Размер - складской запас
Cтраница 1
Размер складских запасов малоценных и быстроизнашивающихся предметов определяется в процентах к стоимости предметов, находящихся в эксплуатации, с учетом отчетных данных за предшествующие 2 - 3 года. Запас этих ценностей на складах предприятий, как правило, не должно превышать 25 % стоимости предметов, находящихся в эксплуатации. [1]
Размер складских запасов малоценных и быстроизнашивающихся предметов зависит от сроков службы отдельных предметов, условий снабжения, разнообразия их номенклатуры и может быть определен в процентах к стоимости предметов, находящихся в эксплуатации, с учетом данных за предшествующие 2 - 3 года. [2]
Размер складских запасов малоценных и быстроизнашивающихся предметов определяется в процентах к стоимости предметов, находящихся в эксплуатации по отчетным данным за предшествующие 2 - 3 года. [3]
Размер складских запасов малоценных и быстроизнашивающихся предметов определяется в процентах к стоимости предметов, находящихся в эксплуатации, с учетом отчетных данных за предшествующие 2 - 3 года. [4]
Потребность в оборотных средствах по малоценным и быстроизнашивающимся предметам определяют исходя из стоимости наборов этих предметов, приходящихся на единицу работающего оборудования. Размер складских запасов по этим предметам определяют в процентах к соответствующим предметам, находящимся в эксплуатации. Стоимость запасов малоценных и быстроизнашивающихся предметов не должна превышать 25 % стоимости соответствующих материальных ресурсов, необходимых для производственного процесса предприятия. [5]
Потребность в оборотных средствах по малоценным и быстроизнашивающимся предметам определяется исходя из стоимости типовых наборов этих предметов, приходящихся на единицу работающего оборудования. Размер складских запасов по этим предметам определяется в процентах к соответствующим предметам, находящимся в эксплуатации. Стоимость запасов малоценных и быстроизнашивающихся предметов не должна превышать 25 % стоимости соответствующих материальных ресурсов, находящихся в производственном процессе предприятия. [6]
Потребность в оборотных средствах по малоценным и быстроизнашивающимся предметам определяют исходя из стоимости типовых наборов этих предметов, приходящихся на единицу работающего оборудования. Размер складских запасов по этим предметам определяют в процентах к соответствующим предметам, находящимся в эксплуатации. [7]
Чтобы завершить первоначальное описание примера, мы должны знать правила, регулирующие размещение заказов и размеры складских запасов в каждом звене реализации продукции. Мы рассмотрим три основных вида заказов: а) заказы на возмещение проданных товаров, б) заказы для пополнения запасов во всех звеньях в связи с изменением уровня продаж, в) заказы, необходимые для заполнения каналов обеспечения товарами по заказам, находящимся в стадии выполнения. [8]
 |
Анализ состояния материальных запасов. [9] |
В ходе анализа необходимо дать оценку влияния организации материально-технического снабжения на выполнение плана производства. Такая оценка основана на предпосылке, согласно которой резервами увеличения выпуска продукции являются: поставки материалов в полном объеме и в установленные сроки, уменьшение размера складских запасов материалов, улучшение использования материалов. [10]
Сетевой метод становится в полной мере эффективным инструментом управления тогда, когда его применение влияет на время транспортирования грузов и выявление резервов лучшего использования транспортных средств. Это возможно в случае определения вероятности реализации запланированных решений, параметры которых определяются в дальнейшем. С помощью сетевого метода можно вычислить, например, отношение между грузоподъемностью транспортного оборудования и вероятным его использованием, что вскрывает имеющиеся резервы. Определить можно также частоту простоев, их последствия, что определяет размеры складских запасов между различными производственными фазами. [11]
Страницы: 1