Cтраница 1
Разработка комплекса мер по укреплению хозяйственного законодательства, а главное - обеспечения его неукоснительного соблюдения в деятельности органов управления народным хозяйством. [1]
Организует и координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда. [2]
Организует и координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда. Определяет направления работы по управлению социальными процессами на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий, условий для утверждения здорового образа жизни, повышения содержательности использования свободного времени трудящихся в целях повышения их трудовой отдачи. Обеспечивает организацию и координацию проведения исследований по созданию нормативно-методической базы управления персоналом, изучению и обобщению передового опыта в области нормирования и организации труда, оценки персонала, профотбора и профориентации, внедрение методических и нормативных разработок в практику. Контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом. Консультирует вышестоящее руководство, а также руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом. Обеспечивает периодическую подготовку и своевременное предоставление аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам на предприятии, составление прогнозов развития персонала, выявление возникающих проблем и подготовку возможных вариантов их решения. Обеспечивает постоянное совершенствование процессов управления персоналом предприятия на основе внедрения социально-экономических и социально-психологических методов управления, передовых технологий кадровой работы, создания и ведения банка данных персонала, стандартизации и унификации кадровой документации, применения средств вычислительной техники, коммуникаций и связи. Осуществляет методическое руководство и координацию деятельности структурных подразделений предприятия, обеспечивающих управление персоналом. Организует проведение необходимого учета и составления отчетности. [3]
Подготовка урока - - это разработка комплекса мер, выбор такой организации учебно-воспитательного процесса, которая в данных конкретных условиях обеспечивает наивысший конечный результат. [4]
Для решения этих проблем необходима разработка комплекса мер по защите отечественных производителей, а главное необходимо их активное усилие по повышению конкурентоспособности своей продукции. [5]
Оперативное управление представляет собой процесс разработки комплекса мер, направленных на достижение максимального эффекта при минимуме затрат на основе анализа текущей финансовой ситуации и соответствующего перераспределения финансовых ресурсов. [6]
К середине 1988 г. 24 из 30 провинций, автономных районов и городов центрального подчинения КНР приступили к разработке комплекса мер для реализации стратегического курса стимулирования науки и техники, в котором главная роль отводится научно-техническим фирмам. [7]
Герметичность неподвижных соединений обычно достигается применением уплотнений [10.18], а подвижных - за счет выбора материала и повышенных требований к шероховатости поверхности контактных элементов конструкции, за счет обеспечения необходимого контактного давления на уплотнитель-ных поверхностях. Абсолютная герметичность разъемных соединений недостижима, поэтому при проектировании герметичных систем возникает необходимость расчета допустимых утечек среды и разработка комплекса мер по их локализации и ограничению воздействия на рабочую зону. [8]
Организует проведение исследований, разработку и реализацию комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью его закрепления на предприятии при помощи научных методов кадрового прогнозирования и планирования, с учетом перспектив его развития и расширения его самостоятельности в новых экономических условиях. Проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры. Организует и координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины. Определяет работу по регулированию социальных процессов на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий, условий для здорового образа жизни и нормального использования свободного времени в целях повышения трудовой отдачи работников. Организует и координирует исследования по созданию нормативно-методической базы управления персоналом, изучение и обобщение передового опыта в области нормирования и организации труда, оценки персонала, профотбора и профориентации; внедрение методических и нормативных разработок в практику. Контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом. Консультирует вышестоящее руководство, и руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом. Обеспечивает периодическую подготовку и своевременное предоставление аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам, составляет прогнозы развития персонала, выявляет возникающие проблемы и готовит возможные варианты их решения. Обеспечивает постоянное совершенствование процессов управления персоналом на основе внедрения социально-экономических и социально-психологических методов управления, передовых технологий кадровой работы; создания и ведения банков данных о персонале; стандартизации и унификации кадровой документации; применения средств вычислительной техники и коммуникаций. Осуществляет методическое руководство и координацию деятельности структурных подразделений, обеспечивающих управление персоналом. Организует проведение необходимого учета и составления отчетности. [9]
Потенциальная опасность aEiapnn ( опасность для здоровья и жизни человека при возникновении и ликвидации аварий) обусловлена химическим и физическим поражением людей, находящихся в опасной зоне, падающими или отлетающими в сторону осколками или деталями, прорвавшейся жидкостью, паром или газом, загрязнениями рабочих мест и производственных помещений нефтью, химреагентом или глинистым раствором, сверхнормативным поступлением в воздушную среду пожароопасных и отравляющих газов и паров. Например, в процессе выполнения спуско-подъемных операций на скважинах потенциальную опасность представляют аварии, связанные с выпадением труб с элеваторов и с выходом из строя отдельных узлов подъемных установок; в процессе эксплуатации станков-качалок - аварии, связанные с поломкой деталей кривошипно-шатунного механизма; в процессе сбора и подготовки нефти и газа - аварии, связанные с пожарами, загораниями и взрывами. Поэтому всестороннее решение проблемы сокращения травматизма в отрасли включает разработку комплекса мер по сокращению этих аварий. Одно из звеньев этого комплекса - система технического обслуживания, планово-предупредительного ремонта нефтегазопро-мыслового оборудования. [10]
Современный этап развития микроэлектроники характеризуется непрерывным повышением комплексной ( физической, технологической и схемотехнической) интеграции изделий, что обусловило интенсивное развитие БИС и СБИС - их разработку, освоение в производстве, расширение сфер применения в различных видах микроэлектронной аппаратуры. При этом актуальной становится эффективность функционирования системы проектирование - производство - применение. В этой системе наряду с физическими и технологическими исследованиями, разработкой и применением новых технологических процессов, агрегатированного и роботизированного оборудования, совершенствованием традиционных и применением новых материалов, разработкой комплекса мер по обеспечению и повышению качества и надежности изделий важное место отводится схемотехнике и проектированию в целом. [11]
Следует иметь в виду, что способность окружающей среды к самоочищению в разных ландшафтно-климатических зонах СССР существенно различна. Опасность устойчивого загрязнения нефтепродуктами имеется в Тимано-Печорском и в Западно-Сибирском бассейнах, где особенно замедлены процессы разложения органических загрязнителей в почвах и водах. Причем в северных частях этих бассейнов, где ультрафиолетовая радиация меньше, велика опасность загрязнения атмосферы. На втором месте по опасности загрязнения почв, вод и атмосферы стоят районы Лено-Вилюйского и Алдано-Ленского бассейнов. Затем идут Прибалтийский, Припятский и северная часть Волго-Уральского. К следующей группе относятся районы Карпат и Северо-Черноморский бассейн. И, наконец, последнюю группу составляют районы, прилегающие к Каспийскому и Аральскому морям, а также Каракумский, Ферганский и Афгано-Таджикский. В этих районах опасность устойчивого загрязнения почв, водоемов и атмосферы меньше, чем в других районах, хотя и здесь она высока и крайне нежелательна. Приведенную выше схему районирования территории СССР по опасности загрязнения нефтепродуктами следует учитывать при разработке комплекса мер по защите окружающей среды. [12]