Cтраница 1
Разработка укрупненных нормативов численности служащих состоит из следующих последовательно выполняемых работ: определения необходимых для организации и руководства предприятием функций управления и относимые к ним должности работников; определения факторов, влияющих на объем работ по каждой функции управления, методов их учета и определения их числовых значений; определения круга показателей, по которым должны отбираться базовые предприятия и которые используются для разработки нормативов; сбора исходных материалов о численности служащих по функциям управления, значениях принятых для исследования факторов и важнейших технико-экономических показателей, характеризующих работу аппарата управления. [1]
Опыт разработки укрупненных нормативов численности ИТР и служащих на основе корреляционного метода, проведенный нами применительно к предприятиям основной химической промышленности, позволяет сделать следующие выводы. [2]
При разработке укрупненных нормативов численности должны также учитываться и другие особенности производства, характерные для отдельных предприятий данной отрасли. Например, на отдельных предприятиях ( в отличие от остальных) все виды ремонтных работ переданы сторонней организации; кроме железнодорожного и автомобильного транспорта, имеются водный и гужевой; отмечается большой ассортимент продукции при малой тон-нажности; обслуживание железнодорожного транспорта передано в ведение МПС; отмечается большой износ оборудования; имеются вредные и особо вредные условия производства. [3]
В Методических указаниях по разработке укрупненных нормативов численности и типовых структур аппарата - управления промышленных предприятий, разработанных НИИ труда, предусмотрено, что функциональные подразделения во всех отраслях промышленности формируются, когда численность инженерно-технических работников и служащих, занятых соответствующей функцией управления, не ниже определенного минимума. Так, отдел может быть создан при наличии 10 работников, бюро - 7 человек. [4]
Ответственным и весьма трудоемким этапом разработки укрупненных нормативов численности являются анализ и обработка полученных исходных данных, по результатам которых определяют нормативные величины. Основной задачей данного этапа работы является установление качества и достаточности исходных данных для определения объективно необходимых затрат труда. [5]
Это вызывает некоторые особенности в разработке укрупненных нормативов численности и прежде всего необходимость учета распределения работ между подразделениями, находящимися на разных уровнях управления, а также необходимость функционального и квалификационного разделения труда на предприятии. [6]
Несмотря на определенные трудности, в целом проведенный опыт разработки укрупненных нормативов численности ИТР и служащих считаем положительным. [7]
Описаны методы нормирования труда инженерно-технического персонала и служащих, приводятся сведения о разработке укрупненных нормативов численности ИТР и служащих для предприятий отрасли. Показаны особенности работы отдельных предприятий, учитываемые при разработке укрупненных нормативов численности. [8]
В России наиболее значимый метод количественной оценки и расчета показателей управленческой деятельности персонала - разработка укрупненных нормативов численности и типовых структур аппарата управления организаций - основан на корреляционном анализе влияния факторов на численность управленческого персонала, которая группируется по функциям управления. [9]
В нашей стране наиболее значимым методом количественной оценки и расчета показателей управленческой деятельности персонала является разработка укрупненных нормативов численности и типовых структур аппарата управления промышленных предприятий. [10]
Описаны методы нормирования труда инженерно-технического персонала и служащих, приводятся сведения о разработке укрупненных нормативов численности ИТР и служащих для предприятий отрасли. Показаны особенности работы отдельных предприятий, учитываемые при разработке укрупненных нормативов численности. [11]