Cтраница 1
Разработка планов мероприятий с учетом их экономической эффективности, определение размеров среднего снижения норм расхода ресурсов по годам пятилетки производятся на основе показателей, определяющих развитие и технический прогресс отрасли на пятилетний период. Немаловажной задачей является разработка мероприятий по экономии ТЭР, обеспечивающих как в натуральном, так и в стоимостном выражении выполнение заданной экономии. [1]
Разработка планов мероприятий с учетом их экономической эффективности, определение размеров среднего снижения норм расхода материальных ресурсов по годам пятилетки производятся на основе показателей, определяющих развитие и технический прогресс отрасли на пятилетний период. [2]
Разработке плана мероприятий предшествуют: широкая разъяснительная работа в коллективах организации; изучение опыта передовых коллективов, механизаторов и ремонтных рабочих; анализ результатов выполнения плана мероприятий по экономии нефтепродуктов за период, предшествующий планируемому, а также выявление дополнительных резервов экономии топлива и смазочных материалов. [3]
Разработкой планов мероприятий по снижению издержек занимаются в основном специализированные службы и лица, ответственные за контроль над работой подразделений. С целью координации планы обсуждают на оперативных совещаниях н утверждают директора предприятий. [4]
За разработку плана мероприятий ( комплекса корректирующих действий) по результатам экологического аудита ответственность несет заказчик аудита или проверяемая организация, однако аудиторы по просьбе клиента могут дать свои рекомендации. [5]
При разработке плана мероприятий по стимулированию сбыта необходимо учитывать тип рынка, конкретные задачи стимулирования, текущую конъюнктуру и эффективность каждого инструмента стимулирования. [6]
При разработке планов мероприятий предпочтение отдается проектам, направленным на снижение наиболее крупных платежей. [7]
Опрос показал также, что разработка планов мероприятий при коренной реорганизации производства является столь сложной, что фирмам нередко приходится обращаться за помощью к внешним консультантам. Лишь 20 % опрошенных фирм были уверены, что знают, как успешно осуществить такие преобразования. К услугам, организаций, которые не уверены в том, что знают, как следует проводить такие преобразования, уже создана специальная видеопрограмма Коренная реорганизация производственного предприятия, в которой рассматриваются основные принципы реорганизации и показано, как можно конкурировать в условиях быстро изменяющегося рынка и повышать качество продукции. [8]
Особое внимание следует обратить на разработку плана малозатратных мероприятий, осуществление которых не связано с коренной переделкой существующих технологических схем, заменой оборудования, капитальной перестройкой всего производства. [9]
Из этого следует исходить при разработке плана мероприятий по экономии энергоресурсов. [10]
Для каждого района наряду с разработкой плана мероприятий по защите растений определяются те объекты, борьба с которыми проводится по сигнализации. Например, за сезон хозяйства должны обследовать не менее 2 раз посевы зерновых на заселенность их перезимовавшими клопами и 2 раза - на заселенность личинками. Сроки каждого обследования сигнализируются службой диагностики и прогнозов. Эта же служба обучает персонал хозяйств технике обследований и учетов, контролирует их работу. [11]
Залогом безусловного выполнения запланированных технико-экономических показателей является разработка обоснованного плана мероприятий, предусматривающих повышение качественного состава и отдачи кадров, улучшение использования материальных и денежных ресурсов, наращивание мощности; совершенствование технологии, механизации разработок и производства, управления в научно-технической организации; улучшение условий труда работающих, а также повышение качества и эффективности выполняемых работ и достигаемых результатов; сокращение цикла разработок и их освоения в производстве; повышение уровня творческой отдачи работающих; совершенствование системы и повышение размеров экономического стимулирования. [12]
К составлению анализа себестоимости энергии и к разработке плана мероприятий по снижению себестоимости должны быть привлечены, кроме работников аппарата энергопредприятий, также инженерно-технические работники и рабочие цехов энергопредприятий. [13]
Анализ финансового состояния по сводному отчету должен заканчиваться разработкой плана мероприятий по мобилизации внурихозяйственных резервов и улучшению финансовой деятельности объединения в целях роста эффективности производства и максимального удовлетворения потребностей народного хозяйства в определенных видах продукции. [14]
Одним из принципиальных вопросов, на который надо обратить особое внимание при разработке рабочего проекта КС УКП, является разработка планов мероприятий по внедрению стандартов и широкое их обсуждение. План мероприятий по внедрению СТП должен разрабатываться при разработке первой редакции стандарта и вместе с первой редакцией направляться на отзыв заинтересованным подразделениям. [15]