Cтраница 1
Размер проекта - большие проекты требуют большей координации в работе исполнителей. [1]
На первый взгляд, кажется, что размер проекта зависит только от его бюджета. Однако некоторые функции по управлению проектом в большей степени определяются сложностью проекта. Это означает, что с увеличением сложности возрастает и количество компаний и участников, сотрудничающих для достижения определенной цели. Проекты могут быть разделены по их размеру и сложности на маленькие, средние и большие, а также национальные и международные. При этом нет никаких четких границ, отделяющих маленькие и большие проекты, и все зависит от того, с чем мы сравниваем. Основные характеристики маленького проекта: требуется очень незначительное количество человеческих и материальных ресурсов, они краткосрочные и их цели довольно узкие. Основные характеристики большого проекта: используется большое количество человеческих и материальных ресурсов, они долгосрочные и цели их настолько широки, что создается отдельная организация для выполнения проекта. [2]
Уровень детализации графика зависит от сложности и размеров проекта. Приведенные выше рекомендации справедливы для любых проектов и нуждаются в уточнении в каждом конкретном случае. [3]
Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится. [4]
В общем затраты на проекты СО одинаковы и не зависят от размера проекта ( рассчитан ли проект на 1 млн м3 газа или 1 млрд м3 газа), так что, вероятно, для крупных проектов доходы от ЕСВ будут достаточно большими, чтобы гарантировать развитие этого проекта как проекта СО. [5]
Количество проектов, находящихся в портфеле в конкретный период времени, зависит от размеров проектов, которые измеряются общим объемом ресурсов, необходимых для разработки, и затратами на реализацию одного проекта. [6]
Контроль платежей и затрат по проекту - важная проблема, особенно для средних и маленьких по размерам проектов, так как они формируют большую часть бюджета и дополнительные издержки, которые трудно компенсировать. Считается, что величина издержек зависит от продолжительности проекта, среднего числа работающих по проекту, местоположения объектов и стоимости человеко-часа. [7]
Окончательные оценки инвестиционных и производственных затрат и последующие расчеты рентабельности проекта имеют значение лишь в том случае, если размеры проекта определены однозначно. [8]
К недостаткам этого показателя следует отнести то, что он, как и IRR, не принимает в расчет размер проекта. [9]
Следует помнить, что степень сложности ( а значит, и цена) используемой информационной технологии должны соответствовать сложности и размеру проекта. [10]
Следует помнить, что степень сложности ( а, значит, и цена) используемой информационной технологии должны соответствовать сложности и размеру проекта. [11]
К ее достоинствам следует в первую очередь отнести системный подход к построению денежных потоков ( подробно рассматриваются график реализации проекта, условия приобретения ресурсов и продаж произведенной продукции, учет рабочих и нерабочих дней), отсутствие ограничений по размерам проекта ( как говорилось выше, продолжительность расчетного периода 50 лет, количество продуктов до 16 000, для каждого продукта количество ресурсов до 16 000) и продуманный пользовательский интерфейс. [12]
Важное место при проведении финансово-экономической оценки инновационного проекта занимает оценка потенциального спроса на новые продукты фирмы или продукты, производимые фирмой с помощью новых технологических процессов. Размеры проекта могут играть положительную роль при организации крупномасштабного производства новаторского изделия или продукта, выпускаемого с помощью новых процессов. [13]
Один простой метод предлагает начинать тестирование двумя совершенно независимыми группами, использующими независимые наборы тестов. Этим двум группам ( или двум сотрудникам - в зависимости от размеров проекта) в течение некоторого времени позволяется тестировать систему параллельно, а затем их результаты собирают и сравнивают. [14]
Внутренняя норма прибыли обладает тем преимуществом, что при ее определении не делается никаких предположений относительно будущих прибылей, хотя, с другой стороны, мы, конечно, не можем допускать определенности, связанной с необоснованной оценкой будущих входов, выходов и масштабных коэффициентов. Внутренняя норма прибыли обеспечивает простой способ сравнения проектов различных размеров, поскольку мера эффективности в данном случае не зависит от размера проекта. Как бы ни были велики теоретические преимущества внутренней нормы прибыли, мы тем не менее оказываемся перед фактом, что подобная мера используется пока чрезвычайно редко при оценке проектов и особенно в тех случаях, когда дело касается общественных работ. [15]