Cтраница 1
Профессионально-квалификационное разделение труда служащих основано на распределении обязанностей и разграничении ответственности между работниками с учетом занимаемой должности, степени сложности поручаемых работ и необходимой для этого квалификации в целях обеспечения максимально возможного их соответствия. [1]
Профессионально-квалификационное разделение труда связано с делением работающих по профессиям ( специальностям), по разрядам, категориям. [2]
Профессионально-квалификационное разделение труда осуществляется в зависимости от сложности и особенности выполняемой работы. [3]
Профессионально-квалификационное разделение труда руководителей, специалистов и служащих основывается на распределении обязанностей и разграничении ответственности между работниками с учетом занимаемой должности, степени сложности поручаемых работ, уровня профессиональных знаний, требуемых для их выполнения и замещения должностей, специальности и квалификации в целях обеспечения высокой эффективности труда каждого работника. [4]
Процесс управления основан на функциональном, опе-рационно-технологическом и профессионально-квалификационном разделении труда. [5]
Если на обычных животноводческих фермах работник выполнял все операции по уходу за определенной половозрастной группой скота, то на комплексах внедряется технологическое и профессионально-квалификационное разделение труда. Каждый работник выполняет одну или несколько операций, связанных с его профессией. Конечный результат зависит от слаженности работы всего первичного трудового коллектива, специализированных бригад и звеньев. [6]
Все ( формы разделения труда между собой тесно связаны. В свою очередь, технологическое разделение труда ( и в частности, его разновидность - пооперационное разделение) является предпосылкой для профессионально-квалификационного разделения труда. На его основе устанавливаются пропорциональные соотношения состава работников по профессиям, специальностям и квалификации и определяется ( с учетом трудоемкости выполнения работ) потребность предприятия в кадрах. [7]
Так, функциональное разделение труда обусловливает необходимость кооперации между соответствующими структурными подразделениями и службами при выполнении закрепленных за ними функций. При технологическом разделении труда возможна кооперация как между отдельными работниками, так и между структурными подразделениями. Профессионально-квалификационному разделению труда в основном соответствует кооперация между работниками внутри подразделения. [8]
Разделение труда служащих по функциональному, программно-целевому, объектному и технологическому признакам является основой формирования организационной структуры управления для определения состава и сферы компетенции соответствующих служб и подразделений, а кооперация - для обеспечения их взаимодействия. При этом разделение труда ( прежде всего функциональное), а следовательно, и организационная структура прямо зависят от степени развития самоуправления в коллективе. Что касается профессионально-квалификационного разделения труда, то оно взаимосвязано с задачей оценки сложности выполняемых служащими работ, а также с установлением форм кооперации внутри структурных подразделений. [9]
Общественный труд предполагает общее, частное и единичное разделение труда. На предприятиях имеет место технологическое, функциональное и профессионально-квалификационное разделение труда. Совместный труд требует кооперации: межцеховой, внутрицеховой, внутриучастковой, внутрибригадной. [10]
Профессиональные характеристики в нем в отличие от прежних справочников сгруппированы в разделы по производствам и видам работ. Профессии, не являющиеся специфичными для какого-либо конкретного производства, помещены в разделе Профессии рабочих, общие для всех отраслей народного хозяйства. Такой принцип построения тарифно-квалификационного справочника позволяет избежать неоправданного разнобоя в установлении профессионально-квалификационного разделения труда в одинаковых производствах и в тарификации аналогичных работ и рабочих. [11]
Разделение труда руководителей, специалистов и служащих предприятия охватывает распределение совокупности всех выполняемых ими работ между группами или отдельными исполнителями и находит свое отражение в организационной структуре предприятия. Последняя зависит от масштаба производства продукции, сложности изделий, технологии и организации производства, состава цехов. Определяющими факторами расчленения работ, формирующих процесс управления, между группами или отдельными работниками выступают функциональное, технологическое и профессионально-квалификационное разделение труда. [12]
Каждая форма разделения труда органически связана с определенной формой кооперации работников. Так, функциональное разделение труда обусловливает необходимость кооперации между соответствующими структурными подразделениями и службами при выполнении закрепленных за ними функций. При программно-целевом разделении труда кооперация осуществляется между отдельными работниками в пределах временной бригады или группы. Линейное ( пообъектное) разделение труда предполагает кооперацию линейных руководителей и возглавляемых ими коллективов в соответствии со специализацией производственных подразделений. При технологическом разделении труда возможна кооперация как между отдельными работниками, так и между структурными подразделениями. Профессионально-квалификационному разделению труда в основном соответствует кооперация внутри подразделения между работниками. [13]