Cтраница 3
Отношение величины потребности к оптимальному размеру заказа равно количеству заказов в заданный период. Число рабочих дней в заданном периоде, отнесенное к количеству заказов, равно интервалу между заказами, соответствующему оптимальному режиму работы системы. [31]
Полученная формула, позволяющая рассчитать оптимальный размер заказа, в теории управления запасами известна как формула Уилсона. [32]
Ясно, что после оценки оптимальных размеров заказа для каждого из артикулов их нужно сгруппировать ( например, по поставщикам) и делать заказ на регулярной основе для группы артикулов с близкими датами перезаказа. [33]
Так как аналитическая процедура расчета оптимального размера заказа по всем видам закупаемых материалов является достаточно трудоемкой, то на крупном предприятии со стабильной номенклатурой выпуска и отлаженной системой поставщиков ее проводят один раз в год, то есть оптимальный размер партии закупки ( заказа) определяется на основе данных годового ( долгосрочного) бюджета. На предприятиях, работающих по индивидуальным заказам с постоянно меняющейся номенклатурой выпуска, а, следовательно, и перечнем Закупаемых материальных оборотных ресурсов и поставщиков этих ресурсов, расчет оптимальной величины партии закупки необходимо проводить для каждой новой позиции выпуска, что вряд ли целесообразно в контексте сравнения выгод для управленческого планирования и дополнительных затрат по ведению учетно-аналитической деятельности. [34]
Так как аналитическая процедура расчета оптимального размера заказа по всем видам закупаемых материалов является достаточно трудоемкой, то на крупном предприятии со стабильной номенклатурой выпуска и отлаженной системой поставщиков ее проводят один раз в год, то есть оптимальный размер партии закупки ( заказа) определяется на основе данных годового ( долгосрочного) бюджета. На предприятиях, работающих по индивидуальным заказам с постоянно меняющейся номенклатурой выпуска, а, следовательно, и перечнем закупаемых материальных оборотных ресурсов и поставщиков этих ресурсов, расчет оптимальной величины партии закупки необходимо проводить для каждой новой позиции выпуска, что вряд ли целесообразно в контексте сравнения выгод для управленческого планирования и дополнительных затрат по ведению учетно-аналитической деятельности. [35]
Как мы видим, формула оптимального размера заказа дает такой же результат, что и графический метод. Полученный результат говорит о том, что для минимизации затрат размер заказа должен составить 100 единиц, при этом периодичность размещения заказов должна быть равна 600 / 100 6 раз в год. [36]
Ясно, что после оценки оптимальных размеров заказа для каждого из артикулов их нужно сгруппировать ( например, по поставщикам) и делать заказ на регулярной основе для группы артикулов с близкими датами перезаказа. [37]
Для того чтобы проиллюстрировать как определяется оптимальный размер заказа, предположим, что ежегодное потребление какого-то материала составляет 300 единиц л что стоимость единицы этого материала - 15 долл. [38]
Каков оптимальный размер перевода согласно модели оптимального размера заказа. Чему равен средний остаток наличности. [39]
Влияют ли эти затраты на выбор оптимального размера заказа конкретного запаса. [40]
Эти издержки мало влияют на выбор оптимального размера заказа данного вида товара. [41]
Легко убедиться, что 300 листов сверх оптимального размера заказа представляют собой разницу между 1000 листов, которые должны быть в запасе в момент, когда заказ должен быть размещен, и 700 листами, когда он размещается фактически. [42]
Все рассмотренные в разделе модели дают надежные оценки оптимальных размеров заказов ( партий продукции), устойчивые к ошибкам в данных об издержках и других необходимых параметрах. В связи с этим рекомендации, данные в моделях, следует использовать не как догму, а как полезный ориентир при выборе оптимальной тактики управления запасами. [43]
Объясните, каким образом учет оптовых скидок может изменить оптимальный размер заказа по сравнению с определенным в модели ЕОО. [44]
Когда степень неопределенности прогноза наличных платежей велика, модель оптимального размера заказа может быть неприменима, и для того, чтобы определить оптимальную линию поведения фирмы, следует использовать другие модели. Если остаток наличности изменяется случайным образом, к решению этой проблемы можно применить теорию контроля. [45]