Cтраница 2
Экспериментальный научно-исследовательский институт металлорежущих станков ( ЭНИМС) разработал ряд типовых проектов модернизации наиболее распространенных моделей станков. Однако по этим проектам можно модернизировать лишь малую часть устаревших станков как вследствие многообразия их моделей, так и из-за разнообразия целей модернизации. [16]
Специализация способствует повышению квалификации и приобретению персоналом необходимых практических навыков, упрощает управление подразделением со стороны вышестоящего органа, поскольку уменьшает разнообразие целей, которые орган управления ставит перед управляемым подразделением, и контроль за степенью их достижения. [17]
В обоих случаях возникает одинаковая проблема. Если организация преследует цель, к которой единодушно стремятся все участники, тогда оба механизма работают эффективно. Но если наличествует разнообразие целей или мотиваций участников, например когда желают одновременно максимизировать вы пуск и получить информацию о способностях участников, тогда сталкиваются с фундаментальным затруднением: простые механизмы стимулирования упираются в проблему различия участников, а следовательно, их мотиваций. Это приводит к выводу, что эффективными могут быть только те механизмы стимулирования, которые принимают во внимание специфику организаций как систем, основанных на иерархии участников, их цели и мотивы. [18]
Изучение непосредственных взаимоотношений между людьми оказывается возможным только в том случае, если исследователи располагают развитой системой категорий, понятий, терминов. Каждое из них фиксирует разнообразие целей и задач, которые стоят перед людьми в процессе общения. [19]