Cтраница 1
Разработка планов на уровне треста и подчиненных ему подразделений базируется на единой системе плановых показателей, спускаемых сверху, и показателей, утверждаемых самими строительными организациями. Одним из показателей для первичной подрядной организации является прибыль или снижение себестоимости строительно-монтажных работ. [1]
Разработка планов начинается на предприятиях и стройках, в научно-исследовательских, проектных и конструкторских организациях на основе генеральной перспективы построения материально-технической базы коммунизма. В составлении планов активное участие принимают партийные и общественные организации, коллективы рабочих и инженерно-технических работников. Планы, составляемые на базе научно обоснованных нормативов и технико-экономических расчетов, учитывают также и реальные конкретные возможности строительно-монтажных организаций. [2]
Разработка плана по вводу в действие производственных мощностей и объектов необходима для выполнения заданий по их вводу в производство в сроки, установленные перспективными и годовыми планами экономического и социального развития СССР, с учетом планируемого наращивания производственных мощностей строительно-монтажных организаций, их наиболее эффективного использования, дальнейшего совершенствования производственно-технической базы строительства. [3]
Разработка планов сама по себе не гарантирует их выполнения. Менеджеры должны предпринять необходимые действия по обеспечению предприятия трудовыми, материальными, энергетическими и другими ресурсами для достижения запланированных результатов. Планирование может носить стратегическую направленность ( на длительную перспективу); технико-экономическое планирование производственно-хозяйственной и финансовой деятельности осуществляется на конкретный период времени - год; более детальные расчеты оперативно-календарного планирования должны определить конкретные действия на каждую неделю и даже день. [4]
Разработка плана в целом по нефтегазодобывающему объединению обеспечивает сопоставимость этих планов с планами Министерства. [5]
Разработка плана представляет собой глубоко аналитический, гибкий процесс, в котором трудно заранее предсказать все действия человека, в котором могут меняться и методы расчета отдельных показателей, и число самих показателей, и глубина их анализа. Может изменяться также и форма представления тех или иных показателей. [6]
Разработка плана в АСПР НГП сопряжена со сбором информации, ее анализом, вводом в ЭВМ, получением результатов ее обработки на ЭВМ в виде различного ряда форм. Сбор информации, ввод ее в машину, упорядоченное хранение в ЭВМ, выдача результатов в удобном виде для использования является прерогативой информационного обеспечения системы. [7]
Разработка плана в АСПР НГП связана, как уже отмечалось, с перераспределением связей ( или функций) в системе управления. Уточнение функций каждого работника и целых отделов в новых условиях, определение, если это необходимо, уточненной организационной структуры аппарата управления, регламентация нового порядка взаимоотношений в системе управления - все эти вопросы входят в компетенцию организационно-правового обеспечения. [8]
Разработка плана Материально-техническое снабжение для нефтегазопереработки осуществляется функциональным блоком АСПР НГП Материально-техническое обеспечение, являющийся составной частью этой системы. [9]
Разработка плана по труду начинается с анализа достигнутого уровня производительности труда и определения возможности его повышения. [10]
Разработка плана осуществляется на основе намеченных к внедрению организационно-технических мероприятий, обеспечивающих выполнение установленных в годовых и пятилетних планах заданий по росту производительности труда, а также с учетом анализа материалов проверки действующих норм. [11]
Разработка плана по труду и кадрам на промышленных предприятиях, в объединениях начинается с расчета показателей раздела Планирование повышения производительности труда, так как они служат основой для двух других разделов плана. [12]
Разработка плана по труду предусматривает: обеспечение неуклонного повышения производительности труда таким образом, чтобы темпы ее роста опережали рост заработной платы; соблюдение правильных пропорций в заработной плате отдельных категорий работников в соответствии с количеством и качеством их труда в пределах установленного размера общего фонда заработной платы; заинтересованность каждого работника и всего коллектива в улучшении технико-экономических показателей; обеспечение потребности в кадрах соответствующей квалификации и повышение квалификации работников; установление оптимального соотношения в численности производственного, обслуживающего и управленческого персонала. [13]
Разработка плана на следующий год должна начинаться примерно в середине последнего квартала предшествующего года. [14]
Разработка плана на следующий квартал должна проводиться примерно в середине последнего месяца предшествующего квартала. [15]