Разработка - задача
Cтраница 3
Комплекс геофизических исследований выбирается, исходя из поставленных проектом разработки задач, с учетом геологического строения залежи, конструкции скважин на данном месторождении и режима эксплуатации скважин. [31]
 |
Состав программного обеспечения АСУ подотраслью. [32] |
Прикладные программы позволяют упростить и перестроить на качественно новой основе разработку задач АСУ. Их используют, как правило, в виде готового программного продукта. [33]
Указанные особенности вычислений присущи скорее физическому уровню строгости, чем разработке задач механики материалов и конструкций. [34]
Общая трудоемкость разработки проекта АСУП складывается из трудоемкости общесистемных работ и трудоемкости разработки задач, входящих в условный комплекс. В условный комплекс включаются задачи, наиболее типичные для проектов АСУП рассматриваемого назначения и уровня. [35]
Следует отметить то внимание, которое автор уделяет вопросам документального сопровождения процесса разработки задач, решаемых с использованием технических средств автоматизации. Тщательно продуманная проектная документация дает возможность наглядно и в систематизированном виде описывать существующую и разрабатываемую задачи, обеспечивать передачу и сохранение содержания проектных решений, облегчать поиск нужных в процессе разработки исходных данных, вносить изменения в проекты, переделывать и совершенствовать их, способствовать взаимопониманию внутри коллектива разработчиков, облегчать обучение персонала. [36]
По этой причине данный этап должен рассматриваться как один из главных этапов разработки задачи. [37]
Коды, предложенные для обозначения этих объектов, должны использоваться на протяжении всего цикла разработки задачи и в документации любого вида. [38]
Во главе каждой такой группы должен быть назначен ответственный за разработку; руководителю проекта разработки задачи придется направлять и координировать работу всех групп. [39]
Стандартные документы и / или стандартная документация могут быть подготовлены еще до начала выполнения разработки задачи. Такая подготовка требует от разработчиков хорошего знания проблем проектирования задач управления, решаемых с использованием средств автоматизации, и кропотливого труда по их обобщению-и представлению. Некоторые службы обработки данных проектируют и разрабатывают свою собственную стандартную документацию. Существуют обслуживающие фирмы, предлагающие стандартную документацию. Однако следует отметить, что многие системы стандартной документации не обладают высоким качеством. [40]
Правила такого кодирования являются составной частью комплекса правил кодирования всех объектов, встречающихся при разработке задачи. [41]
Если в организации уже есть служба автоматизированной обработки информации, то часто именно ее сотрудникам поручается разработка задачи. Тогда с этой целью создается коллектив разработчиков. Должен быть назначен руководитель проекта. Если можно, члены этого коллектива должны быть отобраны из числа специалистов, участвовавших в обосновании целесообразности автоматизации. Так же как и в том случае, когда прибегают к помощи обслуживающей фирмы, желательно назначить одного или нескольких консультантов по вопросам автоматизации управления. Учитывая то, что между пользователями - подразделениями организации, имеющими отношение к разрабатываемой задаче, и коллективом разработчиков часто складываются напряженные отношения, отбор разработчиков должен производить руководитель службы автоматизированной обработки информации, но с согласияг руководства организации и руководителей ее заинтересованных подразделений. [42]
Отметим, что этап программирования завершается без принятия какого бы то ни было решения о продолжении разработки задачи. В самом деле, когда программы задачи уже написаны, обычно даже и не ставится вопрос, нужно ли дальше их испытывать и отлаживать. Наоборот, надо торопиться это сделать; слишком поздно ( или еще слишком рано) принимать ответственные решения. [43]
 |
Области внутреннего аудита маркетинга. [44] |
Некоторые компании могут испытывать необходимость в привлечении независимых консультантов, чтобы скоординировать свою деятельность и обеспечить разработку задач. Взгляд извне представляет для них большую ценность. Другие, наоборот, считают, что их собственные менеджеры лучше подготовлены для проведения анализа. Понятно, что общих рекомендаций для принятия решения о том, когда и кем должен проводиться аудит, не существует. В конечном счете, решение основывается на предпочтениях команды менеджеров и ситуации, с которой им пришлось столкнуться. [45]
Страницы: 1 2 3 4