Cтраница 2
Рекомендуется при разработке сметы на проектирование исходить из стоимостных показателей оборудования, исключая стоимость самой разработки, с последующей корректировкой сметы по фактическим показателям. [16]
Первым этапом составления плановых калькуляций является разработка смет - цехо1 - вых, общезаводских, непроизводственных затрат, затрат на освоение новых видов продукции. [17]
Кроме того, отдел участвует в разработке смет, связанных с финансированием технических усовершенствований, изобретений, научно-исследовательских и опытных работ. [18]
Одной из основных задач технического проекта является разработка сметы на приобретение приборов, средств автоматизации, щитов, пультов, машин, материалов для электрических и трубных соединительных проводок и прочих вспомогательных устройств, а также на их монтаж и наладку. Смета должна оставаться основным и неизменным документом на весь период строительства. На основе сметы производятся финансирование строительства и все расчеты между подрядчиком и заказчиком. [19]
Один из вариантов решения указанных проблем видится в разработке смет ( бюджетов) по каждому производственному подразделению ( цеху, вспомогательному участку), линейной и функциональной службе ( отделу) на основе сводной сметы ( бюджета) по предприятию. С помощью таких смет будет осуществляться контроль за отклонениями фактических затрат от установленных в смете ( бюджете), и, таким образом, появится возможность повысить заинтересованность и ответственность служб, отделов, цехов, участков за допущение перерасходов. При этом целесообразно, на наш взгляд, разгруппировать все затраты предприятия на три основные группы: прямые производственные затраты, общепроизводственные и непроизводственные ( общехозяйственные) расходы. [20]
Все это требует от проводника стратегии тесного участия в процессе разработки смет, внимательного анализа программ и сметных заявок стратегически важных организационных единиц. [21]
Реализованный в методике подход к планированию себестоимости позволяет сочетать нормативный метод разработки сметы затрат и калькулирования себестоимости с углубленным анализом, основанным на изучении влияния технико-факторов на динамику удельных затрат мате-з, энергии, заработной платы и других расходов. Анализ выявляет объективную необходимость разработки организационных и научно-технических мероприятий, направленных на снижение конкретных удельных затрат по конкретным видам производственного процесса. [22]
Типовые, к которым относятся: эскизное проектирование; рабочее проектирование; разработка смет; авторский надзор. [23]
Одной из важных задач, выполняемых съемочной группой в подготовительный период, является разработка генеральной сметы на производство кинофильма, в которой определяется плановая себестоимость постановки кинофильма в целом по отдельным статьям расходов. В смете находят отражение денежные расходы по всем этапам постановки фильма - от создания литературного сценария и до сдачи готового произведения заказчику. Смета согласовывается с заказчиком. [24]
Первым шагом на пути формирования в организации системы управленческого контроля является сегментарное планирование - разработка смет ( бюджетов) для структурных подразделений. В отсутствии обоснованного плана процесс контроля невозможен. Иначе говоря, сегментарное планирование является одной из составляющих системы информационного обеспечения управленческого контроля. В качестве других составляющих выступают сегментарный учет и сегментарная отчетность. [25]
Первым шагом на пути формирования в организации системы управленческо-к) контроля является сегментарное планирование - разработка смет для структурных подразделений. В отсутствии обоснованного плана процесс контроля невозможен. [26]
В основу расчета плановой себестоимости продукции должны быть положены плановые калькуляции, составлению которых предшествует разработка следующих смет: а) затрат на производство по вспомогательным цехам; б) расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховых и общезаводских расходов; в) расходов на подготовку и освоение производства; г) расходов на изготовление специальной оснастки и прочих специальных расходов; д) транспортно-заготовитель-ных расходов; е) прочих производственных расходов. [27]
Первым шагом на пути формирования в организации системы управленческо - iо контроля является сегментарное планирование - разработка смет для структурных подразделений. В отсутствии обоснованного плана процесс контроля невозможен. [28]
При помощи сметы руководство информирует о своих намерениях руководителей более низкого уровня, да и сам процесс разработки сметы позволяет получить большой объем информации, столь необходимой для принятия решений на всех уровнях управления. [29]
Стоимостная оценка фирмы - кандидата на слияние или поглощение принципиально близка к оценке и ранжированию альтернатив при разработке смет инвестиций. При этом существуют как методы, основывающиеся на дисконтировании потоков денежных средств, так и методы, которые не используют понятие приведенной ( текущей) стоимости. Рассматривая все эти методы, следует помнить, что обычно существуют две оценки стоимости поглощаемой фирмы, ограничивающие интервал цен при обсуждении условий. Это минимальная цена, на которую согласна компания-цель, и цена, в исключительной справедливости которой приобретающая фирма не сомневается. Это так называемая справедливая ( оправданная) цена. [30]