Cтраница 3
Возрастает необходимость создания эффективно действующих сетей разработки решений и постановки стимулирующих целей и задач. Концепция стратегического управления предполагает ориентацию всех представителей высшего руководства на перспективные задачи. [31]
Особого внимания заслуживает кибернетический подход к разработке решений, известный как теор Он основан на глобальном использовании математического аппарата и вычислительной техники подход в управлении так называемыми большими системами, при выполнении научных исследований Его применение в повседневной хозяйственной практике остается пока весьма ограниченным. [32]
Между тем, традиционный подход к разработке решений основан по-прежнему преимуществ. [33]
В рамках нормативного подхода к исследованию процесса разработки решений выработано понимание риска во многом отличное от привычного его толкования в повседневной деятельности менеджеров, что затрудняет применение развитых теоретических идей. [34]
Сетевое моделирование весьма эффективно на всех этапах разработки решений: в ходе пои оптимального варианта и контроля за реализацией решений. [35]
Решения в организационной иерархии. [36] |
Однако в связи со сложностью условий процесса разработки решений ( числа влияющих факторов), целей принятия решений, требований и структуры решения создать простую и четкую их классификацию представляется проблематичным. Поэтому могут существовать и существуют различные классификации управленческих решений. [37]
В чем состоит формализованный характер организации процесса разработки решения. [38]
В рамках нормативного подхода к исследованию процесса разработки решений выработано понимание риска во многом отличное от привычного его толкования в повседневной деятельности менеджеров, что затрудняет применение развитых теоретических идей. [39]
С развитием научно-технической революции область формального в разработке решения расширяется создание искусственного интеллекта на базе электронных вычислительных машин с быстродействи операций в секунду. [40]
Реализация этих требований должна быть обеспечена при разработке типовых прогнозно-стратегических решений ( схем) в области развития организационных структур управления и других элементов системы управления. [41]
В чем состоят роль и функции руководителя в процедуре разработки решений. [42]
Программа управления является функциональной подсистемой системы управления и осуществляет разработку решений. В ней имеются планы, нормы, критерии и методы решений, на основании которых управляющая подсистема принимает управленческие решения. [43]
Для поддержки системы смыслового анализа в ИРБИС наиболее перспективным представляется разработка ИНТЕРНЕТ решения, в рамках которого кроме стандартного информационного поиска по электронному каталогу читателю предоставляется возможность смыслового анализа найденных документов. [44]
При разработке незапрограммированных решений по плохо структурированным проблемам задача организации разработки решения отличается повышенной сложностью. [45]