Cтраница 2
Индивидуальные дифференцированные нормы определяются на физическую единицу конструкционных элементов производственного объекта. Эти нормы отражают все разновидности работ в зависимости от конструкции производственного объекта и служат научным обоснованием для сос - тавления планов материально-технического снабжения строящегося объекта. [16]
Тарификация рабочих ( присвоение или повышение разряда) производится на основании тарификационного справочника. Рабочий должен ответить на все вопросы, предусмотренные под рубрикой Должен знать, и исполнить не менее трех разновидностей работ, указанных в разделе справочника Примеры работ, выполнив при этом действующие нормы выработки при соблюдении качества работ, предусмотренного техническими условиями. [17]
Присвоение рабочим-строителям разряда ( тарификация ] производится на основании результатов испытаний - сдачи пробы. При испытании рабочий должен ответить на вопросы, фигурирующие в тарифно-квалификационном справочнике под рубрикой Должен знать, и исполнить не менее трех разновидностей работ, указанных под рубрикой Должен уметь, и при этом дать установленные нормы выработки при качестве продукции, отвечающем требованиям Технических условий. [18]
На некоторых рабочих местах постоянно встречаются одни и те же работы, которые имеют одинаковое наименование, но во многих случаях отличаются по содержанию и затратам труда на выполнение каждой из них. Причем периодичность таких из-мененией не подчиняется какой-либо определенной закономерности и каждый раз вызывается различными производственными условиями. Поэтому установить заранее нормативные затраты времени на каждую разновидность работ затруднительно, а иногда и невозможно. [19]
Настоящая работа не является нн учебником, ни учебным пособием. Это даже не справочник в том смысле, как это обычно понимается. Пожалуй, эту книгу следует рассматривать как еще редкую, к сожалению, разновидность работ наших старых опытных специалистов, которые требуют от читателя прежде всего размышлений, будят их творческие мысли. [20]
Аккордная система повышает выработку и материальную заинтересованность рабочих, способствуя этим укреплению сдельной формы оплаты труда. Аккордный наряд, основанный на калькуляции трудовых затрат, обеспечивает четкий и простой контроль за правильностью применения норм и расценок, а также за объемом выполненных и оплаченных работ. При этом отпадает обычная трудоемкая выборка объемов выполненных работ по многочисленным разрозненным видам и разновидностям работ, так как в самом наряде эти объемы даны на укрупненные, легко учитываемые измерители. [21]
Поставим, однако, вопрос по-другому: а то место, куда мы направили работника, действительно, его предназначение. Иначе говоря, может ли он по своим способностям и данным выполнять эту работу наилучшим образом, сориентирован ли на эту деятельность, склонен ли к ней. Иногда думают, что склонность легко выявить простым вопросом: а что ты хочешь делать. В наше время такой способ выявления склонностей чаще всего не срабатывает потому, что чрезвычайно возросли количество разновидностей работ и их сложность. [22]
Для получения оптимальных результатов при планировании рабочего времени руководителю необходимо использовать периоды планирования: день, неделя, месяц, год. Каждый период планирования должен рассматриваться отдельно. В этой связи следует иметь отдельный план для каждого периода. При разработке плана каждого периода руководитель должен ответить на следующие вопросы: какова основная цель данного периода. Каким количеством времени он располагает. В какой очередности должны быть выполнены основные задачи периода. Какие подготовительные мероприятия должны быть выполнены. Важнейшим периодом планирования для руководителя является день. Планирование дня включает в себя определение конкретного действия в заданный момент времени, а не ограничивается только выявлением цели, желания или намерений, как это может быть применительно к пр. Планирование на день создает предпосылки, чтобы жить в настоящем. План на день должен создать обзор всех дневных дел, помочь руководителю наиболее эффективно использовать рабочее время и определить конечные цели работы в порядке их значимости. Формируется план преимущественно в конце предыдущего дня или в начале планируемого дня. При разработке недельного плана рекомендуется уточнить конечные цели предстоящей недели и определить необходимые работы в порядке их значимости. Вся разновидность работ предстоящей недели условно может быть представлена следующими тремя группами: работы обязательные ( важные и срочные) с точки зрения достижения конечных целей; работы важные, но не срочные - к их выполнению следует приступить в том случае, если хватит времени на предстоящей неделе; работы менее важные и не срочные - они будут выполнены, если останется время на неделе. В процессе недельного планирования уточняются заранее намеченные контакты и способы их осуществления. По завершении рабочей недели необходимо дать оценку плану использования времени на неделю и достигнутым конечным целям. [23]