Cтраница 1
Разработка плана организационно-технических мероприятий ( решений по техническому прогрессу) на годовую программу выполняется с использованием новейших достижений науки и техники и предусматривает снижение себестоимости работ, экономию материалов и трудозатрат и прямо влияет на организацию строительного производства, определяя его технический уровень. [1]
Разработка плана организационно-технических мероприятий сопровождается пересмотром технико-экономических норм трудоемкости изделий, а также установлением новых технических норм времени на планируемый период, которые кладутся в основу всех расчетов плана по труду. [2]
При разработке планов организационно-технических мероприятий по внедрению стандартов ССБТ, устанавливающих требования безопасности на рабочих местах, необходимо пользоваться данными, содержащимися в паспортах санитарно-технического состояния условий труда в цехах предприятия и на их основе включать в планы мероприятия, исключающие воздействие на работающих опасных и вредных производственных факторов или снижающие их воздействие до величин, установленных стандартами. [3]
Руководство разработкой плана организационно-технических мероприятий по экономии воды осуществляет главный инженер промышленного предприятия, который несет персональную ответственность за их техническую обоснованность и внедрение. [4]
Завершает процесс подготовки производства разработка плана организационно-технических мероприятий, который должен учитывать планирование научно-технического развития производства, опережающую стандартизацию норм и параметров производственных процессов, организацию материально-технического обеспечения производства, финансирование капитальных вложений производственно-технического назначения, учет и анализ выполнения плана научно-технического развития производства. [5]
В порядке подготовки к разработке плана организационно-технических мероприятий составляются специальные темники ( тематические планы), в которых перечисляются наиболее важные задачи в области рационализации производства, объявляются конкурсы на лучшие предложения по совершенствованию производства, широко развертывается производственно-техническая пропаганда, организуется сбор предложений. [6]
Анализ завершает участие банковских работников в разработке плана организационно-технических мероприятий по мобилизации выявленных резервов. [7]
Организационные мероприятия по экономии электроэнергии включают: разработку плана организационно-технических мероприятий по экономии электроэнергии на каждом участке, в цехе; внедрение схем ограничения холостых ходов, сварочных трансформаторов и машин; снижение потерь электроэнергии в сетях за счет повышения коэффициента мощности; проведение массово-разъяснительной работы по рациональному использованию электроэнергии; организацию общественных смотров рационального использования электроэнергии; учет расхода электроэнергии и удельных норм расхода энергии на отдельные основные технологические операции; соблюдение плана потребления электроэнергии, установление ежесуточного контроля за выполнением этого плана в целом по предприятию и по энергоемким цехам и участкам; проведение соревнования по экономии электроэнергии, обеспечение его гласности, помесячное и ежеквартальное подведение его итогов по участкам и в целом по нефтебазе. [8]
Выявленные резервы роста производительности труда следует учесть при разработке планов организационно-технических мероприятий, принятии плановых заданий, определении мер экономического воздействия на интересы предприятий в целях повышения эффективности общественного производства. [9]
И наконец, все эти службы и отделы участвуют в разработке плана организационно-технических мероприятий, определении экономической зффем ивности каждого мероприятия, сроков их осуществления и обусловленных ими величин изменений расходных нормативов. [10]
И наконец, все эти службы и отделы участвуют в разработке плана организационно-технических мероприятий, определении экономической эффективности каждого мероприятия, сроков их осуществления и обусловленных ими величин изменений расходных нормативов. [11]
Комплексный подход к организации рационального использования энергоресурсов предусматривает технико-экономи-ческий анализ резервов экономии энергоресурсов, разработку планов организационно-технических мероприятий и реализацию мероприятий. У каждого из этих направлений свои функции, но в то же время они связаны между собой и должны способствовать повышению уровня полезного использования энергоресурсов. [12]
Структура общего электропотребления предприятия позволяет правильно организовать учет расхода электроэнергии по отдельным направлениям ее использования; производить анализ результатов использования электроэнергии; давать оценку работе персонала цехов по экономному расходованию электроэнергии; облегчает выявлять и учитывать возможные резервы экономии при разработке планов организационно-технических мероприятий по экономии электроэнергии. С учетом производственной структуры потребления электроэнергии должна быть организована система нормирования удельных расходов электроэнергии. [13]
Такие стандарты, как ГОСТ 12.0.001 - 74, ГОСТ 12.0.002 - 80, ГОСТ 12.0.003 - 74 и другие терминологические и классификационные стандарты, а также стандарты, устанавливающие номенклатуру, порядок маркировки и обозначения и ряд других, которые предназначены для использования в качестве руководящего и справочного материала, не нуждаются в разработке планов организационно-технических мероприятий по их внедрению. По этим стандартам достаточно издать приказ, обязывающий соот-вествующие подразделения и службы предприятия ( организации) изучить их и принять к сведению, руководству и соблюдению. [14]
На предприятии руководство всей работой по охране труда возлагается на директора и его заместителя - главного инженера. Кроме этого, на каждом предприятии имеется структурное подразделение, возглавляемое инженером по охране труда, в функции которого входит контроль за выполнением всех работ по охране труда, разработка планов организационно-технических мероприятий по улучшению условий труда, надзор за исправностью и своевременным освидетельствованием органами Госгортехнадзора поднадзорного оборудования, проведение вводного инструктажа по безопасности труда, учет и анализ травматизма. Инженер по безопасности труда имеет право давать указание начальникам цехов об устранении отмеченных нарушений, а также приостанавливать работу в случае явной опасности для рабочих. [15]