Cтраница 1
Разработка инновационной стратегии предполагает поиск ответов на три следующих вопроса. [1]
Разработка инновационной стратегии реконструкции и развития системы газоснабжения требует методологического исследования категории инновационной деятельности. [2]
При разработке инновационной стратегии необходимо учитывать жизненный цикл отрасли, который описывается той же моделью, что и рост продуктов. С достижением зрелости, темпы роста рынка также уменьшаются, возрастает конкуренция, а прибыльность падает. Это объясняет низкую отдачу инвестиций в зрелых отраслях. Эволюция отрасли оказывает серьезное воздействие на организацию научных исследований. [3]
При разработке инновационной стратегии необходимо учитывать жизненный цикл отрасли, который описывается той же моделью, что и рост производства продуктов, С достижением зрелости темпы роста рынка также могут уменьшаться, возрастает конкуренция, а прибыльность будет снижаться. Это объясняется низкой отдачей инвестиций в зрелых отраслях. Эволюция отрасли оказывает серьезное воздействие на организацию научных исследованиях в вузах и НИИ. В этом отношении имеется положительный опыт в развитых капиталистических странах. В Японии, в частности, эти формы получили наибольшее развитие, в результате чего примерно 90 % выпускников школ получают высшее образование, расширяется подготовка высококвалифицированных специалистов в системе аспирантуры и докторантуры. На Японию приходится примерно 12 % мирового исследовательского персонала. Более 60 % из них заняты в области электроники, средств связи, механики, химии, физики и математики; 14 5 % - в области медицины; 4 7 % - сельского хозяйства. [4]
При разработке инновационной стратегии необходимо учитывать жизненный цикл отрасли, который описывается той же моделью, что и рост производства продуктов. С достижением зрелости темпы роста рынка также могут уменьшаться, возрастает конкуренция, а прибыльность будет снижаться. Это объясняется низкой отдачей инвестиций в зрелых отраслях. Эволюция отрасли оказывает серьезное воздействие на организацию научных исследованиях в вузах и НИИ. В этом отношении имеется положительный опыт в развитых капиталистических странах. В Японии, в частности, эти формы получили наибольшее развитие, в результате чего примерно 90 % выпускников школ получают высшее образование, расширяется подготовка высококвалифицированных специалистов в системе аспирантуры и докторантуры. На Японию приходится примерно 12 % мирового исследовательского персонала. Более 60 % из них заняты в области электроники, средств связи, механики, химии, физики и математики; 14 5 % - в области медицины; 4 7 % - сельского хозяйства. [5]
При разработке инновационной стратегии необходимо учитывать жизненный цикл отрасли, который описывается той же моделью, что и рост продуктов. С достижением зрелости, темпы роста рынка также уменьшаются, возрастает конкуренция, а прибыльность падает. Это объясняет низкую отдачу инвестиций в зрелых отраслях. Эволюция отрасли оказывает серьезное воздействие на организацию научных исследований. [6]
Коррекционно-ролевой потенциал этой игры достаточно высок, поскольку системно охватывает психологическую и социально-психологическую проблематику кадровой политики в разработке общей инновационной стратегии предприятия. Игра производит большое впечатление на слушателей. Но в процессе игры возникает необходимость постоянного отслеживания эмоциональных пиков, возникающих в проблемных группах и в группе экспертов. А поскольку ведущий является председателем экспертной группы и, следовательно, сам включается в ее творческую работу, то ему трудно одновременно видеть работу других проблемных групп. Однако нельзя допускать, чтобы эти проблемные группы уходили из-под его контроля: в противном случае он не сможет правильно определить очередности их выступлений. Ведь от того, какую проблемную группу он выберет первой, второй, третьей и четвертой, почти всегда зависит ход, развертывание самого игрового сюжета. В данном случае первое слово было предоставлено группе № 1, которая увидела в методике только минусы. [7]
Отбор кандидатур в кадровый резерв по этой методике становится возможным прежде всего в зависимости от того, каковы их управленческие замыслы, как они могут быть реализованы в разработке единой инновационной стратегии предприятия, каков круг единомышленников того, кто выдвигается в кадровый резерв. [8]
Целью игры была отработка психолого-управленческой программы взаимодействия служб и производств, а ее задачами стали: а) выявление противоречий в организации межпозиционного управленческого взаимодействия; б) обнаружение диспропорций в целях деятельности служб; в) изучение возможностей обеспечения стыков; г) поиск путей совершенствования организационного управления службы - производство; д) выявление внутренних резервов в разработке непрерывной инновационной стратегии предприятия. [9]
Инновация представляет собой чрезвычайно сложный, неопределенный по своему исходу, насыщенный неожиданными ситуациями на промежуточных участках, трудно прогнозируемый процесс. Поэтому разработка инновационной стратегии обуславливает необходимость подготовки альтернативных вариантов. Выбор оптимального плана осуществляется в виде симбиоза воздействия внешних и внутренних факторов. Необходимая для этого аналитическая работа распространяется на внешние экономические, общественные, культурные, политические, естественные условия и возможности, а также на внутренние изменения, на слабые пункты организации и на формирование ее готовности и способности к инновационному развитию. Следовательно, стратегия материализуется в программу, постоянно учитывающую перспективную цель, выбор путей и средств, ведущих к достижению установленной цели, которые формируются в рамках взаимозависимости между целью и ситуацией на данный момент. [10]
Ведущий сконструировал и провел игру так, чтобы продемонстрировать ее возможности в организации проблемно-поисковых совещаний. Именно игровая форма проведения совещаний в разработке инновационных стратегий дает возможность обогатить участников двойной корректировкой мнений. [11]
Третий тур игры начался с анализа результатов деловой игры, который был сделан ведущим. Главное внимание было сосредоточено на таких рекомендациях, которые помогли бы объединить службы с производством в разработке непрерывной инновационной стратегии объединения. [12]
В книге описывается применение новых методик оценки и самооценки руководителя. Являясь мостиком от теории к практике, они могут помочь руководителю при анализе эффектов и парадоксов его управленческой деятельности, использоваться при формировании кадрового резерва, составлении служебных характеристик при должностных перемещениях, аттестациях руководителей, а также в разработках непрерывной инновационной стратегии предприятия. Однако методики эти требуют вдумчивой работы с карандашом в руках. [13]
Обсуждение материала в данной главе позволяет понять, что отдельные характеристики активов могут препятствовать разработке и реализации стратегии. Ограничения по активам могут проявиться в самых разнообразных видах. Во-первых, организация может не иметь достаточного запаса активов какого-то типа, что не позволит ей разработать успешные стратегии. Отсутствие сотрудников с соответствующими знаниями, навыками и умениями не позволяет многим компаниям разрабатывать стратегии инновации или обновления, основанные на электронном бизнесе. А отсутствие некоторых знаний затрудняет Evergreen Software разработку потенциально инновационной стратегии. [14]
Работа посвящена исследованию организационно-экономических проблем обеспечения надежного и эффективного функционирования предприятий топливно-энергетического комплекса: в нефтяной и газовой промышленности, нефтехимии и нефтепереработке, в системе транспортировки нефти. Рассмотрены теоретические основы надежности сложных технических систем и производства как динамической системы. Исследованы факторы, влияющие на уровень функционирования производственных систем. Проведен классический анализ экономического обеспечения надежности: затраты - результаты, - с оценкой экологического последействия отказов и инвестиционных возможностей предприятий ТЭК. Предложены мероприятия по организации и обслуживанию производственных систем в условиях дефицита финансовых ресурсов. Сделана попытка разработки инновационной стратегии отраслей ТЭК в условиях перехода к рыночной экономике. [15]