Cтраница 1
Размер заданий по вводу в действие производственных и непроизводственных основных фондов определяется исходя из сметной стоимости вводимых в действие в плановом периоде предприятий, их очередей, цехов, производств, пусковых комплексов, сооружений, зданий за вычетом затрат, не образующих стоимость основных фондов. [1]
Размер задания по снижению себестоимости устанавливается дифференцированно для каждой строительной организации. [2]
Размер задания и конструкция изделия при составлении процесса сборки, как и при выборе процесса обработки, имеют решающее значение. Однако это усложняется тем обстоятельством, что процесс сборки состоит во взаимном соединении в той или иной последовательности отдельных деталей данного объекта и, таким образом, зависит от особенностей громадного числа различных эяе -, ментарных деталей и комбинаций их соединений. [3]
Ограничения на размер заданий введены для предотвращения одновременного выполнения нескольких больших заданий, поскольку это приводит к неэффективным затратам времени на свопинг. [4]
При данном типе производства с характерным для него наличием многономенклатурной программы, состоящей из небольших по размеру заданий, внутригодичное распределение выпуска должно определяться следующими целями. В примере, представленном в табл. 4, вся годовая номенклатура, состоящая из 14 наименований, разбита на три набора, закрепленные за отдельными периодами года, причем ежемесячно выпускаются только три-четыре позиции. При распределении годового выпуска строго учтены директивные сроки выпуска отдельных изделий ( см., например, изделие И, по которому небольшое задание пришлось в силу этого разделить на две партии), предусмотрено постепенное увеличение общего объема производства и обеспечена планомерная загрузка цехов. [5]
По сырью и материалам, по которым в годовых государственных планах экономического и социального развития СССР не устанавливаются задания по среднему снижению норм расхода, размеры заданий определяются соответственно министерствами и ведомствами СССР и Госпланами союзных республик. Предложения их учитываются Госпланом СССР и Госснабом СССР при разработке материальных балансов и планов распределения. [6]
Межцеховое оперативное планирование заключается в разработке задания для каждого цеха на месяц, декаду, неделю, на основе общезаводской квартальной, месячной программы. Размер заданий определяется по каждой позиции с учетом количества заготовок и обработанных деталей на начало планового периода. [7]
При детализированном, подробном описании область допустимых планов формируется на основе совокупности всех ограничений по использованию ресурсов и выполнению производственной программы для данного объекта. Для этого требуется знать наличные объемы всех ресурсов, размеры заданий по выпуску, а также и все нормы затрат и выпуска по всем возможным технологическим способам. [8]
Этот метод характеризуется тем, что расчет цеховых программ производится в последовательности, обратной ходу процесса. В первую очередь на основе общезаводской программы определяются номенклатурный состав и размер задания по выпускному ( напр. [9]
В полном соответствии с государственным директивным заданием заводу и с учетом принятых соцобязательств по каждому наименованию установленной цеху номенклатуры должен быть рассчитан количественный размер задания. [10]
Со страничной организацией связан ряд серьезных проблем. Первая из них состоит в потерях на преобразование адресов. Другая связана с дополнительной памятью или регистрами, необходимыми для таблиц переадресации страниц. Поскольку размер задания не обязательно кратен 1000 байтам, часть последней страницы не используется. Это явление называют усе чением страниц. В среднем для каждого задания теряется половина страницы. В случае большого количества маленьких заданий это может привести к серьезным потерям. [11]
План роста производительности труда должен быть составлен с учетом максимального использования резервов производства. Для составления такого плана необходимо произвести анализ работы за отчетный период и выявить резервы как в области снижения трудоемкости продукции, так и лучшего использования рабочего времени. Эти резервы отражаются в плане технического развития предприятия - в разделе организационно-технических мероприятий. На основе этого плана определяют размер задания по росту производительности труда на предстоящий год. Оно является обоснованием государственного-плана и не должно быть ниже его. [12]