Cтраница 2
Если принципы социального регулирования относятся больше к стратегии его осуществления, то правила - к его тактике. Они в большей мере учитывают разнообразие ситуаций, особенности субъекта и способа регулирования. [16]
Однако закономерности этого типа не в состоянии описать все разнообразие ситуаций, с которыми приходится сталкиваться в научной и практической деятельности. Для примера спросим себя: сколько дорожных происшествий произойдет завтра в Москве. [17]
Оценка соотношения объема отжатых вод и объема вод, содержащихся в проницаемых горизонтах, по формуле (8.6) опирается фактически на два предположения: 1) об отжимании вод из глин в коллектор и движении их по коллектору от центра бассейна и 2) об изолированности комплекса от выше - и нижележащих толщ пород. Оба эти предположения не могут быть приняты для всего разнообразия флюидодинамических ситуаций, хотя возможны отдельные случаи, когда они оправдываются в той или иной мере. Поэтому ПИЭВ не характеризует реальной смены объемов воды в коллекторе. [18]
Отладка KJ1 и последующие испытания на реальных системах позволяют выявить основную часть ошибок. Однако следует иметь в виду, что в процессе опытной эксплуатации, а также при функционировании серийно изготавливаемых управляющих систем, благодаря увеличению разнообразия ситуаций по внешним условиям функционирования, выявляется еще ряд ошибок. Это обусловлено тем, что трудно представить и проверить все многообразие логических и, информационных связей в сложных комплексах программ. [19]
Вполне закономерно поэтому, что в исследованиях классиков марксизма, посвященных капиталистическим производственным отношениям в рентообра-зующих отраслях, сосредоточено внимание на разработке общих положений теории ренты, на методологических основах решения данной политико-экономической проблемы. В современных же условиях возникает все более настоятельная необходимость различать и анализировать специфику этих закономерностей в конкретных отраслях сырьевого хозяйства, рассматривать частные случаи их проявления при возрастающем разнообразии ситуаций. [20]
Это, несомненно, в значительной степени связано с тем, что исследованиям поведения при решении задач уделялось гораздо больше внимания, чем самим решаемым задачам. Кроме того, объяснение этому в какой-то мере следует искать и в разнообразии ситуаций, по отношению к которым мы применяем термин задача. Мы относим сюда также формальные задачи оперирования с символами в чистой и прикладной математике и логике. Мы даже используем этот термин в самом общем и плохо определенном смысле, когда говорим, например, о задаче, которую ставит перед собой художник, когда пишет картину. [21]
Нужно создать некоторую вычислительную машину, способную заменить комитет ЭВОП, вместе со всеми его мозговыми штурмами. Ясно, что в такой постановке это не решаемая, по крайней мере сегодня, задача. Слишком велико разнообразие ситуаций и связей, которые надо учесть. Не случайно действия комитета ЭВОП не строго регламентированы. Это отражает трудности формализации ситуаций. [22]
Развитие национальных отношений в рамках социалистического содружества протекает не без трудностей и противоречий. Сказывается и существующее еще неравенство в экономическом и культурном уровнях. Приходится помнить, что в прошлом правящие классы делали все для того, чтобы поссорить народы между собой, посеять между ними взаимное недоверие и отчужденность. Ленин неоднократно говорил об особой осторожности там, где приходится иметь дело с национальными чувствами, требовал учитывать, что разные нации идут одинаковой исторической дорогой, но в высшей степени разнообразными зигзагами и тропинками... Поэтому необходимо конкретно изучать и оценивать разнообразие ситуаций для того, чтобы своевременно разрешать противоречия и предупреждать ошибки. [23]
Итак, мы расчленили теперь общую задачу на составные части, установили, какая из них является наиболее существенной, и свели всю задачу исследования к обозримому объему, ибо представление об усилении избирательности нетрудно осмыслить. Вся деятельность руководства сводится именно к этой форме. Директора завода спрашивают, будет ли задута домна утром в среду на следующей неделе, и он отвечает да. Это решение содержит один бит информации; однако, принимая его, директор завода выбирает несравненно большее число решений. Его первичное решение сразу включает в себя также выбор начальника смены и бригады доменщиков, оно подразумевает использование возможных сырьевых материалов, ограничивает разнообразие ситуации сотнями способов, оно производит выбор кнопок, которые будут нажаты, и примерно определяет, когда это произойдет, оно выбирает интервал времени, в пределах которого будет поступать готовый чугун. Вследствие этого оно помогает осуществить выбор оп-ргделенных мартеновских печей и прокатных станов и в конечном счете отчасти определяет метод выполнения заказов и удовлетворения потребителей. По сути дела, цепь решений, приводимая в действие этим первичным решением в один бит, бесконечна, однако они исчезают, как рябь на воде, под влиянием других первичных решений. Механизм руководства представляет собой усилитель избирательности. Он в точности аналогичен такому усилителю мощности, как, например, подъемный кран. [24]