Разнообразие - работа
Cтраница 3
При техническом обслуживании на поточных линиях большинство операций связано с применением ручного труда. Часто рабочий выполняет только однообразные операции, которые он многократно повторяет в течение рабочего дня. Монотонность и разнообразие работы являются причиной преждевременного утомления рабочих, перегрузки одних и тех же мышц, суставов, нервного утомления, что приводит к потере осторожности, к травмам и снижению качества их труда. [31]
Неосязаемые программы вознаграждения включают поощрения, которые имеют нулевые или крайне незначительные финансовые последствия для работников. Тем не менее, они ( если положительно воспринимаются работниками) способны повысить производительность труда. Примерами являются повышение разнообразия работы ( внесение фактора новизны и, соответственно, повышение чувства удовлетворения), укрупнение технологических операций ( добавление задач для завершения общего объема работ или отдельной операции), предоставление нефинансовых льгот, создание возможностей для внерабочего времяпрепровождения, а также предоставление выходных дней с сохранением заработной платы. [32]
Однако сложность заключается в определении мотивирующих факторов. В методе повышения разнообразия работы, например, удовлетворение от своего труда считается важным фактором, делающим работу более интересной, увлекательной и завершенной, так чтобы оператор ощущал чувство завершенности и достижения. К сожалению, сами операторы зачастую рассматривают это как излишнее усложнение своей задачи, что может выразиться даже в снижении мотивации. В наиболее успешных случаях применения данного подхода у оператора возникает чувство единения с коллегами, когда верность своему коллективу может вызвать повышение объема и качества выработки. Результат, однако, непредсказуем, поскольку в ряде случаев рабочие понимают, что в конечном счете от них ждут большей производительности, и поэтому оказывают сопротивление. [33]
Опыт принятия мер в конце 80 - х годов в Австралии, характеризовавшийся уменьшением количества жалоб, может использоваться в качестве инструкции для устранения причин, вызывающих данные проблемы. Несмотря на то, что это нигде не было зафиксировано или подробно исследовано, по - видимому целый ряд факторов повлиял на уменьшение распространенности нарушений. Одним из факторов является внедрение на рабочем месте эргономической мебели и оборудования. Кроме того, была усовершенствована методика работы на УВО, включая повышение разнообразия работы и реструктуризацию режима для снижения напряжения, увеличения автономности. [34]
 |
Факторы, которые следует учитывать при профилактике болей в поясничном отделе позвоночника профессионального характера. [35] |
Большинство эргономических подходов к организации работы учитывают физическую нагрузку, конструкцию обрабатываемых объектов, технику подъема, расположение рабочего места и планирование задачи. Эффективность этих мер для профилактики развития поясничных болей, а также для медицинских расходов продемонстрирована недостаточно четко. Возможно, наиболее эффективной мерой профилактики является снижение максимальной физической нагрузки. Устранение неблагоприятного воздействия на поясничный отдел позвоночника при статической работе может быть достигнуто путем изменения структуры работы, ротацией или разнообразием работ. [36]
Социологический опрос 277 руководителей московских негосударственных предприятий показал, что для них наиболее важной среди прочих потребностей является потребность выживания и особенно обретение уверенности в завтрашнем дне. Вместе с тем степень ее реализации является самой низкой. Единственное, по их мнению, что позволяет предпринимательская активность - это выживать профессионально. Одновременно менее выражена важность требований к самому труду. Меньшее значение придается сложности и разнообразию работы, проверке своих профессиональных способностей. [37]
Проблемы могут возникнуть, если они чувствуют, что их работа неинтересна или не приносит пользы. В этом случае стремление к разнообразию заставит этих работников поменять сферу интересов, от чего они могут очень быстро утратить мотивацию. Они будут стараться восстановить интерес к работе, и мотивация призвана помочь им в этом, одновременно предпринимая усилия согласовать новый интерес с потребностями организации. Однако даже если это им не удается, но работа разнообразна, они могут продолжать работать, хотя бесполезность усилий будет их угнетать. В долгосрочном плане с этим нельзя мириться, хотя непродолжительный период это возможно при условии достаточного разнообразия работы, которое удовлетворяет их потребность. [38]
Проблема увеличения мощности относится п ко многим другим видам сельскохозяйственной техники. Мне запомнились слова прославленного бригадира Александра Гптнлонн, которого знает вся страна. Мне было приятно вручить орден Дружбы пародов Украинском ССР. И пм в К иево состоялся республиканский партийный актив. А такие урожаи должны выращивать все хозяйства нашей страны. Поэтому к таким голосам должны прислушаться промышленные предприятия п конструкторские бюро. Мы обязаны позаботиться о совершенствовании i сей сельскохозяйственной техники с учетом разнообразия работ и условий использования этой техники. Псе: по поможет нам заметно поднять производительность труда в сельском хозяйство. Мараллелыю надо позаботиться п о создаппм достаточно большой п квалифицированной армии механизаторов, чье профессиональное мастерство соответствовало бы новому уровню тохппкп. [39]
Страницы: 1 2 3