Cтраница 4
Центр прибыли - это сегмент, руководитель которого отвечает одновременно как за доходы, так и за затраты своего подразделения. Менеджер центра прибыли принимает решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой выручки. Критерием оценки деятельности такого центра ответственности служит размер полученной прибыли. Поэтому управленческий учет должен предоставить информацию о стоимости издержек на входе в центр ответственности, о затратах внутри этого центра, а также о конечных результатах деятельности сегмента на выходе. Прибыль центра ответственности в системе управленческого учета может рассчитываться по-разному. Иногда в расчетах участвуют лишь прямые затраты, в других случаях включаются полностью или частично также косвенные издержки. [46]
В доходную часть баланса доходов и расходов выручка от реализации выбывших основных средств включается на основе анализа отчетных данных предшествующих лет о динамике соотношений между балансовой стоимостью выбывающего имущества и выручкой от его реализации, нашедшей отражение в движении уставного фонда по отчетному балансу. Дополнительное изучение этих выявленных соотношений в сопоставлении с факторами, увеличивающими или уменьшающими размеры выручки, позволяют установить плановое задание по выручке от реализации выбывшего имущества и использовать эти средства в качестве источника финансирования капитальных вложений. [47]
Денежное выражение затрат овеществленного и живого труда в этих отраслях рассматривается как их валовая продукция. Валовая продукция транспорта исчисляется в объеме денежной выручки транспортных предприятий от перевозки грузов; связи - размером выручки предприятий связи за обслуживание ими сферы материального произ-ва; отраслей материально-технич. [48]