Cтраница 1
Размещение подразделений в помещениях, пе имеющих естественного освещения, недопустимо. [1]
Мотивы, определяющие размещение американских исследовательских подразделений за рубежом, многообразны и зависят от профиля деятельности основной компании, специфики отрасли, условий размещения в принимающей стране. Как правило, поначалу исследования обеспечивают технологические потребности местного производственного филиала, а также проводят изучение рынка для товаров и услуг компании. Со временем наиболее активные ИР-подразделения превращаются в самостоятельные научные центры, которые занимаются не только локальными проблемами, но и содействуют развитию общего потенциала компании, т.е. фактически становятся новыми региональными подразделениями. [2]
Проверяющий знакомится с размещением подразделения и после этого приступает к проверке его по порядку перечисленных в настоящих методических указаниях вопросов путем осмотра, ознакомления с документацией, бесед с личным составом и наблюдения за практической работой дежурной и резервной смен и членов ДГСД ( за организацией профилактических и газоопасных работ, за организацией и проведением занятий, тренировок и пр. [3]
Федерации, в том числе за счет размещения подразделений этих органов по одному на каждый крупный экономико-географи - ческий регион. [4]
К сожалению, до сих пор вопросы размещения подразделений по машинной обработке информации исследованы недостаточно, нет критериев оптимального их размещения, не сформулированы основные факторы размещения и не разработаны соответствующие методические указания для определения эффективности при выборе вариантов размещения. [5]
Средние удельные приведенные затраты по созданию и содержанию РЭП являются определяющим показателем при формировании структурной схемы размещения подразделений в системе ТОиР сложной сети МТ. [6]
Если заданием работника является работа на местности ( изучение рынка, потенциальных возможностей продвижения в данной местности продукции, работ, услуг, возможностей размещения подразделений предприятия или использования инфраструктуры района в деятельности предприятия, топосъемка и пр. [7]
Комплексный анализ представленных этапов методом просчета альтернативных вариантов исходных параметров и введением, соответствующих ограничений позволяет найти оптимальные решения по: совершенствованию структуры системы ТОиР, размещению ремонтно-эксплуатационных подразделений в системе, их оснащению и распределению материально-технических ресурсов, стратегическому планированию контрольно-восстановительных мероприятий, технологии и организационно-управленческому обеспечению РЭО. [8]
При привлечении кредитных организаций на республиканский рынок банковских услуг мы исходим из того, что его участниками должны быть финансово устойчивые, прозрачные кредитные организации с ясными экономическими целями и социальной ответственностью, деятельность которых будет способствовать расширению спектра банковских операций и масштабов кредитования, внедрению новых финансовых технологий, формированию благоприятной конкурентной среды, сглаживанию неравномерности в размещении банковских подразделений на всей территории республики. При этом масштабы деятельности крупных российских банков на территории республики, по нашему мнению, должны соответствовать уровню экономического потенциала Башкортостана, его месту и роли в российской экономике. [9]
В США со временем возник другой феномен, также появившийся в связи с потребностью сблизить различные стадии инновационного процесса: исследовательские парки. Возникла идея, что размещение подразделений, занимающихся разработками и их коммерциализацией, ближе к исследованиям, проводимым в университетах, улучшит и ускорит разработки и коммерциализацию фундаментальных открытий. [10]
Однако, разработку ri совершенствование структуры и схемы размещения подразделений системы ТОиР нельзя осуществлять в отрыве от состояния обслуживаемых объектов Л Ч МТ, без учета принципов стратегического планирования контрольно-восстановительных мероприятий, без оценки множества факторов, прямо или косвенно влияющих на показатели безотказности и ремонтопригодности системы в целом. [11]
Необходимо отметить, что структурные параметры системы ТОиР ЛЧ МТ ( иерархия, размещение в регионе обслуживания, определение обслуживаемых участков ЛЧ) по сравнению с другими ( организация и управление работами, комплектация и оснащение РЭП, осуществляющих РВР, стратегическое планирование контрольно-восстановительных мероприятий) обладают меньшей изменчивостью и относительной стабильностью. Поэтому задача выбора наиболее эффективной структуры и оптимальной схемы размещения ремонтно-эксплуа-тационных подразделений в системе ТОиР ЛЧ МТ имеет огромное народнохозяйственное значение. Причем решение данной задачи необходимо как при проектировании вновь создаваемой системы ТОиР на строящихся транспортных объектах, так и для оценки эффективности функционирования действующих РЭП и выработки рекомендации по совершенствованию их структуры и схемы размещения. [12]
Исследуя технологические схемы трубопроводных систем, легко заметить, что линейная часть как объект обслуживания давно уже не является чисто линейно-протяженной системой. Закольцованность, многониточность, развет-вленность ( особенно для старых систем), наличие мощных транспортных узлов ( пересечения крупных систем), введение ряда промысловых сетей в состав некоторых производственных объединений по транспортировке - все это требует пересмотра и доработки принципов организации и размещения подразделений в системе ТОиР ЛЧ. Для сложных трубопроводных систем необходим переход от линейной структуры организации обслуживания к региональной. [13]
Большие требования предъявляются к повышению жесткости конструктивных схем, обеспечивающих необходимые условия для проведения вычислений. Повышение требований к защите от вибрации особенно важно сейчас, когда увеличивается этажность вычислительных центров. Оптимальным для размещения подразделений вычислительного центра является первый этаж, обеспечивающий лучшую защиту оборудования от вибрации. Однако в этом случае необходимо предусмотреть защитные устройства от пыли. [14]
Предположим, что среди членов совета менеджеров вышел спор относительно того, чьи подразделение займут элитные помещения на 8 - м этаже центрального здания компании. В указанных помещениях, в отличие от других, проводился капитальный ремонт, вследствие которого были произведены значительные улучшения, а именно: установка металлопластиковых окон и сплит-систем, замена канализационных труб и укладка паркета. Не последнюю роль играет и тот факт, что окна обновленных офисов выходят на южную сторону здания и, следовательно, помещения лучше освещаемы. При этом важно учесть то обстоятельство, что размещение подразделений компании не сопряжено с технологическими или иными привязками. Следовательно, для технологии функционирования бизнес-процессов не является существенным вопрос, какое именно подразделение займет площади на 8 - м этаже. [15]