Cтраница 1
Развитие управляемых систем, вызванное запросами практики и, прежде всего, потребностями современной техники, определило круг новых задач, которые составили предмет теории оптимальных управляемых процессов. Эта теория посвящена исследованию задач о наилучшем качестве процесса с точки зрения минимума или максимума каких-либо его показателей. [1]
В процессе развития управляемой системы должна увеличиваться величина Si ( 0 - Эффективное развитие должно обеспечивать максимизацию скорости роста я ( 0 - Развитие управляемой системы требует вложения ( затрат) ресурсов, а управление развитием - умения количественно измерить эти затраты и оценить результат. Этот труд либо может быть овеществлен в ресурсах, используемых для развития, либо использоваться как живой труд в форме рабочей силы. Качество долгосрочных планов развития существенно зависит от того, насколько в них сбалансированы объемы общественных потребностей в продукции, запланированной к выпуску, с объемами производимой продукции. При этом условии основой для принятия решения на создание новых объектов ( предприятий) может служить заданный уровень темпов роста. Установление темпов роста относится к неформализуемой компоненте процесса управления, к области деятельности высшего руководства и является глубоко творческим процессом. [2]
Кроме того, возникает задача определения и обоснования темпов развития управляемой системы и выпускаемой продукции. Для этой цели предлагается использовать методы формализации двух конфликтующих систем. Одна из систем в данном случае - это процессы старения в производственной системе, ведущие к физическому разрушению и моральному износу производства и выпускаемой продукции. Параметры этой системы обозначим: Np - объем выпускаемой продукции, ЧР-требуемые ресурсы. [3]
Для исключения влияния этих сил на хозяйственную деятельность предприятия необходимо обеспечить обновление и развитие управляемой системы. [4]
С целью повышения эффективности принимаемого решения научный подход при его обосновании должен базироваться на знании объективных закономерностей функционирования и развития управляемых систем, объективном учете всех особенностей и условий, в которых принимаются решения, а также на применении научных методов анализа и прогнозирования их последствий. [5]
Генов уделяет большое внимание влиянию руководителя па психологический климат в коллективе, его роли в обеспечении благоприятных условий функционирования и развития управляемой системы. Автор приводит убедительные факты того, что степень организованности и оптимальности функционирования отдельных социальных звеньев находится в теснейшей зависимости от деловых и личных качеств их руководителей. [6]
В процессе развития управляемой системы должна увеличиваться величина Si ( 0 - Эффективное развитие должно обеспечивать максимизацию скорости роста я ( 0 - Развитие управляемой системы требует вложения ( затрат) ресурсов, а управление развитием - умения количественно измерить эти затраты и оценить результат. Этот труд либо может быть овеществлен в ресурсах, используемых для развития, либо использоваться как живой труд в форме рабочей силы. Качество долгосрочных планов развития существенно зависит от того, насколько в них сбалансированы объемы общественных потребностей в продукции, запланированной к выпуску, с объемами производимой продукции. При этом условии основой для принятия решения на создание новых объектов ( предприятий) может служить заданный уровень темпов роста. Установление темпов роста относится к неформализуемой компоненте процесса управления, к области деятельности высшего руководства и является глубоко творческим процессом. [7]
При оценках эффективности АСУ рассматривается вся совокупность административных и экономико-математических методов, средств вычислительной техники и связи, позволяющих органам управления министерств ( ведомств), промышленных объединений и предприятий осуществлять управление на основе рационализации процессов обработки информации и оптимизации принимаемых решений по развитию управляемой системы. [8]
Одним из направлений развития управляемых систем является применение в качестве средств управления совокупностей отдельных счетно-решающих элементов под общим названием операционно-цифро-вая техника. Здесь каждый элемент выполняет отдельные алгебраические операции с помощью цифровых счетчиков и других устройств цифровой техники. [9]
Понятие управления включает в себя стратегию и тактику управляемых объектов. Решение стратегических задач предопределяет перспективу ( развития управляемой системы и выработку программы функционирования ее на прогнозируемый отрезок времени. Тактические задачи связаны с формированием оперативных воздействий на систему для повышения степени ее организации или для защиты от внешних возмущений. [10]
В организации эти методы служат средством прямого воздействия на процесс производства и труд работников, что позволяет координировать выполнение ими отдельных функций или решение общей задачи. Это создает благоприятные условия для существования и развития управляемой системы, оказывает целенаправленное воздействие на объект управления. К характерным особенностям прямого воздействия относится непосредственная связь руководителя и подчиненного. Однако в целом прямые воздействия в конечном счете ведут к усилению пассивности подчиненных, а иногда и к скрытому неповиновению. Поэтому наиболее эффективны косвенные методы воздействия, которые осуществляются посредством постановки задачи и создания стимулирующих условий. [11]
Для практического применения изложенной в предыдущем разделе методологии исследования и управления безопасностью необходимо выполнение определенного ряда требований. Во-первых, требуется корректная математическая формализация социальных и экономических взаимосвязей и создание на их основе математической модели, достаточно полно отражающей сущность реальной социально-экономической системы, над которой осуществляется управление для достижения в ней оптимальной безопасности. Во-вторых, требуются идентификация и количественная характеристика различных опасностей, сопровождающих развитие управляемой системы. В настоящее время оба эти требования ( особенно первое) не могут быть выполнены, по крайней мере, с той степенью точности, которая необходима для решения практических задач. К этому добавляются еще и нерешенность целого ряда теоретических проблем, отсутствие необходимой информации, громоздкость математических расчетов. [12]
Естественно возникает вопрос: какой из вариантов выбрать, а от каких отказаться. Грубо говоря, в решении этого вопроса и заключается проблема управления. Итак, необходимо остановиться на одном из допустимых вариантов, то есть отыскать план. Здравый смысл подсказывает нам, что нужно избрать наилучший вариант, который принесет наибольшую выгоду. Более того, он ее даже и не формулирует, поскольку остается совершенно неясным, что означают слова наилучший вариант, наибольшая выгода. Определение этого и составляет одну из важнейших проблем, без решения которой невозможны ни постановка, ни решение задачи управления. По существу речь идет о проблеме цели развития управляемой системы. Цели могут быть, вообще говоря, самыми разнообразными. Если цель сформулирована, то тем самым и понятие наилучший становится четко определенным. Наилучший или, как обычно говорят, оптимальный вариант отвечает двум требованиям. Во-первых, он является одним из допустимых ( или возможных) и, во-вторых, обеспечивает максимум или минимум ( по смыслу) поставленной цели. [13]