Разработка - норма - время
Cтраница 2
 |
Влияние соотношения контролеров и производственных рабочих ( А / В на качество ремонта автомобилей. [16] |
Повышение качества ремонта требует научно-технического подхода не только к выбору методов и средств контроля, но и норм времени на его проведение специалистами достаточно высокой квалификации. При разработке норм времени следует использовать опыт машиностроительных и передовых ремонтных заводов по вопросам труда и заработной платы. [17]
После проведенных наблюдений делается анализ полученных результатов с целью проверки рациональности процесса выполнения операции и определяется ее оперативное время путем суммирования продолжительности выполнения всех элементов основного и вспомогательного времени. Оно используется как исходная величина при разработке норм времени и нормативов механизированных и ручных рабочих процессов. [18]
Настоящая методика применяется при разработке норм времени на выполнение машинно-ручных и ручных работ. С помощью показателя УЗТ корректируются затраты времени, полученные по результатам фотохронометражных наблюдений или анализа данных предприятий при разработке норм времени, и при их пересмотре, когда изменяется оценка факторов условий труда при выполнении соответствующих операций. [19]
Кроме работ, проводимых на каждом предприятии по выполнению плана ППР, осуществляется ряд мероприятий, связанных с системой ППР и проводимых в централизованном порядке главками и министерствами. К таким мероприятиям относятся: 1) организация специализированных ремонтных предприятий или цехов; 2) организация централизованного и кооперативного изготовления запасных деталей и ремонтной оснастки; 3) организация централизованных мастерских по восстановлению деталей; 4) разработка норм времени на ремонт и расхода материалов, распространение передового опыта ремонта. [20]
Основной задачей сектора является осуществление методического руководства планово-предупредительным ремонтом ( ППР) энергооборудования. Функции сектора ремонта заключаются в разработке годовых и месячных графиков ремонта энергооборудования всех цехов завода, а также графиков ремонтных работ энергоремонтного цеха завода и сторонних ремонтных организаций; в участии в оперативных совещаниях на ремонтируемых объектах; в участии в разработке норм времени на ремонт энергооборудования; ведений учета расходования материальных средств и энергоресурсов. [21]
Труд рабочих в монтажном производстве оценивается по нормам времени и нормам выработки. Стоимость оплаты труда на единицу измерения продукции называется расценкой. Для тех случаев, когда выполняемые виды работ не учтены в ЕНиР и ВНиР, разрабатываются местные нормы и расценки, утверждаемые начальником строительно-монтажной организации по согласованию с профсоюзной организацией и действительные только для данного предприятия. Разработка норм времени и расценок ведется на основе работ, проводимых по техническому нормированию и выполняемых центральными нормативно-исследовательскими бюро в отраслевых министерствах. [22]
Труд многих рабочих-повременщиков, руководителей, большинства специалистов и технических исполнителей не может быть точно пронормирован с помощью норм времени или норм выработки, поскольку трудовые функции указанных работников весьма многообразны и выполнение их не может быть выражено каким-либо одним показателем. Даже тогда, когда такая возможность формально имеется, выработка оказывается весьма второстепенным показателем работы. Однако индивидуальная выработка каждого рабочего на линии зависит не только от его усилий, старания или сноровки, поэтому в таких условиях нормирование труда по каждой производственной операции не имеет смысла. Здесь достаточно установить нормированное задание коллективу по выходу продукции с последней производственной операции в смену. Установив ни норму по числу разбраковок в смену, имжно добиться лишь ухудшения качества контроля. Таким образом, когда выработка не является решающим показателем работы или же ее результаты прямо не зависят от трудовых усилий исполнителей, нет надобности в разработке норм времени или выработки. [23]
Труд многих рабочих-повременщиков, руководителей, большинства специалистов и технических исполнителей не может быть точно пронормирован с помощью норм времени или норм выработки, поскольку трудовые функции указанных работников весьма многообразны и выполнение их не может быть выражено каким-либо одним показателем. Даже тогда, когда такая возможность формально имеется, выработка оказывается весьма второстепенным показателем работы. Однако индивидуальная выработка каждого рабочего на линии зависит не только от его усилий, старания или сноровки, поэтому в таких условиях нормирование труда по каждой производственной операции не имеет смысла. Здесь достаточно установить нормированное задание коллективу по выходу продукции с последней производственной операции в смену. Таким образом, когда выработка не является решающим показателем работы или же ее результаты прямо не зависят от трудовых усилий исполнителей, нет надобности в разработке норм времени или выработки. [24]
Страницы: 1 2