Разработка - планов-график
Cтраница 1
Разработка планов-графиков позволяет спланировать все основные практические занятия дежурных караулов пожарных частей, связанные с выездом из расположения части, обеспечить планомерную помощь начальствующему составу в проведении отдельных занятий, организовать обучение личного состава всех араулов работе со спецагрегатами и техническим оружением специальных автомобилей. [1]
Разработка планов-графиков осуществляется на основании планово-учетных карт ( форма 1, графа 14), где инженером ПДО с учетом хода выполнения программы, установленных периодич-ностей повторения партий деталей и опережений запуска, определяются по пятидневкам сроки и количества запуска-выпуска деталей. [2]
Разработка планов-графиков и контроль за их выполнением осуществляются работниками специальной службы подготовки производства, а при ее отсутствии - производственно-диспетчерским отделом предприятия. [3]
Разработка оперативных, квартальных и месячных планов-графиков по цехам производится по тем же этапам и по той же схеме, что и общезаводской план-график, но только с большей детализацией. В условиях энергомашиностроения в большинстве случаев оперативный план-график устанавливается цеху на квартал и месяц с разбивкой по декадам и пятидневкам, в отдельных случаях - по сменам и даже часам. [4]
Разработку планов-графиков и контроль за их выполнением осуществляет специальная служба подготовки производства, а при ее отсутствии - производственно-диспетчерский отдел предприятия. Функциями этих подразделений при осуществлении подготовки производства являются: разработка планов-графиков, доведение всех этих планов до подразделений-исполнителей, получение информации о ходе выполнения планов и ее анализ, разработка мероприятий по устранению возникающих отклонений от плана, подготовка информации о ходе работ и необходимых предложений для руководства предприятия. [5]
Оперативное управление заключается в разработке планов-графиков на месяц, декаду, сутки организации оперативного контроля и регулирования их выполнения. [6]
Оперативное управление заключается в разработке планов-графиков на месяц, декаду, сутки, смену и организации контроля и регулирования их выполнения. [7]
Плановая подготовка ремонта заключается в разработке планов-графиков ремонта. Планирование ремонта оборудования в производственных цехах ведется на год с разбивкой по месяцам, если иное не предусмотрено особенностями конкретного производства или оборудования. План ремонта составляется по каждому цеху и охватывает каждую единицу оборудования. На основе календарного плана ремонта определяется трудоемкость предстоящих ремонтных работ, потребность в ремонтном персонале и материалах для ремонтных нужд. В план ремонта включаются работы по техническому обслуживанию и плановые ремонты. [8]
 |
Номограмма для определения числа технических обслуживании и ремонтов на планируемый период работы гидравлического экскаватора с ковшом емкостью 0 15 м3 на базе пневмоколесного трактора. [9] |
Первичными документами, используемыми при разработке месячных планов-графиков технического обслуживания и ремонтов строительных машин, являются журналы учета технических обслуживании на каждую машину. [10]
Соответствующая схема документооборота должна дополняться разработкой конкретных индивидуальных планов-графиков в разрезе участков, отделов, складов, отдельных исполнителей. [11]
Осуществление основных функций диспетчерских служб предполагает разработку соответствующих планов-графиков и плановой документации. [12]
В отличие от техпромфинплана, который определяет задания предприятий на относительно длинные периоды времени ( год, квартал), оперативное планирование заключается в разработке планов-графиков на короткие сроки и в организации оперативного контроля и регулирования их выполнения. [13]
Одной из главных работ по внедрению стандартов является разработка совместно с главной инспекцией по качеству продукции плана контроля ( надзора) за внедрением и соблюдением стандартов и за качеством выпускаемой продукции на предприятиях отрасли и разработка планов-графиков обследования деятельности базовых организаций по стандартизации. [14]
Планирование производства на предприятии является звеном единой системы нар. Оно заключается в разработке планов-графиков и в руководстве на этой основе ходом производственного процесса; способствует обеспечению своевременного и равномерного выполнения заданий гос. Различаются 2 основных вида планирования произ-ва - технико-экономическое и оперативно-производственное. [15]
Страницы: 1 2