Разделение - управленческий труд
Cтраница 1
Разделение управленческого труда представляет собой обособление различных видов деятельности работников при выполнении функции управления и установление между ними рациональных количественных и квалификационных соотношений. Кооперация труда является неотъемлемой стороной управленческого труда, она базируется на установлении определенных связей между работниками управления, объединяя их для совместного осуществления эффективного управления. [1]
Происходит своеобразное разделение управленческого труда. Это можно наглядно проследить на примере организации ремонта оборудования. Одни службы выявляют, устанавливают объекты, подлежащие ремонту. Изначально определяют физические объемы работ, их стоимостное выражение. Другие сводят воедино одноименные работы по всем филиалам, определяют объемы необходимых материальных ресурсов по видам, наименованиям, в ассортименте; формируют заявки на поставки материально-технических ресурсов, согласовывают графики поставок по филиалам и объектам. Затем функциональное подразделение ( УМТС и К) организовывает выполнение заявок. [2]
Принцип разделения управленческого труда означает необходимость нормативного закрепления функций ( как специфического вида управленческой деятельности) в соответствующих организационных структурах. [3]
Концепция разделения управленческого труда менеджеров сформулирована школой административного управления. [4]
По каким направлениям происходит разделение управленческого труда в трудовом коллективе. [5]
Однако необходимо отметить, что разделение управленческого труда приводит к существенной специализации задач каждого структурного подразделения. В результате их интересы нередко сталкиваются, а представления о способах решения задач, стоящих перед организацией, оказываются противоречивыми. Поэтому информацию, полученную в беседах и опросах, следует подвергать серьезному критическому анализу с учетом общих елей всей организации. [6]
Концептуальная модель организации используется для разделения управленческого труда при РУР. Она включает следующие основные объекты: рынок, производство нового изделия, капитальные вложения, конкурентов, затраты на маркетинг, производственные затраты, персонал, реализацию, ценные бумаги, охрану окружающей среды, связь с общественностью, прибыль, внешнеэкономическую деятельность, инновационную деятельность, системный аудит организаций. [7]
Иными словами, речь идет о своеобразной форме разделения управленческого труда осуществляемой с целью повышения его эффективности. [8]
Линейная структура основывается на отношениях руководство-подчинение и отражает самую общую ступень разделения управленческого труда - на отдачу приказов, распоряжений, указаний и на их исполнение. Линейные структуры присущи предприятиям небольших масштабов, выполняющих элементарные производственные функции или услуги с очень несложной технологией. [9]
Делегирование - это не способ уйти от ответственности, это форма разделения управленческого труда, позволяющая повысить его эффективность. Делегирование облегчает работу руководителя, но не снимает с него обязанности принимать окончательные решения, той обязанности, которая и делает его руководителем. [10]
 |
Целостность управленческой деятельности. [11] |
Под функциями управления понимаются особые виды специализированной управленческой деятельности, выделившиеся в процессе разделения управленческого труда. [12]
После определения состава и содержания функций по определенному подразделению организации практика регламентации функциональных взаимосвязей предполагает детализацию вопросов разделения управленческого труда. [13]
Сложность работ по управлению промышленным предприятием, растущая в современных условиях быстрее, чем масштабы производства, разрешается в настоящее время дифференциацией самого процесса управления. Разделение управленческого труда не ограничивается функциональным аспектом, а идет дальше - к отдельным задачам в пределах функций. [14]
Между структурными подразделениями осуществляется разделение работ по функции в части согласования, подготовки информации, участия в обсуждении вопросов по выполнению данной функции. В основе разделения управленческого труда лежит декомпозиция управленческих функций на процедуры и операции и закрепление этих операций за должностными лицами или целыми подразделениями. [15]
Страницы: 1 2