Cтраница 1
Разделение предприятия на компоненты по функциональным признакам обязательно для реалистической оценки накладных расходов. [1]
В случае разделения предприятия к возникшим в результате этого разделения новым предприятиям переходят в соответствующих частях по разделительному акту ( балансу) имущественные права и обязанности реорганизованного предприятия. При выделении из предприятия одного или нескольких предприятий к каждому из них переходят в соответствующих частях по разделительному акту ( балансу) имущественные права и обязанности реорганизованного предприятия. [2]
В случае разделения предприятия к возникшим в результате этого разделения новым предприятиям переходят по разделительному акту, в соответствующих частях, имущественные права и обязанности реорганизованного предприятия. [3]
В случае разделения предприятия к возникшим в результате этого разделения новым предприятиям переходят по разделительному акту в соответствующих частях имущественные права и обязанности реорганизованного предприятия. При выделении из предприятия одного или нескольких новых предприятий к каждому из них переходят по разделительному акту в соответствующих частях имущественные права и обязанности реорганизованного предприятия. [4]
Организационная структура предусматривает разделение предприятия ( системы) на отдельные подразделения, отделы, цехи, лаборатории, участки, рабочие группы с целью иерархичности управления, налаживания взаимодействия всех звеньев, установления подчиненности и соподчиненности ( иерархии) и ответственности. [5]
С внедрением такого принципа распределения ТБД теряло смысл и разделение предприятий на союзные, республиканские и местные. [6]
ССР предыдущее время пребывания на квартирном учете учитывается только при переводе в установленном порядке на работу на иное предприятие, в учреждение, организацию по решению вышестоящих организаций, а также при слиянии или разделении предприятий, учреждений и организаций. [7]
Значительная часть финансовых отношений предприятий регламентирована гражданским законодательством, а именно: размер и порядок формирования уставного и резервного капитала для предприятий различных организационно-правовых форм; порядок размещения и выкупа акций: порядок приватизации, ликвидации, слияния и разделения предприятий; очередность списания средств с расчетного счета и ряд других аспектов. [8]
Предприятие также может быть учреждено в результате принудительного разделения в соответствии с антимонопольным законодательством РСФСР. Споры по вопросам выделения и разделения предприятий решаются в судебном или арбитражном порядке. [9]
Наряду с указанными формами управления в ряде сфер производства сохраняются и более жесткие формы. Важно подчеркнуть, что в ВНР разделение предприятий по формам управления не зафиксировано раз и навсегда. По решению Совета Министров ВНР предприятия, управляемые советом предприятия или общим собранием, могут, например, преобразовываться в предприятия, руководство которыми осуществляется в так называемом административном порядке, и наоборот. [10]
Прежде всего она должна быть относительно простой и одновременно обеспечивать специализацию всех под разделений предприятия. Этому соответствует экономически и технически обоснованный состав основного и вспомогатель пого производства, рассматриваемый как важнейший состав дяющнй элемент производственной структуры предприятия. [11]
Такая реорганизация во многом аналогична приватизации - формированию автономных участков работы, которые берет на себя творческий коллектив. При этом необходимо отметить, что цель подобной реорганизации или приватизации заключается не в разделении предприятия на россыпь не связанных между со бой бизнес-центров, а в трансформации механической организационной структуры в органическую. [12]
Если смягчить предположение об однородности продукции, то при анализе отрасли возникают серьезные принципиальные и операциональные трудности. При использовании модели монополистической конкуренции ( monopolistic competition) дается иное определение понятия отрасли, и в качестве критерия ее идентификации вводится понятие группы продуктов. Теоретически корректно использовать группы продуктов как основу разделения предприятий на отрасли. Однако такой подход связан и с многочисленными трудностями. Во-первых, насколько близкими должны быть продукты для того, чтобы войти в одну группу, например, относятся ли автомобили и мотоциклы к одной группе. Во-вторых, неоднородные продукты ( heterogeneous product) не могут суммироваться для получения кривых спроса и предложения всей отрасли до тех пор, пока не будет использован некоторый общий знаменатель. [13]
В условиях полного хозяйственного расчета принципы его не могут быть перенесены внутрь объединения, предприятия и распространены на отношения между подразделениями. Подразделения предприятия, объединения не участвуют ни в товарообмене друг с другом, ни в товарообмене со сторонними предприятиями и организациями. Включение подразделений предприятия в процесс товарообмена означает предоставление им статуса юридического лица и разделение предприятия на несколько самостоятельных предприятий. Формула внутрипроизводственного хозрасчета в условиях полного хозрасчета предприятий, объединений совпадает с формулами, более или менее близкими к формуле учетного, или формального, хозрасчета. [14]
Для этого руководители должны знать требования к различным функциям и результатам работы своих сотрудников. Кроме того, на размер заработной платы оказывает влияние экономический успех соответствующего под - разделения предприятия, в котором трудится сотрудник. [15]