любого предприятия может быть успешно реализовано лишь в том случае, если оно будет обеспечено необходимыми финансовыми ресурсами. [6]
 |
Жизненный цикл предприятия. [7] |
Как уже отмечалось, в развитии любого предприятия просматриваются определенные закономерности, которые могут отличаться скоростью протекания и амплитудой уровня развития. [8]
Предпосылкой для выживания этих предприятий ( компаний) в условиях рынка служат новые виды товаров и улучшение качества традиционных товаров и услуг. Динамизм изменения запросов клиентов, короткие жизненные циклы ( ЖЦ) продукции и возрастающие темпы ее обновления как по качеству, так и по ассортименту приводят к тому, что производственные программы малых и средних предприятий ( бизнес-планы) должны быстро перестраиваться. Инновации становятся ключевым стратегическим элементом ( фактором) развития любого предприятия и экономики в целом. [9]
России было распространено несколько компьютерных имитирующих программ - COMFAR и PROPSPIN, созданных в UNIDO ( ЮНИДО) - Организации Объединенных Наций по промышленному развитию. Затем к ним добавилась отечественная программа - так называемая Project Expert, разработанная группой специалистов под руководством Александра Ид-рисова. Все три весьма авторитетные программы основаны на методических рекомендациях UNIDO по проведению промышленных технико-экономических исследований. Однако даже эксперты известной фирмы Эрнст и Янг Внешконсульт отдают предпочтение российской, полагая, что созданный с ее помощью бизнес-план инвестиционного проекта ( независимо от отраслевой принадлежности) соответствует не только специфическим условиям России, но и международным стандартам. Эта программа позволяет вести детальное сопровождение проекта 15 - 30 лет при производстве товаров и услуг и до восьми лет в строительстве. В условиях переходной экономики программа Project Expert, утвержденная и рекомендованная к применению Минэкономики, Минфином, Минстроем и Госкомпромом России, нашла широкое применение и помогает разрабатывать стратегию развития любого предприятия, составлять достоверный бизнес-план, рассчитанный на получение денег. [10]
Для разработки, анализа и оценки инвестиционных проектов в начале 1990 - х годов в России было распространено несколько компьютерных имитирующих программ - COMFAR и PROP SPIN, созданных в UNIDO ( ЮНИДО) - Организации Объединенных наций по промышленному развитию. Затем к ним добавилась отечественная программа, так называемая Projekt Expert, разработанная группой специалистов под руководством Александра Идрисова. Все три весьма авторитетные программы основаны на методических рекомендациях UNIDO по проведению промышленных технико-экономических исследований. Однако даже эксперты известной фирмы Эрнст энд Янг Внешконсульт отдают предпочтение российской. Полагают, что созданный с ее помощью бизнес-план инвестиционного проекта независимо от отраслевой принадлежности соответствует не только специфическим условиям России, но и международным стандартам. Эта программа позволяет вести детальное сопровождение проекта до 15 - 30 лет на производстве товаров и услуг и до восьми лет в строительстве. В условиях переходной экономики программа Projekt Expert, утвержденная и рекомендованная к применению Минэкономики, Минфином, Минстроем и Госкомпромом России, нашла широкое применение и помогает разрабатывать стратегию развития любого предприятия, составлять достоверный бизнес-план, рассчитанный на получение денег. [11]
Страницы: 1