Перспективное развитие - система
Cтраница 1
Перспективное развитие системы должно решаться с учетом трех основных факторов: автоматизированного проектирования; автоматизированного производства; автоматизированных систем управления на всех уровнях - государственном, отраслевом и предприятий. [1]
Расчетная схема должна учитывать перспективное развитие системы на ближайшие 10 лет. [2]
В начале подготовки ЭВМ к внедрению нужно фиксировать перспективное развитие системы, так как из этого вытекают задачи, которые должны быть переданы на ЭВМ. Это предполагает соответствующие знания у руководителей и у потребителей, так как определение круга задач должно быть сделано ими. Перспективное рассмотрение не должно включать только те задачи работы с информацией, которые прежде решались традиционными средствами. Задача должна быть по возможности шире и не должна быть направлена на краткосрочные цели. Если в дальнейшем нужно будет создать интегрированную систему автоматизированной обработки данных, то уже сегодня требуется, чтобы были достаточные представления о возможности работы с информацией в будущем. Это трудная задача, поскольку имеется мало опыта. [3]
В генеральном плане города и поселка обязательно предусматривают вопросы перспективного развития системы электроснабжения, включая баланс электрических нагрузок всех потребителей и источники их покрытия. На плане города и поселка выделяют территории для размещения электросетевых объектов: коридоров для трас воздушных линий электропередачи, зон для кабельных линий, плои, jдик для ТП Е баз предприятий электрических сетей. [4]
Аппараты и проводники по условию нагрева токами длительных режимов следует выбирать с учетом нормального и форсированного режимов, принимая во внимание: реальное перспективное развитие системы электроснабжения предприятия; неравномерное распределение токов между трансформаторами, линиями, секциями тип и пр. [5]
Производственн о-т е х н и ч е с к и и отдел ( ПТО) РУ технически руководит экс-плоатацией электростанций и разрабатывает вопросы перспективного развития системы, ремонта оборудования, капитального строительства и проектирования. [6]
 |
Токи включения на короткое замыкание, допускаемые выключателями нагрузки. [7] |
При выборе аппаратов и их ошиновки следует учитывать послеаварийные и ремонтные режимы и перегрузочную способность электрооборудования ( трансформаторов, синхронных компенсаторов, электродвигателей и др.) линий и токопроводов, в цепи которых уста - навливают эти аппараты, а также принимать во внимание реальное перспективное развитие системы электроснабжения предприятия. [8]
ПТО, в частности, устанавливает для всех электростанций годовые и квартальные планы мероприятий по внедрению передовой техники, по экономии топлива и электроэнергии, автоматизации, ежедневно анализирует технические показатели работы электростанций и энергосистемы в целом; разрабатывает проти-воаварийные мероприятия, организует и контролирует их выполнение; разрабатывает во-рросы реконструкции и расширения; дает заключения по производственным заданиям, разрабатываемым плановым отделом, в части выработки и полезного отпуска электростанциями электрической и тепловой энергии, по основным технико-экономическим показателям; рассматривает с плановым отделом вопросы перспективного развития системы. [9]
Выбор аппаратов и проводников по допустимому нагреву. Аппараты и проводники по условию нагрева токами в длительных режимах следует выбирать с учетом нормального и форсированного режимов, принимая во внимание: реальное перспективное развитие системы электроснабжения предприятия; неравномерное распределение токов между трансформаторами, линиями, секциями шин и пр. Аппараты и ошиновку трансформаторов 35 кВ и выше следует выбирать с учетом замены их в дальнейшем на трансформаторы большей мощности. [10]
При этом при покупке предприятия или оборудования в качестве основного соображения эффективности закупки может выступать прибыль на вложенный капитал, а в случае приобретения материалов, деталей и компонентов - экономия затрат наряду с качеством, надежностью поставок и технической поддержкой. Поскольку производственные простои обходятся дорого, для многих снабженческих подразделений основной заботой является перспективное развитие системы снабжения в организации. Личные факторы также могут иметь значение, особенно когда предложения поставщиков мало в чем отличаются. В такой ситуации окончательное решение может основываться на особом расположении к торговому персоналу одного из поставщиков. [11]
Страницы: 1