Cтраница 4
В связи с наличием указанных разработок в методиках разработки планов вопросы научного обоснования темпов повышения объема реализации, суммы прибыли, производительности труда, рентабельности производства и принципы оценки достижений коллективов отдельно от методики разработки разделов и форм пятилетних и годовых планов широко, как правило, не ставятся. Между тем эта важнейшая частная проблема планирования существует самостоятельно, имеет большое значение для совершенствования планирования. [46]
При разработке материальных балансов и планов распределения полностью используются принятые в эксплуатацию задачи подсистемы материальные балансы и планы распределения АСПР Госплана СССР, которая представляет собой сводную балансовую функциональную подсистему, направляющую, обобщающую и координирующую деятельность комплексных, отраслевых и территориальных подсистем АСПР в области планирования и использования материально-технических ресурсов в народном хозяйстве; охватывает плановые расчеты и решения, систему моделей, алгоритмов и программ, информацию и документооборот, а также средства вычислительной техники, оргтехники и связи, используемые при разработке раздела планов материально-технического обеспечения. [47]
Работу над ДП студенту рекомендуется начать с первого дня преддипломной практики. Последовательность разработки разделов зависит от варианта ДП, конкретно поставленных задач, поэтому у каждого студента она может быть различной и определяется руководителем проекта. Учитывая это, рекомендуется каждому студенту встречаться с руководителем не реже 1 раза в неделю. [48]
Каждая фирма делает акценты на определенные разделы в зависимости от преследуемых целей и реальных возможностей. К разработке разделов очень часто привлекаются исполнители со стороны: институты маркетинговых исследований, маркетинговые центры, независимые эксперты; аналитики, способные оказать практическую помощь не только на стадии разработки, но и при защите маркетингового проекта, получении инвестиций, лицензий. [49]
Не менее важным является раздел Взаимоотношения с другими подразделениями предприятия. При разработке раздела указывается наименование документации, периодичность представления, наименование подразделения, которое представляет данную информацию, а также наименование подразделения, получающего ее. [50]