Cтраница 2
В данной книге подробно рассматриваются лишь четыре первых главных этапа. Однако ниже кратко описываются все тринадцать главных этапов разработки отдельно взятой задачи управления. [16]
Наконец, хорошо продуманная и отработанная документация на задачу обладает еще одним важным преимуществом: она фактически представляет собой сложный комплекс массивов данных о задаче и о технологии ее разработки. Наличие такой документации создает предпосылки для автоматизации ее ведения, а тем самым и для построения систем автоматизации проектирования в такой сложной области деятельности, какой является разработка задач управления. По этим причинам предлагаемая в книге полная и взаимоувязанная система стандартных документов, заполняемых разработчиками при проектировании задачи, представляет несомненный интерес. [17]
Некоторые полагают, что при такой разработке задачи на инженерные методы делается больший акцент, чем на информационные. Это действительно так, но в данном случае разработчикам приходится применять инженерные методы в довольно специфической области - в области автоматизации обработки информации для целей управления. Разработка задач управления обладает достаточной спецификой, чтобы самой быть предметом для изучения. [18]
В данной книге сделана попытка ответить на эти вопросы. В ней описываются этапы разработки задач управления с целью автоматизации их решения и характеризуются взаимные связи между ними. Показывается и обосновывается логика их последовательного выполнения и рассматривается общий подход к разработке задач управления с целью автоматизации их решения. В приложениях подробнее описываются отдельные важнейшие методологические положения разработки, которые нужно знать для того, чтобы понимать смысл и содержание этапов. [19]
А приведены определения основных терминов, используемых в данной книге. Из изложенного в данном разделе материала следует, что разбиение всей совокупности функций управления организацией на задачи не является единственно возможным решением. Однако именно такой подход всегда является наиболее реалистичным, продуманным и чаще всего используемым. Именно поэтому в данной книге принят как раз этот подход, ибо цель книги и заключается в том, чтобы описать главные этапы разработки отдельно взятой задачи управления с целью автоматизации ее решения. [20]